房地产公司概、预算管理流程

编号: 部门名称 层 次 总经理 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 开造价部 3 总造价师 B 流程名称 概 要 造价部 C 技术部 D 概预算管理流程 概预算管理 材料设备部 E 财务部 F 项目概况 估算 审批使用 结开始 提供施工图提供材料信息 审审编制预算 发放使用 备 案 结束 公司名称 编制单位 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 签发人 签发日期 概、预算管理流程节点说明

概算：

节点A2，项目概况

1．总经理根据公司项目总体情况决定造价部对哪那些项目提供估算。 节点B2，估算

1．总造价师根据项目性质、规模，结构形式和装修标准等作出估算。 2．将估算结果上交总经理审批。 节点A3，审批使用

1．总经理审批签署后，准予使用。 预算：

节点D6，提供施工图纸

1．技术部向造价部提供施工图纸。 节点E6，提供材料信息

1．材料设备部门向造价部提供材料设备的相关数据和资料配合财务部进行

预算。

节点C7，编制预算

1．造价部根据技术部提供的工程图纸编制工程综合预算报告和编制各个专

项工程及变更预算报告；

2．造价部根据材料设备部提供的材料信息编制物资采购预算报告； 3．综合工程预算报告和材料设备预算报告编制预算。 4．造价部将预算结果提交总造价师审核。 节点B7，审批

1．总造价师对造价部提交的预算结果进行审核。 2．合格的预算上交总经理审批。 3．有问题的预算返回造价部。 节点A7，审批

1．总经理对最后的预算结果进行审批，合格后批准发放使用。 节点F8，备案

1．财务部将总经理签发使用的预算结果备案以便依据预算编制年度利润计

划、资金计划和落实、监控预算的执行情况。