07 年国内市场部绩效指标部门/责任人部门国内市场部关键绩效指标国内项目新签合同额营销业绩区域经营协作项目金额华南市场重点项目成功率国内项目合同平均毛利率合同进度款付款比例部门费用预算控制率流程/服务承诺履行评价重点工作)————————————200000万每丢失一个华南市场重点项目扣4分,总计不超过10分公路:≥5%、水工:≥10%≥85%部门费用预算额详见流程标准详见重点工作评价量表重点工作评价量表序号12重点工作协助一公司经营工作开展加强客户管理阶段目标上半年————全年区域分公司加大路桥业务拓展力度，协助一公司经营工作开展年底前制定客户管理办法，明确客户经理职责，建立客户信息管理、服务程序权重5%5%7%10%详见量化指标评分标准15%5%5%10%10%详见《流程/服务承诺评价表》详见重点工作评价标准职位经理目标值上半年——全年880000万签字部门批准职位经营副总(国内)权重38%评分标准签字营销质量
