中小会计师事务所竞争力分析及战略选择的研究

2019年第07期（总第223期）

中小会计师事务所竞争力分析及战略选择的研究

张翠阁

（河北华盛税务师事务所有限公司，河北石家庄050000）

摘要：随着我国经济水平的不断进步和现代企业的不断发展，审计这个行业已经成为一个热门行业，改革开放后，各种规模的会计师事务所如雨后春笋一般地冒出来，会计师事务所已经成为现代企业经济活动中的必不可缺少的中介机构。本文主要以中小会计师事务所为对象，通过钻石模型来分析其竞争力低下的现状及原因，然后结合笔者自身经验与实际情况来提出相适应的战略选择及战略实施，为中小会计师事务所的未来发展提供一些新思路和有效的帮助。关键词：钻石模型；中小会计师事务所；竞争力；战略选择；财务人员作为企业经济活动的重要帮手和保障财务安全的稳定器，中小会计师事务所越来越在当今我国经济活动中发挥出不可替代的作用。我国的会计师事务所数量繁多，已经占据会计师事务所中一定地位。他们的主要服务对象是中小型企业和一些较小的经济主体，对于国家的经济发展可以说贡献了很大的力量和帮助。但是，近些年来中小会计师事务所发展缓慢，使得我们不得不把视角转向这个领域，来进行探索和研究。综上，本文的研究课题既具备一定的实践价值，也是拥有丰富的理论意义的，十分值得进行。一、基于钻石模型的中小会计师事务所的竞争优势分析（一）生产要素方面要想与其他会计师事务所拉开差距，保持强劲、持久的竞争优势，企业需具备高级生产要素与专业生产要素作为强有力的支撑。同时，对影响企业今后发展方向的决定要素和一般要素进行探究，以发展理念和发展规划作为基础和框架，决定企业未来发展方向的要素包括专业技术知识、职业判断水平、持续学习能力、经验曲线效应、通讯及信息技术等高级和专业生产要素等；而非专业技术人员、资金等要素虽然在企业的运营中占据着重要的地位，但作为一般生产要素，对企业未来的发展方向和定位并不起到关键影响作用。作为中小会计师事务所，其在生产要素方面的表现也是多个方面的，会计师的个人素质和专业资格、事务所的硬件设施和专业领域都体现着生产要素在竞争中的重要意义，想要赢得竞争，就要求中小会计师事务所不断加大对生产要素的重视和培育，走上一条可持续发展道路。对事务所竞争优势进行分析，发现其决定因素包括生产要素的可获得性与精致程度；在现实的竞争过程中，充足的资源往往导致资源配置缺乏效率，造成成本浪费；而当资源比较匮乏、成本压力大时，这些不利因素造成的压力很容易刺激事务所发挥主观能动性，不断创新，进而提高事务所的竞争优势。（二）需求状况方面我们知道，随着宏观经济萧条、市场萎缩等不利因素，事务所的市场需求和盈利空间随之变小，而行业的整体规模并没有发生变化。在这样的背景下，价格会在事务所的业务谈判中受到更多的关注。所有这些不利因素导致了事务所间的竞争越发激烈，优胜劣汰的压力增大。因此，在不容乐观的竞争环境中，若想谋求长远发展，事务所就要从市场需求和业务多元化两个角度进行分析，提高需求状况方面的竞争优势。拓宽业务范围，挖掘客户的潜在需求和可优化的需求，紧跟国家政策的动向，使事务所的业务规划和经济效益与其紧密结合，将新业务与宏观经济环境、产业环境、竞争分析及消费者分析等因素有机结合起来，使之符合各方面需求。（三）相关与支持性产业方面实际产业发展与相关和支持性产业发展是命运共同体的96关系。事务所要形成竞争优势，就必须要发展相关支持性产业。其中支持性产业与经济形势是息息相关的，因此，探究相关支持性产业，也可以从经济环境着眼。经济环境因素会对行业发展环境起到支配作用，同时，一些因素也会对事务所行业发展及企业竞争优势产生重要影响，如技术环境因素、社会文化环境因素、政治法律环境因素等。宏观经济形势和社会经济发展水平很大程度上决定了会计行业与审计行业的发展空间和发展水平。马克思曾经说过：经济越发展，会计就越重要。当然，审计也就越重要。两个行业与经济基础相互激励、相互促进，形成非常重要的依存关系。因此事务所应当树立科学的发展观念，以审计行业规范推动会计行业发展，进而改善经济环境。以经济环境的改善和优化等核心因素为前提，提高事务所的核心优势与竞争能力。（四）企业发展战略方面要想事务所按照预期有序发展，就要对其发展路径进行科学合理的规划。中小会计师事务所对未来的规划和实施是其竞争力水平的重要体现，也是竞争中的主要比拼的层面。对事务所来说，好的发展战略可以避免事务所盲目发展，从根本上保障其发展机遇和动力，保障其长远利益，防止事务所因眼前利益而忽略大局。如果事务所缺乏风险意识，就会导致其发展战略与实际能力范围不一致，对所负责的案件缺乏足够的掌控能力，从而产生审计失败的现象，对公司声誉造成不可挽回的影响。如果事务所的战略目标主观性较强，频繁变动，就会导致事务所资源配置混乱和资源浪费的现象，无法建立起学习曲线效应和经验曲线效应以进行专长业务的开展，损害企业的生存能力和发展后劲。总之，中小会计师事务所在发展战略方面还存在很多问题，为了提升自身竞争力，必须进行不断探索和改变。二、提高中小会计师事务所竞争优势的战略选择分析一直以来，各国注册会计师的主要业务一直是提供财务报表审计服务，但随着金融证券市场和经济全球化的发展进程，企业的经营和经济活动越发向多元化和国际化发展，其业务范围的广泛性要求事务所进行更加精准和周到的服务。除了保持在传统审计业务上的竞争优势，国际化会计师事务所正在优化其服务类型和服务范围，将业务重心转移到具有更大市场潜力和客户资源的电子商务、公司理财、管理咨询、税务服务等新兴业务上来。中小会计师事务所要锐意进取，开拓市场，发展诸如破产清算审计、风险管理、代设内控、内部审计、企业合并与转制、纳税筹划、税务咨询等咨询类业务，加强对企业新动能的培育和寻找，培养竞争的先发优势。我国中小会计师事务所之间竞争激烈，存在较为普遍的业务重叠现象，但也还存在大量潜在的会计服务市场。而我国的中小会计师事务所业务范围相对狭窄，传统审计业务所占业务（下转第99页）

纳税Taxpaying财会研究

落到实处，从而降低企业经营风险。企业实施内部牵制制度需期或者不定期对其进行培训，可以从社会或者各大高校邀请专要明确管控目标，将易出现问题的环节列为重点监督对象，加家、学者到企业进行培训，也可以从企业内部选拔经验丰富的强管控。另外，需要完善企业财务监督制度，调动企业可以调工作人员进行讲解；其四，施工企业内部制定科学、合理的奖惩动的力量，在进行重大决策时，可以为企业高管提供科学、合理制度，对工作成绩优异的工作人员给予一定精神物质奖励，对的数据信息。与此同时，需要保证公平公正公开，保障所有部工作成绩较差的人员给予一定惩罚，调动工作人员自身积极门的知情权，有效的财务监督需要企业全员参与。再者，审核性，这样相关工作人员会主动寻找学习进行的机会，主动提高需要实时进行，需要进行动态管理，因此，道路施工企业需要加自身能力。强内部的牵制力度，增强财务监督管理工作。结束语：综上所述，建筑施工企业做好财务监管工作不仅（四）合理配置企业内部机构是我国法律的要求，也是企业现代化管理的重要抓手。在完善道路施工企业内部机制配置合理可以保障企业高速运行，道路施工企业财务监管过程中，需要企业所有人员参与进来，为企业财务监管工作提供有力保障。施工企业财务管理工作尤其是企业各级领导需要摒弃落后思维，采取先进、科学的管具有跨度大、规模大、资金链长以及分布散等特点，因此，需要理理念加强自身管理能力，降低施工成本，提高企业资金利用施工企业将财务部门与会计部门分开管理，各司其职。与此同率，处理好项目与企业之间的关系，只有这样才能科学、高效地时，需要施工企业制定合理的监督制度，确保企业资金合理对道路施工企业财务进行监管，提升道路施工企业市场竞争使用。力，为企业发展保驾护航。（五）提高企业财务监督人员的水平参考文献财务监督执行情况的好坏受工作人员的直接影响，制度制［1］李薇.施工企业会计监督问题及对策思考［J］.财经界（学术定地再好，再完善，不能很好地执行也是个摆设，因此需要提高版）,2010（7）.施工企业财务监督人员的水平。大体可以通过以下几个途径［2］穆志繁.浅谈建筑企业财务管理存在的问题及解决措施实现。其一，安排有财务工作经验的人员进行财务监督工作；［J］.现代工业经济和信息化,2014（15）.其二，尽可能选择财务专业毕业的人员从事本项工作；其三，定（上接第96页）

比例很大，与国际知名事务所相比较，缺乏一些诸如税务服务、咨询服务等相关服务类业务。这些业务不仅市场空间较大，且盈利空间也较大，能够有效减少传统审计业务常常引发的诉讼风险。当前，我国中小会计师事务所还很少涉足审计业务之外的税务服务、税收筹划、咨询服务、管理咨询、公司理财等相关服务类业务。这些较为高端的服务的缺失使得这些事务所在越发残酷激烈的市场竞争中难以保持优越性，造成了一定程度的市场流失。在笔者看来，我国中小会计师事务所应当学会两条腿走路，加强综合性业务的开发，在保持在原有传统服务优势的基础之上，向风险管理、代设内控、内控审计等相关服务领域进军，通过在这些业务板块的能力提升形成服务特色和竞争优势，同时不仅要注重业务范围的多元性和新业务的服务质量，还要重视互联网技术的应用和宣传，把更加优质、高效的服务提供给客户，提高核心竞争力。三、结语综上所述，我国的中小会计师事务所由于出现时间较短，因此缺乏一些市场选择过程，对于市场的适应能力和顺应时代能力都存在些许的欠缺和不足，很多中小会计师事务所的管理（上接第97页）

信息因为数量巨大需要依存于服务器来储存，而企业一般不具备信息储存的服务器，选择优质的服务器商家就尤为必要了。第二，提升云计算技术的抗风险能力，防止数据被破坏或盗窃。第三，做好数据信息保密工作，相关人员一定不能在未获允许的情况下私自与他人共享信息。（四）培养专业的高素质管理会计人才对于人才的重要性在各个领域都非常重要，大数据时代下的企业相关管理更需要优秀的不同层次的工作人员，掌握最先进的科技理论，从理论的数据中提取技术。用最前沿的思想帮助企业做出一些决定，进而不断地创新，使企业得到快速的发展，企业可以不断地招聘先进的人才，创建强大的团队。加强内部培训工作不断强化其专业水平，并进行相关培训，建立健全企业管理会计人才的培训机制，在理论和实践中不断地，保持企业各项工作不断创新，不断进步。四、结语大数据时代是社会进步的产物，信息化使各部门之间配合更加紧密配合也是历史创新的必然结果。强大的网络化水平为管理会计相关工作带来了巨大的便利，是机遇与挑战的并存。在这个过渡阶段，能否准确地抓住机遇，并合理的利用，决定了企业能否有巨大的突破，从而得到快速发展，企业进步也可提高社会整体的经济水平。参考文献［1］程平,赵子晓.大数据时代助推财务决策［N］.中国会计报,2014-02-28.［2］万红玲.大数据时代下的精准营销［J］.新闻传播,2014（1）.［3］姚璐，大数据时代下企业管理及应用［J］.科技创业月刊,2014（1）.［4］张慧德，陈文新.大数据冲击下的会计信息变革［N］.中国会计报,2013-10-18.［5］梁勇，基于大数据云计算的会计信息化变革研究［J］.中国管理信息化,2013（23）.作者简介：安国宁（1987-），男，汉族，山东泰安人，硕士研究生，职务财务主管，职称中级会计师，研究方向：财务、会计、税务。99者也由于个人能力的缺乏逐渐经营不善，使得事务所暴露出很多亟待解决的问题。这样的背景下，对其战略选择的研究就具有十分重要的现实性意义，有利于其提质增效，在竞争中加强对自身的经营能力，提高其竞争力。虽然当下其发展面临着一些问题，但是，笔者相信，我国的中小会计师事务所将会在不断地发展中获得更大的竞争力，在进行可持续发展的同时迈上一条康庄大道。参考文献［1］周蕊.我国会计师事务所国际化发展的战略选择［D］.长江大学,2016.［2］冯颖.我国会计师事务所竞争力分析及战略选择问题研究［J］.中国证券期货,2013（6）.［3］赵捷斐.基于钻石模型的重庆市中小会计师事务所发展战略研究［D］.重庆理工大学,2015.［4］王靖,王治.我国会计师事务所竞争力分析及其战略选择［J］.会计之友,2012（5）.［5］陈美蓉.会计事务所发展战略研究［J］.全国流通经济,2018（30）.