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设施设备： 生产设备、工装冶具、检验器材、 测试设备 输入源：工程部 输入： 合格的原料、 生产设备、工装、 监视和测量设备、 生产计划、 控制计划、 作业指导书 管理方法： 《生产和服务控制程序》； 《产品防护程序》； 《不合格品控制程序》； 《监视和测量装置管理程序》 流程的起点 客户订单 流程的终点 成品入库 人力资源： 1.主管部门：生产部 2.相关部门：工程部、业务部、资材部、品管部、财务部、人资部 流程所有者 生产部经理 输出接受方：仓库 产品生产制造过程 输出： 满足品质要求和交期的合格产品、 员工生产日报、 产品流动单 风险和机遇： 风险：1.生产不能准时完成计划。 2.不良率过高。 3.效率太低。 4.产品标识不清、混料。 机遇：产品质量和交期超越顾客要求，赢得更多订单。 监视测量： 各工序产品合格率。 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
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