一、劳动复杂程度（一）学历
本因素衡量岗位任职人员顺利履行工作职责应具有的最低学历。最低学历应在从事本岗位之前通过学历教育获得，在从事本岗位工作后所获得的学业水平除外。分级一级二级三级四级五级分级定义初中及以下高中（职业高中、中专、技校）大学专科大学本科研究生及以上副点15356075点数1020507080注：在本因素评价中，如果认为某岗位到区间上限或接近区间上限，则打正点;如认为处于区间之间或接近区间下限，则打副点。下同。（二）经验
本因素衡量岗位任职人员在具备岗位任职的基本要求可以上岗从事本岗位工作，到掌握工作的技巧而完全胜任本岗位工作之间，一般所需要经历的最低实际工作实践。
提示：对于高等级岗位，是指从事担任本岗位之前经历的实际工作实践，即经历阶梯岗位一般所必需的累计最低工作时间。分级一级二级三级四级五级（三）语言能力
本因素衡量岗位任职人员应具备的外语能力，按听、说、写及综合运用能力及小语种分级。外语指大语种。分级一级二级三级四级分级定义无需外语能力需简单的外语听、说能力需日常接待外语听说和简单的书写能力需用外语进行工作交流、编写工作文件或需小语种接待副点 1032.562.5点数0204580分级定义1年以下1年～2年3年～4年5年～6年7年及以上副点 23456789点数12345678100第 1 页，共 8 页
（四）（1）专业技术水平（管理、技术岗位）
本因素衡量岗位对任职人员在生产经营管理、技术管理及相关业务活动方面的能力要求和业务水平要求。分级一级分级定义了解工作内容，照章办事，完成例行的、重复性工作，具有一般的辅助性工作能力。 专业技术水平要求：无。了解和初步掌握本专业内容及本专业有关政策规定，具有简单的分析判断能力，能完成一般性技术或管理工作。专业技术水平要求：员级。熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，能独立承担本专业中一般专业技术工作，能完成一般性的工作总结、报告。专业技术水平要求：助理级。熟悉掌握本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业、本部门较为复杂问题的能力，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的专业技术工作及经营管理工作，能撰写一定水平的总结、报告。专业技术水平要求：中级有较高的业务水平和综合、独立判断和解决处理多专业和多部门复杂问题的能，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能独立主持或组织本部门、本专业内重大经营管理项目，能撰写较高水平的总结、报告。 专业技术水平要求：高级。副点 点数18二级2736三级4554四级6372五级8190（四）（2）技能水平（生产岗位）
本因素衡量生产岗位人员在从事生产、服务工作中，任职人员应达到的技能要求。分级一级二级分级定义能使用较为简单的工作，从事基本是纯体力的劳动。技能水平要求：初级工及以下。能使用一般工作，从事某种精度的劳动或一般性加工。技能水平要求：中级工。在日常工作中能使用大多数的工具，并能应用普通量规进行精度较高的劳动或精度较高的加工，能够处理一般性技术难题。技术水平要求：高级工。能使用工具从事高技术的劳动，能够处理非常规的技术难题。技能水平要求：技师。具有本专业（工种）系统的技术理论知识，以及高超、精湛的技艺和综合操作技能。 技能水平要求：高级技师。第 2 页，共 8 页副点 24点数1632三级4048四级5664五级7280（五）工作程序性
本因素衡量生产岗位任职人员在运用新知识、新方法、新技术改进工作需要等方面所要求的创造程度。分级一级二级分级定义简单常规性工作，几乎不需要创造和改进。常规性工作，按照若干具体规程行事，需要较低的创造性。较常规性工作，基于本专业现有的经验和技术，需要对工作过程中具体的程序、方法进行调整和改进，要求具有中等水平的创造性非常规性工作，需要解决各种复杂的问题，需要基于跨专业的先进经验，创造新方法和新技术，要求具有较高水平的创造性。开拓性工作，需要解决某一领域的重大课题，基本没有可借鉴的经验，需要进行科学性的新发现，要求具有高水平的创造性。副点 18点数1224三级3036四级4248五级5460（六）岗位空缺替代难度
本因素衡量岗位出现人员空缺以后，在公司内部或外部寻找合适人员填补岗位空缺的难易程度、成本高低及时间长短。分级一级二级三级分级定义市场供给过剩，岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找替代人员很容易，几乎不需要成本和时间。市场供给基本过剩，岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找替代人员容易，只需较小成本和较短的时间。市场供求基本平衡。岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找或培养替代人员较困难，需要付出一定的成本。市场紧缺，岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找或培养替代人员困难，需要付出较高的成本。市场稀缺，岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找或培养替代人员非常困难，需要付出很高的成本。副点 1525点数102030四级五级35454050第 3 页，共 8 页
二、劳动责任（一）经济效益责任
本因素衡量岗位任职人员圆满地完成本职工作，在实现公司经济效益目标过程中贡献的大小，或者岗位任职人员工作发生失误，对本公司收入、利润等经济效益指标造成的直接和间接损失的大小。分级一级分级定义工作失误对本部门工作影响很小，对本公司经济效益的损失影响几乎没有。工作失误仅对本部门的工作有所影响，但对本公司经济效益的损失影响很小；或者圆满地完成本职工作，对实现公司经济效益目标的贡献很小。工作失误对本部门或其他部门的相关工作有影响，但对本公司竟以效益的损失影响较小；或者圆满地完成本职工作，对实现公司经济效益的目标贡献较小。工作失误对公司内某些部门活动的主要行为有影响，但对本公司竟以效益的损失影响一般；或者圆满地完成本职工作，对实现公司经济效益的目标贡献一般。工作失误对公司内大多数部门的重要性为有影响，并对本公司经济效益的损失影响较大；或者圆满地完成本职工作，对实现公司经济效益的目标贡献较大。副点 点数46二级6482三级100118四级136154五级182210（二）风险控制责任
本因素衡量岗位任职人员在工作中参与的流程所涉及到的风险点多少、风险等级及应负有的责任的大小。分级一级二级三级四级五级不负风险控制责任。风险点较少或负有较小的责任。负责流程中一半的风险或负有一定的责任。负责流程中大部分风险或负有较大的责任。负责流程中全部风险或负有重大的责任。分级定义副点 24405672点数1632486480第 4 页，共 8 页
（三）安全生产责任
本因素衡量岗位任职人员对实现安全生产目标的影响大小，以及在落实公司安全生产方针上所负责任的大小。分级一级二级三级四级五级分级定义岗位任职人员落实公司安全生产目标几乎无关。岗位任职人员对落实公司安全生产目标负有较小的责任。岗位任职人员对落实公司安全生产目标负有一定的直接或间接的管理责任。岗位任职人员对实现安全生产目标负有直接管理责任，对落实公司安全生产方针负有较大的责任。岗位任职人员对落实公司安全生产目标负有直接的重大责任。副点 21354963点数1428425670（四）指导监督、协调沟通责任
本因素衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对工作进行指导、监督和帮助的责任。其责任的大小，根据所监督、指导人员的范围、层次和数量进行判断；或者为了保证公司赋予本岗位所承担职称的完成，需要在公司内部协调沟通的层次、范围、难度的大小的频度。分级一级二级分级定义在别人指导监督下工作，基本上只对本人工作负责。担任班组长或相当岗位。仅与本部门、本班组人员进行工作的协调沟通，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调沟通不利，几本不会影响双方正常工作。担任部门主管或相当岗位。 工作内容涉及面较宽，需要与本部门和公司其他部门的工作人员经常协调沟通。担任部门副职或相当岗位。工作内容涉及面宽，与公司内外多个部门有工作协调、沟通的必要。担任部门正职或相当岗位。工作内容涉及面广泛，管理业务复杂且具有多样性，难度大，与公司内多个部门及社会单位频繁协调、沟通。副点 15点数1020三级2530四级3540五级4550第 5 页，共 8 页
三、劳动强度（一）脑力强度
本因素指工作时所需要的脑力，即在进行本岗位工作时需要的思考深度、广度和强度。分级一级二级三级四级五级分级定义需要较低的脑力：在从事本岗位工作时，工作节奏可以自由调节和掌握，需要较少的脑力。需要初等强度的脑力：在从事本岗位工作时需要集中脑力。需要中等强度的脑力：在从事本岗位工作时需要经常保持思想集中和运用脑力。需要较高强度的脑力：在从事本岗位工作时，需要持续地保持思想集中和使用脑力。需要高强度的脑力：在从事本岗位工作时，需要高强度的脑力思考，并具有深远性和战略性。副点 18304254点数1224364860（二）体力强度
本因素衡量工作中所需要的体力强度，强度大小的衡量以固定坐姿、站立或其他非自由姿势时间的比率，体力搬运物件的重量、工作用力、负重的重量和频率等因素综合确定。分级一级二级三级四级较轻强度的体力支出。中等以下强度的体力支出。中等强度的体力支出。中等以上强度的体力支出。分级定义副点 152535点数10203040第 6 页，共 8 页
（三）工作负荷率
本因素衡量岗位任职人员，在完成本岗位工作的日常确定性工作和非确定性中作所需要的纯劳动时间占制度工作实践的比率。分级一级二级三级四级五级分级定义工作负荷率较低，即每天一般纯劳动时间在4小时以下。工作负荷率一般，即每天一般纯劳动时间在4小时～6小时之间，可以准时下班。工作负荷率基本满负荷，纯劳动时间在6小时～7小时之间，基本可以准时下班。工作满负荷，纯劳动时间达7个小时以上，难以保证准时下班。工作超负荷，经常需要加班加点。副点 15253545点数1020304050（四）心理压力
本因素衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、风险程度和不可预见性等方面的综合因素对岗位任职人员造成的精神紧张程度。分级一级二级三级四级分级定义几乎无心理压力：工作单一、轻松，工作时几乎不被打断或干扰，不需要或很少作出决定，工作常规化。较小的心理压力：工作较为轻松，手头工作偶尔被打断，很少做决定，工作节奏有一定要求。中等程度的心理压力：工作有较快节奏的要求，手头工作有时被打断，并需要做出一些决定，需要处理一些应急性的事宜。较大的心理压力：工作任务多样化，较为繁重、紧迫、手头工作经常被打断，经常要求迅速做出决定。很大的心理压力:工作任务多样化、繁杂，很繁重、很紧张，经常要求迅速作出决定，甚至在工作时间之外才能考虑某些更深入问题。副点 152535点数10203040五级4550第 7 页，共 8 页
四、劳动环境（一）工作场所
本因素衡量履行岗位职责是否需要到生产、建设现场以及接触不良环境的频度。是否需要夜间进行现场管理作为不良环境的因素之一考虑。分级一级二级三级四级五级分级定义几乎不需要到生产、建设现场，接触不良环境的机会极少。偶尔到生产、建设现场，接触不良环境的机会较少。有时到生产、建设现场，有一定接触不良环境的机会。经常到生产、建设现场，接触不良环境的机会较多。住勤在外埠生产、建设现场，生产建设环境很差，经常接触不良环境。副点 7.512.517.522.5点数510152025（二）危险性
本因素指岗位任职人员在工作中可能出现的涉及自身的工伤事故及其轻重程度。分级一级二级三级四级五级分级定义工作中工伤事故发生可能性较低。工作中偶然会发生轻微的皮伤事故。工作中可能发生工伤停工事故，因而必须遵守安全操作规程。工作中必须高度注意，防止较为严重的伤残事故。中作中必须极大地注意，严格遵守操作要求，严防重大伤亡事故发生。副点 7.512.517.522.5点数510152025第 8 页，共 8 页
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