投标部工作计划三篇

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投标部工作计划三篇

篇一：招标部工作计划

转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：

1、 完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司

地址的变更）；

2、 投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案； 3、 招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需 要）；

4、 把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信； 5、 为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议

是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

6、 在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的

运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。 以上就是我们招标部近期的工作计划！ 篇二：20__年度招标计划工作总结

这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下： 一、20__年主要工作 1、部门人员及职责

____部目前共有__人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。 2、投资计划管理

20__年度基本建设项目投资计划为____万元，实际投资完成____万元，完成率__x%。

我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20__年度基本 建设项目投资计划。__x项目20__年计划总投资____万元。其中：__x计划总投资__x万元；__x计划总投资__x万元；铁路项目计划总

投资__x万元；办公用车辆、办公设备及其他__万元；管理费用、待摊__万元（不含贷款利息）。 3、招投标管理。

依据20__年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了__x工程EPC总承包、110KV输电线路工程、__x工程、__x采购等一批重要工程、设备的招标任务。

截止目前，共完成__x项国内招标（其中__x,__项，__x,__项），招标总金额__x亿元（其中__x,__亿元，__x,__亿元；邀请招标__x亿元，占比x%，公开招标__x亿元，占比__%），1项国际招标，总金额__x万美元。完成了年度招标任务。 4、合同管理

我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20__年度共签订合同__x份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。 5、造价管理

我部门20__年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦 标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元）， 有效控制了重点工程的招标采购金额。 6、铁路管理 7、资料管理

在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更

新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。 7、其他工作

我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十会议精神，领会“规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。 8、不足之处

通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处： （1） 招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的 情况，这都是要反思和强化的地方；

（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；

（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。 二、20__年工作计划

20__年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据20__年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划：

1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标；

2、强化服务意识，明确工作责任，根据人员分工，做好日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、积极性，挖掘潜力，提高个人的工作能力；

同时，为更好的'迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部人员的分工，不断充实员工的工作内容。 3、完善计划、招标、造价等资料的管理工作，维护部门内各项资料的完整与安全。发挥汇总的作用，做好及时回馈、整理、归档和审查工作。并督促公司相关职能部门强化资料及时归档。

4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作；

5、合理谋划，加快建设的原则审核汇总招标计划，强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求相关部门做出合理解释；

6、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调的作用。

再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为20__年__x建设项目的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。 篇三：招投标工作计划 招投标工作计划备注：

以上招标工作可以委托理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下： 1. 陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。 2. 专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，

另备两个500元作备用，需7000元。 3. 招标网挂费用需500元。

4. 招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。 5. 办事交通费约需500元。

6. 开标、议标活动费用约需1000元。 7. 公关费约需5000元（视情况而定）。 以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划

____项目投标工作计划书

一、项目概况 1、招标人：____ 2、招标方式：____x 3、开标时间及地点：____ 4、投标保证金：____

5、投标资质、人员及其他特殊要求：____如社保、犯罪记录查询函 6、本公司现状：二、废标条款 ____ 三、项目难点重点分析及建议： ____ 四、投标小组组建及分工 1、组长：____

2、组员：____（投标负责人）、____（技术人员）、____)（资料员） 五、投标文件模块分解 （包括流程2-9条内容） 投标文件模块分解表 投标组名：