一、 公司名称： 二、 公司组织架构
总经理： 销售总监： 市场总监： 财务总监： 商业间谍 经营目标：
（对要进行的事业进行经营情况分析：市场环境、竞争对手、竞品、SWOT分析等相关内容）确定好企业最终的经营方向，经营目标。
过程管理纲要：资金管理、产品管理、渠道管理、推广管理、创新管理、对手竞调
辐射作物及主要病虫害：（销售、市场） 序号 1 2 3 4 5 6 地域 作物 面积 主要病虫害 分析 市场竞品调研（商业间谍） 序号 1 2 3 4 5 6 产品 市场竞品 主要竞争优势 市场切入分析 增量方案建议
产品规划（市场总监）
针对市场痛点，经营产品选择，并做好定位、时间、目标规划 序号 1 2 3 4 5 6 7 产品名称 规 格 定 位 用药时间段 18年 销量/件 19年 目标/件 备注 生意节奏规划（销售总监） 总目标 月份 发货额 目标占比 回款额 目标占比 11—12月 1—2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 增量来源分析（销售总监） 项目 零售商会议 新产品上市 基层拉动 核心网络增量 扫村宣传 渠道数量增加 促销会议 种植大户 团队培训 备注说明：
内容简述 目标 执行时间 经营投入分析：（财务总监） 活动 预计目标 预计费用 费用占比 毛利润 净利润
活动项目决策：
最终选择在****时间，以****形式，推广***产品。负责人： 参与人： 活动时间： 预计费用： ，其他说明
<1>核心关键渠道梳理及目标规划（销售总监） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 零售商名称 主要作物 种植面积 主营公司产品 19年销售规划 种植作物 面积 主用公司产品 预计产生销量 需要做的工作/支持 <2>核心种植大户规划（销售总监） 序号 种植大户姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 <3>市场痛点分析（市场总监）
（分析当地主要作物的痛点并虫害情况，分析最新发生的痛点，结合公司产品，制定防治方案）。 项目规划
<1>战略产品项目 战略产品目标：
战略产品操作规划：（市场、作物、靶标、网络、行动措施、行动规划） 战略产品增量项目负责人： <2>区域大品项目 区域大品背景：
区域大品名称：
区域大品操作规划：（市场、作物、靶标、网络、行动措施、行动规划） 区域大品项目负责人：
经营计划编写人：
时间：
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