供应商管理规定

1、全体的

1.1制定目的

为规范供应商管理，提高运营合理化水平，特制定本规章。

1.2适用范围

公司的供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。

1.3权责单位

（1）采购部负责制定本规定、修改、废止起草工作。

（2）总经理负责制定本规定、修改、废止之核准。

2、供应商管理规定

2.1供应商在提供产品前必须提供本单位的生产资质证书、营业执照、压力容器制造许可证等，公司要组织相关人员对其进行评审并提出选择意见。

2.2在向供应商提供产品之前，公司必须严格接受供应商提供的成品，对其生产过程

进行现场考察，对其供应过产品的单位进行询问，查验质量情况，以确保产品质量。

2.3公司供应部门和主管部门在对供应商进行调查时，如果发现供应商在三年内受到投诉或存在质量问题，该供应商不的作为本公司的供应客户。

2.4建立合作承包商档案名录，促进合格承包商的有效管理。

2.5公司对其所使用的产品在进行考察后，应有重点的选择几家供应商进行招投标，然后根据公司的实际情况、供应商的报价和供应商的声誉进行选择。

2.6采购部选择供应商后，应与供应商签订供货合同，提出具体供货要求及技术指标，和相应的制作图，并明确相应的验收前检查方法。

2.7供货合同应包括相应的安全技术指标和技术要求，以确保所供设备的本质安全。

2.8供货合同签订后，甲方应及时以书面形式将相关方的安全要求通知供应商，并做出相应的响应和确认。

3、供应商开发和调查

3.1供应商开发程序如下：

（1）供应商信息收集。

（2）填写供应商的基本数据表。

（3）供应商联系人。

（4）供应商调查问卷。

（5）样品标识。

（6）申请供应商调查。

3.2供应商调查程序如下：

（1）组建供应商调查小组。

（2）供应商价格、品质、技术、生产管理作评核。

（3）合格供应商名单。

4、顺序、采购

顺序、采购程序如下：

（1）征用。

（2）调查。

（3）价格比较。

（4）讨价还价。

（5）价格。

（6）顺序。

（7）传送。

（8）验收前检查。

5、供应商评估和审查

5.1供应商评估程序如下：

（1）供应商月度质量评估、交期、价格、服务等项目作评鉴。

（2）每六个月进行一次总体评估。

（3）列出每个供应商的评估级别。

（4）按规定奖惩。

5.2供应商审查

（1）每年对合格供应商进行一次评审。

（2）审查过程与供应商调查相同。

（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商审查。

6、供应商奖惩

6.1奖励方式

优秀供应商的奖励方式如下：

（1）A等供应商，优先获得贸易机会。

（2）A等供应商，优先支付货款或缩短购票周期。

（3）A等供应商，可获得质量豁免或放宽检验。

（4）价格合理化和提案改进，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。

（5）A、B、C等供应商，您可以参加公司组织的各种培训和学习活动。

（6）A等供应商，年末公司收入“优秀供应商”奖励。

6.2处罚方法

（1）供应商质量差或交货延误造成的损失，由供应商负责赔偿。

（2）C等、D等之供应商，应接受订单减量、各种审计和改进咨询措施。

（3）E这些供应商将立即停止交易。

（4）D其他供应商在三个月内未达到要求C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易的供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信誉差的供应商将因延迟付款而受到处罚。