采购员岗位绩效考核表

编号： 月

姓名 考核时间 业绩指标 年

信息来源 部门 考核周期 考评人 权重 采购部 岗位 考核标准 标准定义 采购员 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。 标准定义 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。 说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。 送货规格数量准确性 收料通知单 直接上级 20% 采购物料质量批次不合格率 （A） 标准定义 检验合格统计表 直接上级 20% A 1％ 1％< A 3％ 3％< A 5％ 5％< A 7％ 7％< A 得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。 供应商 信息管理 供应商信息库 直接上级 30% 评分内容 上交及时性 形式规范性 内容全面性 数据准确性 建议合理性 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 权重 10％ 20％ 20％ 30％ 20％ 得分 最终绩效得分 签字： 日期： 部门经理 评语 人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：

采购员岗位绩效考核表（年度）

编号： 年

姓名 考核时间 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核指标 工作业绩： 说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额 部门：

部门 考核周期 评分 采购部 岗位 权重 50% 20% 30% 采购员 加权得分 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 年度成本任务达成率 (B) 120％ B 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 采购人员年度任务达成统计表 直接上级 60% 100％ B 120％ 80％ B 100％ 60％ B 80％ B 60％ 月考平均 工作业绩年度得分 月度考评汇总表 人力资源部考核员 40% 月度考评得分平均值 部门经理 评语 签字： 日期： 3 / 5

人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：

月度考评汇总表

编号：

月考 得分

1月 姓名：

2月 3月 部门：

4月 5月 6月 岗位：

7月 8月 9月 10月 11月 年度： 年 12月 平均值 年度成本任务达成统计表

采购一线人员姓名 任务金额 实际完成金额 达成率 超任务金额 备注

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