考核与晋升

第一条 考核评估类型

1.1 本公司员工的考核分为试用转正考核、晋升考核、定期考核。

1.1.1 试用转正考核：由用人部门主管考核试用人员，经评估合格后，予以正式聘

用。

1.1.2 晋升考核：由直接主管对拟升职人员进行考核，并经过再上一级的确认。 1.1.3 定期考核：每年年中或年底执行。由部门主管对部门员工的工作业绩及工作

表现进行考核，由人力资源部组织进行。

1.2 员工考核将作为试用期满转正调薪、晋升、调薪、培训、降职及其他的依据。

第二条 考核评估内容

2.1 考核评估分为干部考核评估和员工考核评估两种。

2.1.1 干部考核评估：指对领班级以上人员的工作表现评估，考核内容包括税前利

润、销售额、毛利额、经营开支、人力成本、工作态度、工作能力、工作绩效等。

2.1.2 员工考核评估：指对领班级以下人员的工作表现评估，考核内容包括工作态

度、工作效率、合作精神、服务意识等。

2.2 考核结果为“优秀、良好、合格、延长及辞退”。

2.3 考核工作由直接主管根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度以及奖惩记

录等，以客观的态度予以评定。

评估级别及标准: 评估总分 91——100 86——90 76——85 60——75 60分以下（不含60分）

评估级别 优秀 良好 合格 延长 辞退 工资定级 提前转正/晋升/加薪 提前转正/晋升 提前转正 延长 辞退 第三条 考核的作用

3.1 人事考核旨在通过考核，为员工提供工作反馈，使其扬长避短，提高工作质量；

同时为公司员工升迁、奖惩、培训等作人事决策。

3.2 人事考核的评定结果将用于公司员工的教育培训、人员配置、薪金调整、升迁、

奖惩等方面。

3.3 所有考核都要秉着公正、公平、公开的原则，严禁出现舞弊、弄虚作假、打感

情分等现象。

3.4 被考核者对考核成绩不满的，可向人事部申诉，经人事部协调后仍不满意的，

可申诉至公司总经理处，最高可申诉至公司董事会。

第四条 晋升

4.1 员工符合下列条件，可以由直接主管推荐或自荐，经过考核评估，并经人力

资源部审核，报店长或总部批准，予以晋升。

4.1.1 员工在原职位工作业绩突出,具有发展潜力且符合上一级岗位的任职资格要

求,经部门领导推荐,人力资源部考核,店助（主管）以下员工报人力资源部审批备案,店长以上员工报总经理审批,经理以上员工报董事会讨论审批。 4.1.2 员工完成晋升职位所需的教育与培训。 4.1.3 诚实、正直、态度积极。

4.2 晋升的员工将有一至三个月的晋升评估期。在此期间，员工仍执行原职位的

工资福利标准。

4.3 晋升评估期表现合格者，由人力资源部颁发任命书，工资和福利从当月起按

新职位标准执行。

4.4 晋升评估期表现不合格者，晋升将被取消，返回原职位。