管材厂综合经济考核办法

管材厂综合经济指标考核办法{试行方案}

总则

为保障企业生存发展，建立安全、优质、高效、低耗、稳定、协调的生产工作秩序，促进企业各项生产工作水平不断提高，全面落实相应责、权、利，特制定本考核办法。

一、工厂主要工作内容：

1、积极宣传、贯彻、落实公司布置的各项生产工作任务；负责组织、安排、指导、督促、协调、检查、考核所辖员工的工作与绩效；

2、促进其生产效率、员工收入、安全文明、技术水平、产品质量、节能降耗等工作水平不断提高；

3、保证企业下达的生产工作任务全面完成；落实和完善公司相关管理制度、实施细则，保障其在本辖区有效推行：

4、接受各部门的工作指导，如实填写各种原始记录，按时报送规定的报表。

二、管理体制：实行厂长负责制，配副厂长协助工作；管理程序：见附图

人员编制：定额人员 非定额人员 管理人员

厂长负责落实本厂管理责任、考核绩效、组织分配

三、主要考核指标与观察指标 *为现行考核指标。下列指标主要考核管理工作的绩效指标，

1、*产量指标：按工厂现有条件，以每月产量700t为基础，当月超过部分，每t提奖20元（另提3-5元针对全体员工在完成生产任务后，遵章守纪有突出贡献者并落实聊明确考核办法时可按季考核发奖）

2、*质量指标：逐步建立和完善企业各个品种质量指标、检验方法、检验形式，保证企业产品质量处于受控状态，促进产品质量和经济效益全面提高，尽快达到国家和市场质量要求。指标为：99%-999‰，每升高或降低0.2%（0.02%）以内，每零点一个百分点按（每零零点一个百分点）提奖基数增提或降低1%的提奖比例计提奖金；超过部分应加倍计算。

3、*计划完成率：指标为：95-98%每升高或降低2%以内，每个百分点安提奖基数增提或降低1%的提奖比例计提奖金；超过部分应加倍计算。

4、*安全文明生产：划分安全文明生产及清洁责任区，落实安全文明生责任和管理要求，杜绝影响安全文明生的问题与事故的发生。保护环境，逐步创立优良的安全文明生环境。

5、*产量破碎比：每月经确认合格的产量，与不合格品及机头料经破碎后（还需加上应破碎未破碎的料）的重量之比。指标为：10：1，每降低或升高2%以内，每个百分点安提奖基数增提或降低1%的提奖比例计提奖金；超过部分应加倍计算。废料比为1‰，按年计算，每降低一吨奖励500-1000元，每提高一吨扣减500元；严禁将物料，或自认为废料擅自故意倒入垃圾场，减少考核废料谋取奖励。违者每次扣除奖励100-500元。

结合投入产出比考核

6、事故责任*：各种人生、装备、物资、产品质量及所涉及的运费等问题，所造成的直接经济损失，均应按《事故等级分类规定》统计，相关部门审核汇总后，交财务核算，在应得奖金部分中扣除。扣除额按下式计算：年累计小于一万元时不扣除；其超过部分1000元以下应扣30%，1000-10000元应扣20%，10000元以上应扣10%。

7、节能降耗指标：电：分班抄表，其它低耗：分班分类，每月汇总留存并上报

8、物资管理：

9、装备管理：建立和完善装备管理制度，制定其大中修理计划，督促维护保养，上报设备完好率和设备利用率报表，建立完善的装备档案妥善保管好各种原始记录。

10、工艺管理：建立工艺管理制度，强调工艺纪律，如实准确完整的做好工艺记录，为技术创新和新工艺文件的编制提供严谨科学的依据，保证整个生产过程处于受控状态。妥善保管好各种原始记录。

11、劳动管理：劳动纪录、劳动组合、劳动报酬、劳动保护、社会保险

12、后勤工作：

13、破纪录奖：破纪录奖，为生产能力的实现有明显的突破时，设定的一次性奖励。公司根据现状设定最低纪录为1200吨∕月，基数为5000元，以后每超100吨为突破新纪录，以后每超100吨奖金增加1000元，该项奖公司不做留存一次发清。

四、提留及分配办法：每月应得奖金的70%发给生产厂，其余部分待年终奖惩汇算完清后付给、

附件：

1、 现行工资计算依据

2、 人员（定员）编制表

3、 计划考核办法或表

4、 质量考核办法或表

5、 破碎考核办法或表、报废记录

6、 事 故 等 级 分 类 规 定

7、 班能耗报表

8、 安全文明生产制度考核条例

9、 事故记录