列位引导,列位先生：
大家好！异常感激引导们给了我这个展现自我.介入竞争的机遇.我今天演讲的标题是《施展主人翁意识,进献本身力气》.
“院兴我荣.院衰我耻”,是我系甚至我院教职工主人翁精力的表现.主人翁精力,着重于立场,繁体字“態”能解释问题,除了才能,还得有立场,两者缺一不成.正值我院主干校扶植如火如荼进行之际,我们教研室承担着主干校重点专业扶植义务,我们有着比他人更重的担子,对于主人翁意识我们有着更深入的懂得.我从以下几个方面谈一下我对主人翁意识的懂得.
起首,要认清形势,积极关怀系以及学院的成长.关怀系以及学院成长形势应是每一个教职工的自发行动,假如每小我都能在本岗亭上积极工作,进步工作效力,开辟创新,尽力施展自身价值,竭尽全力进献本身的力气,汇集起来就是学院最大的利润.
其次,要不竭进步小我营业水温和分解本质.面临学院成长新形势,要想更好地完成各项工作义务,不竭进步自身的工作才能和程度,就必须增强进修,不竭给本身“充电”.同时,经由过程将所学常识应用于工作实践中,不但为学院的成长做出了进献,也为本身在日益剧烈的竞争中晋升本质,何乐而不为呢？
第三,不要过多的计较小我的得掉,要珍爱和酷爱本身的工作.有些人会抱怨“课时费发的越来越少了,工资也不涨”,其实我也有过如许的设法主意.只是一次有时的机遇,完整转变了我的设法主意.那是一次我和几个大学同窗在谈天,说起他不菲的年薪,我和其他同窗艳羡不已.但是这位同窗却说,他们团队的几小我每年为其公司创造的经济价值高达几百万甚至几万万.所以这几十万的年薪是他们应得的.听完我不由反思：我为学院创造了什么？我能
为学院的成长做些什么呢？想到这里,我的心开端镇静.那些还在抱怨的人们,你们有没有静下心来,客不雅地想一想本身为系.学院创造了什么？可以量化的进献有若干？是不是已经与你所获得的回报成正比了？ 何况,相对社会上的企业而言,学院工作稳固,职工不必放心“有今日.无明日”的安全,工作前提和劳动包管也都很完美.而那些不竭抱怨本身待遇降低的人,假如真的让他选择,他照样不会分开学院.既然不舍,为什么不发自心坎的去珍爱这份工作机遇.真正酷爱本身的工作呢？我们收集教研室的精品课.团队.专业扶植都是加班加点在进行的,春节时代包含年三十.初一至初五都在加班,没有任何的酬报,经由过程我们的尽力取得了许多的成绩但是并没有因为这些成绩,我们就有着比他人更优的待遇.专项经费一百多万,我们教研室先生没有多花一分;而这些专业.团队.精品课立项后,更重的义务在于后期扶植,这些义务也是由我们来承担的,但是没有给我们经费,我们没有牢骚.甚至许多先生支付了,奉献了,但名字都没有表现我们也没有牢骚.
第四,要充分施展主不雅能动性,积极带动和影响四周的人.一是从思惟上去影响四周的人.日常平凡尽量不揭橥对系.学院晦气的谈吐,尽力将艰苦缩小化.简略化,使大家有足够的信念和积极乐不雅的心态.二是从行动上去沾染四周的人.看待工作要有热忱,一如既往的勤勤奋恳,卖力负责.曾有人说,工作立场分两种,一种是把工作仅仅作为营外行段,如许的人是可悲的;另一种,是把工作作为本身的毕生事业来付诸血汗,如许的人不但可敬,他也势必成为竞争中的强者.要成为哪一种人,我想所有人都心如明镜.那么就让我们用本身的工作热忱,去点燃四周的人,去沾染和鼓舞四周的人.三是要尽量多关怀和帮忙四周的人.无论大小事物,能帮则帮;不克不及辅佐的也要从思惟上快慰他.勉励他.如许的工作情况给人一种大家庭的感到,人与人之间不再仅仅是同事关系,更是同伙,是“患难与共的战友”.我本身的亲自感触感染是：获得上司或者同事的确定与赞成,或者参加到一个充满豪情与凝集力的团队,这些甚至比直接加薪水加倍具有鼓励后果,更能让人获得知足和失去成就感.而这种成就感和集体声誉感可以或许加倍充分地造就和发掘教职工的主不雅能动性,使其充分施展自身才干.如许在壮大的团队凝集力下,就会产生1+1>2的力气.
经由过程本次“重师德.讲奉献.做主人”主题实践运动,我加倍正直了工作立场,建立主人翁意识,在工作中保持优越的精力面孔,进步自身的事迹程度,为盘算机系的成长.为我院的主干校扶植进献本身的力气.我想,只要我系全部教职工联结同心专心.配合尽力,以主人翁的精力齐心合力,我系甚至我院将来的成长确定加倍光辉.
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