工程监理企业发展的困境及措施

工程监理企业发展的困境及措施

随着我国建筑领域的发展，工程监理企业的地位越来越重要。工程监理企业在工程建设中有着重要的监管作用，不仅可以确保工程的质量和安全，还能够提高项目的效率和节约成本。但是，随着市场竞争的加剧，工程监理企业也面临着诸多的困境。下面我将就工程监理企业发展的困境及措施进行探讨。

一、工程监理企业发展的困境： 1.人才缺乏。

如今，工程监理企业需要的人才不仅需要具备专业技能，还需要具备准确的品质和信誉素质，但是，目前行业内的大多数工程监理企业面临人才缺乏的问题，尤其是高水平的人才更是凤毛麟角。

2.业务范围窄。

在国内的工程管理领域，工程监理企业还没有全面开展服务领域的机会，业务范围仍然比较窄，因此大多数工程监理企业面临着市场竞争激烈的局面。

3.缺乏品牌形象。

目前，大多数工程监理企业的品牌形象尚未得到完善，无论在整个行业中还是在客户的心意中，他们的认可度远低于施工企业和设计院等集团型公司。

4.收益空间小。

工程监理企业依赖于已有的工程项目收益，然而，市场上的竞争十分激烈，除了一些大型工程的监理外，小型工程收益空间几乎为零。

5.环境变化不可控。

环境的变化难以预测并控制，这直接影响到工程监理企业的发展。例如，建筑业市场的波动、的调整等都会给工程监理企业带来困难。

二、工程监理企业发展的措施： 1.人才引进。

面对人才缺乏的问题，可以考虑通过多种方式引进高水平人才，例如，建立行业内的研究机构，从国外引进专业的监理人才，同时，增加工程师等职位的招聘。

2.拓宽业务范围。

工程监理企业可以通过发展和推广多种业务服务范围，包括建筑工程、机电工程、市政工程、及环保工程等领域来扩大市场占有率。此外，工程监理企业应重视规划和战略判断，及时调整业务方向和推出合适的业务模式。

3.提高品牌形象。

工程监理企业应该利用新媒体，如微信、微博、客户端等，来处理自身品牌形象。增强自身公信力、品牌认知度、拓宽营销渠道，以提高客户的满意度。借助丰富的市场经验，培训业务管理人员和工程师，并推广优秀的工程案例，在业内建立良好的口碑，增强品牌影响力。

4.拓宽收益渠道。

工程监理企业应该通过多种方式拓宽收益渠道，例如，开展自身特色的培训、咨询、节能等项目，多方布局备战未来，同时，也要精简自身的管理和员工等设施，以降低管理成本，提高业务收益。

5.规避风险，做好预判。

工程监理企业在发展过程中，应该时刻关注市场动态和变化，及时调整经营策略，规避风险。处理市场风险、工程风险和管理风险等问题，同时，对风险的变化和趋向要做出准确判断，顺势而为。应该相信新机遇，积极拓展门路，及时掌握机遇。

综上所述，工程监理企业的发展虽然面临诸多的困境，但也能够通过引进人才，拓宽业务范围，提高品牌形象，拓宽收益渠道，规避风险等方式来提高自身的竞争力。这需要工程监理企业不断深入行业细节，增强市场敏感度，适时转换发展策略，选通发展门路，争取更好的发展。