转变发展方式背景下施工企业转型升级研究2500字

转变发展方式背景下施工企业转型升级研究2500字

摘 要：转变经济发展方式背景下施工企业必须加快转型升级的步伐，而这可以通过扩大企业规模、管理创新、技术改造、品牌化发展等途径来实现。

关键词：转变发展方式 施工企业 转型升级

当前，我国施工企业数量众多，虽然国内庞大的基础设施建设与住房需求为这些企业的发展提供了较为广阔的空间，但在转变发展方式这一宏观背景下，施工企业必须通过转型发展来抢占机遇，并积极应对面临的挑战，才能在“十二五”乃至更长的时期内实现持续、快速、健康发展。 一、发展方式的转变要求施工企业加快转型升级 转变经济发展方式是“十二五”时期经济社会发展的主线，按照科学发展的要求，顺着这一主线，施工企业必须加快转型升级的步伐。 1、顺应经济增长向消费、投资、出口协调拉动转变需要加快企业转型升级 经济增长向消费、投资、出口协调拉动转变，必然会有大量的出口企业向内销转变，这一方面会使得施工企业所需要的各种建筑材料等出现升级的趋势，更多符合国际标准的材料会出现在卖方市场中，另一方面，一些技术相对较好，竞争力强的企业会积极的转向国内市场，这就提高了市场的整体发展水平，必然要求施工企业实现转型升级，以此来应对市场的这种变化。 2、顺应经济增长向一、二、三产业协调带动转变需要加快企业转型升级 在当前经济发展背景下，经济增长向一、二、三产业协调带动转变，就是要大力发展第三产业尤其是现代服务业，充分发挥服务业的作用，这也是世界经济发展的一种趋势。在此趋势下，一些大型的施工企业必然会向上下游企业延伸，通过发展与建筑有关的上下游产业来抢占更多的市场份额，并提升自身的整体竞争力，这势必会给一些中小型或者说区域性的施工企业带来更大的生存压力，必须加快转型升级的步伐，以此来提高市场竞争力。 作文 3、顺应经济增长向依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变需要加快企业转型升级 经济增长向依靠科技进步、劳动者素质

提高、管理创新转变，也就是说要大力提高企业的科技水平、管理水平，充分发挥人力资本的作用。在此背景下，施工企业必须大量的引进现代化的设备，引进高端人才，完善公司治理结构，这实际上就是转型发展的一种表现。 二、施工企业转型升级面临的主要问题 总体来看，当前施工企业转型升级面临发展战略推动力量有限、高端要素不足、外部环境的变化等方面的制约。 1、企业发展战略难以推动转型 当前，我国施工企业特别是一些区域性企业内部治理结构还不完善，企业的发展还没有走出依靠特定的关系网进行生存的模式，这就使得企业在发展过程中缺乏具有战略意义的发展目标、治理模式，也不会通过制定发展规划、发展战略来实现企业的长远发展。在具体的工作中，部分企业更是注重短期利益，或者说简单的进行规模上的扩张，而没有从长远的角度来考虑企业转型升级问题。 2、高端要素不足难以支撑转型 首先，从人才来看，当前我国建筑业企业数量众多，2009年达到70817个，这就使得企业对于人才特别是高端人才的争夺异常激烈，甚至具有一定技术水平的人才都成为各类企业竞相追逐的对象，如中部某城市一区域性施工企业，其职工中拥有中级以上职称者仅占20%出头的比重，由此可见，人才特别是高端人才不足成为制约企业转型升级的重要原因。其次，从技术水平来看，当前我国部分施工企业还处于粗放型的发展状态，企业整体技术水平特别是一些尖端、关键环节技术水平不高，使得企业的转型升级面临难题。 总结大全 html/zongjie/ 3、外部环境的变化影响了企业转型 首先，国家颁布的与建筑施工企业直接相关带来的影响不容小觑。如国家推动节能型建筑的发展，实行房地产限购，等等，这些的实施，会使得一部分暂时实力有所欠缺的企业直接被市场所淘汰，而失去在成长的过程中来进行转型升级的机会。其次，国家颁布的间接相关带来的影响同样明显。如当前国家实施流动性紧缩，这会使得施工企业的融资成本大为增加，从而使得企业的资金更为紧张，难以有更多的剩余资本来推动企业的转型升级。 三、施工企业转型升级的路径分析 施工企业转型升级，可以通过扩大企业规模、管理创新、技术改造、品牌化发展等途径来实现。 1、通过扩大规模实现转型升级 首先，可以通过兼并重组的方式来扩大规模，进而实现转型升级。特别是，一些有实力的企业可以通过兼并上下游企业的方式来实现快

速扩张，以此达到转型升级的目标。其次，可以通过发展总部经济，开设子公司等方式来实施专业化的经营，并引进专业化得设备，实施专业化的设计和施工，以此来实现转型升级的目标。 2、通过管理创新实现转型升级 首先，要加快建立现代企业治理模式。要在进一步完善企业组织结构，规范企业内部治理模式的基础上，通过引入现代化的管理理念，推动企业的转型升级。如对于一些中小型的施工企业，可以引入职业经理人的治理模式，规范经营管理层、股东会、董事会、监事会三种之间的制衡结构，以此来规范公司的管理，推动企业转型升级。其次，要在细节上下功夫，推动精细化管理，如积极的完善利益相关者治理模式，建立现代化的薪酬制度等来完善企业的管理，以此为企业的发展提供更多的要素支撑，特别是，针对目前知识型人才短缺等问题，要通过完善相关的激励制度来推动企业转型升级。

3、通过技术改造实现转型升级 首先，要积极的进行技术创新，通过加大研发投入，引进研发人才，设立研究中心、实验室等来进行技术创新，从而为企业的转型升级提供基础。其次，要注重新技术的运用，特别是一些先进适用技术，要通过购买、引进，联合创新等方式来获取这些技术，并利用这些技术改造提升现有的装备，从而提高企业的整体技术含量，推动企业转型升级。 4、通过品牌化来实现转型升级 首先，要在企业产品、营销管理等方面下功夫。要通过提升产品附加值、进行整合营销等方式，来提升企业的整体形象，提高企业的品牌价值，从而推动企业转型升级。其次，要在企业文化建设上下功夫。要通过构建一种包含创新、鼓励创新，精于管理的企业文化，为企业的转型升级营造良好的文化氛围，减小转型升级的阻力。参考文献：[1]杨佐飞.宁波企业转型升级的经营模式研究[J].经济研究导刊，2011（6）：28-29