供应链契约柔性研究

维普资讯 http://www.cqvip.com ２００７／１　１　总第３６７期　商业研完　ＣＯＭＭＥＲＣＩＡＬ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　文章编号：１００１—１４８Ｘ（２００７）１１—００３０—０４　供应链契约柔性研究　李应　，杨善林　，郑家强　（１．合肥工业大学管理学院，合肥安徽２３０００９；２．合肥通用机械研究所，合肥安徽２３０００１）　摘要：柔性契约的目标是为了应对需求的不确定变化，其形式和内容都具有一定的弹性，提供了许多　根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择务款。与传统的确定性契约有很大的不同，柔怀　契约主要体现在契约参数设置、契约模型形式、不同契约模型组合以及契约激励机制设计等方面的灵　活、多样性。　关键词：供应链；契约；柔性；组合　中图分类号：Ｆ２２４．１２　文献标识码：Ａ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｏｎｔｒａｃｔｓ　ＬＩ　Ｙｉｎｇ　，ＹＡＮＧ　Ｓｈａｎ—ｌｉｎ　。ＺＨＥＮＧ　Ｊｉａ—ｑｉａｎｇ　（１．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｈｏｏｌ　Ｕｎｉｖｅｎｉｑ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，　２３０００９，Ｃｈｉｎａ；　２．ｎｅｉｆｅｉ　Ｇｅｎｅｒａｌ　Ｍａｃｈｉｅｎｒｙ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，ｎｅｉｆｅｉ　２３００３１，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｌｅｘｉｂｌｅ　ｃｏｎｔｒａｃｔｓ　ｔｈａｔ　ｈａｖｅ　ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　ｉｎ　ｂｏｔｈ　ｆｏｒｍ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｅｎｔｓ　ａｒｅ　ｄｅｓｉｇｎｅｄ　ｔｏ　ｒｅａｃｔ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ　ｏｆ　ｄｅｍａｎｄ，ＳＯ　ｉｔ　ｉｓ　ｄｉｆｅｒｅｎｔ　ｆｒｏｍ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｓｔａｂｌｅ　ｃｏｎｔｒａｃｔｓ．Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｃｏｎｃｌｕｄｅｓ　ｔｈｅ　ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　ａｓ　ｆｏｌｌｏｗｓ：ｔｈｅ　ｐａｒａｍｅ－　ｔｃｒｓ　ａｎｄ　ｍｏｄｅｌｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｎｔｒａｃｔｓ；ｔｈｅ　ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ　ｏｆ　ｃｏｎｔｒａｃｔｓ；ｔｈｅ　ａｎｄ　ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ　ｏｆ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ，ｅｔｃ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ；ｃｏｎｔｒａｃｔ；ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ；ｐｏｒｆｔｏｌｉｏ　供应链上的成员通过建立契约关系来　调买卖双　了应对需求的变化和波动，在供应链中的上下游之间　方之间的利益分配。所谓供应链契约是指通过提供合　所采用的利益共享和风险分担机制。基于柔性的协调　适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，协调销售　机制主要体现在契约中。通常将具有柔性的契约称为　渠道绩效获效益的有关条款。即使供应链达不到最好　柔性契约，柔性契约的目标是为了应对需求的不确定　的协调，也可能存在帕累托（ｐａｒｅｔｏ）最优解，保证　变化，其形式和内容都具有一定的弹性，提供了许多　每一方的利益至少不比原来差。　根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择　典型的契约模型有：数量折扣契约、批发价格契　条款，与传统的确定性契约有很大的不同。主要体现　约、回购契约、期权契约、数量弹性契约等。契约参　在契约参数设置、契约模型形式、不同契约模型组合　数的协调机理和不同参数之间的相互作用往往能够通　以及契约激励机制设计等的灵活、多样性方面。　过契约模型得到具体的体现。除了该分类方式以外，　一、契约参数／变量、模型设计　还可以按照契约协调参数的不同对供应链契约进行分　供应链契约通常以价格、提前期、订货数量、质　类，诸如价格、订货数量、提前期、分配原则、产品　量等与买卖双方谈判相关的契约要素为决策变量，这　质量等，都属于供应链契约讨论的问题。　就涉及供应链契约相应变量的选择问题。供应链契约　当前竞争环境已经发生了巨大的变化。顾客的需　问题的实质是：对于不同需求模式来确定相应的优化　求越来越多样化、个性化，顾客对交货期的要求越来　订货策略，设计优化合同策略，克服供应和需求的不　越高，产品的寿命周期越来越短，这些变化表明顾客　确定性，使供需双方利润最大化。因此，研究契约变　需求的不确定性大大增加了，供应链必须能对不确定　量问题是供应链管理一般模型的重要基础。供应链的　性增加的环境做出响应，必须具有一定的对顾客需求　契约管理研究，主要是指供应链契约决策变量的设　做出反应的能力，即柔性。基于柔性的协调机制是为　计。其中，提前期与订货量分别在时间、数量方面对　收稿日期：２００７—０２—０５　作者简介：李应（１９７２一）女，安徽合肥人，合肥工业大学讲师，博士研究生。研究方向：物流与供应链　管理；杨善林（１９４８一）男，教授，博士生导师。　基金项目：合肥工业大学科学研究发展基金项目，项目编号：０３１１０３Ｆ。　维普资讯 http://www.cqvip.com

总第３６７期　李应：供应链契约柔性研究　・３１・　契约灵活性有突出影响。　链成员的双赢局面。Ｓｔｅｐｈｅｎ和Ｒｏｎａｌｄ以钢铁行业为　（一）数量弹性契约　数量弹性契约广泛运用在电子和计算机零配件行　业中，其灵活性表现在订货量的可变性上。数量弹性　契约是指零售商在销售季节前预订部分产品，供应商　据此组织生产，零售商获得确定的市场需求之后，可　以在供应商所能提供的产品数量范围内确定其最终购　例，分析了伙伴合作契约对供应链库存成本降低和提　前期的缩短的好处。宋华明等　分析了提前期压缩　对供应链收益及其在成员问分配的影响，以及如何实　现供应链成员收益的Ｐａｒｅｔｏ优化。　传统的库存模型一般把提前期或者设为固定值，　或者用随机变量表示，而在基于提前期的供应链柔性　契约中，将提前期作为重要的决策变量，通过调整提　买量。假设零售商订购量为Ｑ，其最低承诺购买量为　（１一Ｂ）Ｑ，供应商的生产量为ＱＳ＝（１＋Ｏｒ．）Ｑ，其　中０≤Ｂ，Ｏｒ．≤１。零售商根据观察到的市场需求情况　前期增强供应链柔性进而提高整体竞争优势。Ｒａｏｕｆ　以提前期和订购量为决策变量，得到了使订购成本、　来决定购买量，最多可以购买的数量为ＱＳ。弹性数　量契约提高了零售商采购货物的平均数量，激励零售　商努力预测市场需求以增加他们的期望利润，并最终　有可能会增加供应链的整体效益。　数量弹性契约的研究主要集中在３个方面：（１）　买方如何完成预测和购买行为；（２）卖方如何向买　方承诺灵活性条款；（３）每个成员的成本或利润如　何随契约参数的变化而变化。　Ａｎｕｐｉｎｄｉ等…将数量弹性契约扩展到零售商动态　订购的情况，零售商首先承诺最小订购量。对于超出　承诺量的产品，需支付较高的批发价格，从而降低零　售商和供应商的边际成本。Ｔｓａｙ等　则将数量弹性　契约扩展到了多需求阶段、多库存地点、延迟交货和　需求更新的情况，发现单阶段中因随机需求而导致的　期望收益减少在多阶段供应链中可以得到一定的改　善。Ｅｐｐｅｎ等　在数量弹性契约的基础上建立了补充　协议（ｂａｃｋｕｐ　ａｇｒｅｅｍｅｎｔ）模型，这种协议由参数　（Ｐ，ｅ）表示。在销售季节前，买方答应购买总量为　Ｙ单位的产品，且立刻以价格ｃ买入（１一Ｐ）Ｙ数量　的产品，在观察２周的销售数据（约１０％的销售量）　后，使用贝叶斯方法预测并修改季节需求，买方可以　按原价格ｃ补充订货，订货的数量在０与ｐｙ之间，　卖方快速供货。对于ｐｙ中未购买数量的产品，每单　位产品的惩罚为ｂ。此即后期灵活订货策略（ｕｐ　ｔｏ　ｏｒｄｅｒ　ｐｏｌｉｃｙ）。通过补偿协议可以同时提高供应商和　零售商的期望收益，并实现供应链的协调。　．　（二）提前期契约　在需求不确定的情况下，缩短交货提前期是一种　很好的解决办法。提前期的压缩意味着可以提高预测　精确度，减少安全库存，加速顾客响应，提高供应链　竞争力。宋华明等　从提前期与需求预测精度之间　的关系，即压缩提前期，可以降低不确定性，提高预　测精度的角度，来分析提前期压缩对供应链竞争优势　产生的影响。得出了压缩供应链提前期可以提升供应　链的利润，提升整个供应链的竞争力的结论。对于供　应商一零售商这样的两级供应链而言，显然，提前期　的压缩对于零售商是有利的。然而，对于供应链的上　游成员——供应商，却是另一种情况。Ｉｙｅｒ　５　指出：　由于买卖双方之间存在某种对立关系，零售商降低预　测偏差带来的益处恰恰是供应商所不希望的。也就是　说，没有供应链的协调，提前期的压缩不能实现供应　存储成本和柔性成本之和最小的最优策略，但此模型　未曾考虑缺货损失。Ｑｕｙａｎｇ对Ｒａｏｕｆ的模型进行了推　广，在目标函数中考虑了缺货损失，却将其值设为一　常数，使实用性受到。李华等　讨论了利用提　前期折扣吸引零售商与其合作并增加订货批量。徐国　华等　分析了供应商通过减少供货提前期，吸引零　售商向其提供顾客需求信息，通过共享市场信息，压　缩整个供应链时间，提高了运营效率。　（三）其它类型　其它的契约模型。如回购契约、价格补贴契约、　期权契约等也分别在数量、价格方面提供灵活性，并　同时提供灵活的合作激励机制。　１．回购是一种不确定需求系统协调中常见的契　约方式，其实质是一种风险分担。它往往被应用于生　产周期长而销售季节短的商品，或者价值递减甚至易　腐的商品。回购主要是指在销售季节末期以议定的价　格回收零售商的未售出商品。　２．价格补贴实质上是一种价格保护策略，是另　外一种供应商分担零售商过剩库存风险的方式。它通　过对期末未售出商品进行价格补差来实现，并经常应　用价格递减短生命周期产品的协调。研究表明。价格　补贴与回购有很大的相似性，亦可实现供应链系统的　协调，但针对多零售商时，亦出现有不能确保各零售　商均参与契约的情况，主要原因在于：价格补贴实现　协调的条件与顾客需求信息无关，仅与买卖双方的成　本结构有关。　归纳起来，供应链契约可分为定价契约ｊｆ　Ｊ订购量　契约两类，其中定价契约有数量折扣、回购、价格补　贴和两部分价格；订购量契约有数量柔性契约、后备　契约、委托寄售和期权契约等。这些契约均能实现系　统的绩效改善或系统的完美协调，但由于其实现协调　的机制和原理不同，其适用面亦有较大差异。如回购　和价格补贴，它们的最大特点是能够使缔结契约的双　方实现风险共担，从而实现系统的完美协调。研究表　明，这两种契约在实现系统绩效上是等效的，它们均　是消除系统双边际化的最简便方法，但两者在实践应　用上仍然存在明显差异。相比较而言，回购契约因回　收期末产品而较容易控制，但需要支付额外的货物转　移费用；价格补贴则恰恰相反，不需要货物回收时发　生的转移费用，但会给“自利”的零售商以套利的　机会　。　维普资讯 http://www.cqvip.com ・３２・　商业研究　２０ｏ７／Ｉｌ　二、契约组合设计　前，提供买方零售价ｗｌ，在第二阶段开始后，买方　被允许以较高的批发价ｗ２补充订货，并且在第二阶　段结束后，卖方以价格ｂ回购买方剩余库存。研究表　明该契约可以优化供应链渠道利益。Ｗｕ　研究了单　供应商单零售商组成的分散式供应链系统的协调问　题，将数量柔性（ｑｕａｎｔｉｔｙｆｌｅｘｉｂｌｅ，ＱＦ）契约和ＱＲ　供应链契约组合管理是指应用组合管理思想、理　论和方法，设计、组合、执行和管理一批不同采购契　约（如定量契约、期权契约、柔性契约或现货市场　采购等）中契约参数的组合决策，以实现降低供应　链库存风险、降低成本和提高服务水平的目标。　不同类型的契约具有不同类型的风险，并克服不　同类型的风险。可根据价格控制、数量控制和服务水　平等方面大致划分为：推式（ｐｕｓｈ）契约，拉式　（ｐｕｌ１）契约，期权契约，甚至现货市场（ｓｐｏｔ　ｍａｒ－　系统相结合，考察了Ｂａｙｅｓｉａｎ更新下零售商的订购行　为，设计了新的协调机制（ｅ，ｎ，∞，ｑ），得出了　Ｂａｙｅｓｉａｎ更新下供需双方均能从该机制中受益的结　论　。　ｋｅｔ）采购。推式契约是指由供应商设置契约参数，　提供批发价和较长的供货提前期，在这种情况下采购　方持有库存，由此承担因库存积压或不足导致的所有　库存风险。与此相反，若采购方决定契约参数，并提　供批发价和非常短的供货提前期，则意味着采购方直　到观察到实际需求时才会订货，这称为拉式契约。这　种情况下，供应商持有库存，直到采购方下订单，因　此承担了所有库存风险　。不同契约类型组合可以　有效降低供应链库存风险、价格风险，帮助采购方同　时获得推式契约提供的较低批发价，和拉式契约，期　权契约提供的灵活性以有效降低库存风险。库存风险　是由不确定需求导致的库存剩余或库存不足带来的。　若采购提前期较短，采购方可以少量、多批次订货，　以降低库存风险。另外，由于对顾客的市场定价较稳　定，采购方可能会承担供应商提高采购价的价格风　险。对于采购方，一个具有固定且较低价格的长期契　约具有高库存风险，但避免了价格风险。相反的，现　货市场采购可避免库存风险，却由于市场价的变动性　而承担价格风险。　张凯等　研究批量订货与柔性订货相结合的供　应链协调机制。在供应链中，卖方通常希望买方能采　用批量订货方式，从而减小牛鞭效应的影响；而买方　希望采用柔性订货方式，根据下游的订货量（或市　场预期）来确定订货量。为了能使买方和卖方达到　均衡的最优，可以是买方通过减少一定的折扣要求来　换取卖方增加一定的柔性，从而实现供应链的内部协　调。　一　刘斌等¨　研究了一类短生命周期产品的销售渠　道协调问题。针对产品销售分阶段采用不同策略的现　实，设计了回购和价格补贴相融合的联合契约，给出　了联合契约实现系统协调的必要条件，并围绕协调利　润分割方案给出了确定契约参数的方法。该联合契约　可以确保供应链系统的完美协调；价格补贴的主要作　用是买卖双方共担产品的跌价风险，回购的主要作用　体现在买卖双方共担市场需求的不确定性风险。　Ｍａｒｔｉｎｅｚ—ｄｅ—ａｌｂｅｎｉｚ　研究了制造商的库存问　题，提出了设计契约组合与现货市场采购相结合的供　应方式。　Ｄｏｎｏｈｕｅ　１４１考察了一类高时尚季节性产品的供应　链渠道合作问题，提出了一种批发价差异的两阶段契　约（ｗ１，ｗ２，ｂ），从第一阶段开始到第二阶段开始　Ｌｅｅ　ａｎｄ　Ｗｈａｎｇ　研究了包含一个零售商和一个　供应商的多阶段供应链激励问题。他们设计了一个性　能评估方案，一个特定类型的供应契约，包含转移价　格、缺货补偿（供应商对未满足的供货给零售商的　补偿）以及对买方未满足的市场需求的额外惩罚成　本等。研究显示该方案能在以下方面统一供应链不同　阶段的激励机制：成本节约、激励相容和信息分散。　Ｂａｒｎｅｓ—ｓｃｈｕｓｔｅｒ　考虑了一个两阶段的供应链　契约，包括一个ｐｕｓｈ契约（第一阶段始）和几个期　权（ｏｐｔｉｏｎ）契约（第二阶段始）。他们考察了该契　约对于买方在第二阶段不确定性需求的反应灵活性方　面提供的作用。并且通过数字实了期权契约对　提高渠道性能的作用。　在设计契约组合时应注意：（１）必须综合分析　成本、收益和风险的平衡；（２）应关注整体契约组　合的计划、执行、管理和监督，而不是仅关注某一个　契约的适宜性。（３）柔性激励机制设计。在管理实　践中有多种多样的激励机制，综合各种激励的柔性激　励机制能更好的协调供应链运作，如通过全数量折扣　和增量部分数量折扣的结合确保了系统协调。　三、契约柔性评估　供应链契约中的各参数是双方协商的结果，从参　数取值可以直观判断契约的柔性；通过供应契约可以　判断该供应商是否具有足够的柔性以满足不断变化的　市场需求，并据此初步选择供应商。　Ｓａｎｅｈｏｙ　介绍了一种评估供应柔性的方法，是　以订货数量变化和供应提前期变化为参数的评估计算　式，其依据是实践表明订货数量和提前期是供应过程　中最通常发生变动的元素。文章根据对供应链合同内　容及柔性分析，建立供应链柔性计算模型如下：　［　一　］　［　Ｏ　．８Ｂ　一　］　模型中参数说明：Ｐ，单位供应价格；Ｔ，定货周期；　…，最小定货提前期；Ｑ　，每个周期最小定货量。　，　临时配送补偿系数。当定货提前期小于最小提前期时，　随时间缩短需要增加单位产品价格。　，定货量小于最　小定货量补偿系数。当在一个定货周期中，定货总量小　于最小定货量时，需要提供的补偿金额。　和　分别　为与柔性相关的提前期和定货量的权重系数，　＋　维普资讯 http://www.cqvip.com 总第３６７期　＝李应：供应链契约柔性研究　・３３・　１。提前期的柔性与Ｌ…和Ｏｔ负比例相关。并进一步　ｒ　１　＝［７］　李华，李益强，徐国华．供应链配送中的提前期　模型研究［Ｊ］．管理工程学报，２００４，１８（３）：　ｌ１２—１１４．　通过下式来计算采购成本：　ｒ　｛专　Ｄｒ＋０．５３　Ｊ　（Ｄｒ）ｄＤ　』　Ｕ　［８］　徐国华，李益强，李华．供应链中的提前期与信　息共享合作［Ｊ］．现代电子技术，２００３，１４７（４）：　１２—２１．　—＿－　Ｊ　０　、　＋０．５ＰＬ　Ｏｔｆ　（￡ｒ）ｄＬ｝　通过计算与供应商合作在一个购货周期内的原材　料采购成本，把其中综合成本最小的作为选定供应　［９］　刘斌，陈振，孙成金．短生命周期产品供应链的　契约研究［Ｊ］．河南理工大学学报（自然科学　商。　林琳　在Ｓａｎｃｈｏｙ　Ｄｓ］基础上进一步考虑了质量　版），２００６，２５（１）：７９—８４　［１　Ｏ］　Ｃａｃｈｏｎ　Ｇ　Ｐ．Ｔｈｅ　Ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　Ｒｉｓｋ　ｉｎ　影响因素。Ｙａｎｇ　Ｐｅｎｇ　在Ｓａｎｃｈｏｙ　基础上重新用　ａ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ：Ｐｕｓｈ，Ｐｕｌｌ，ａｎｄ　Ａｄｖａｎｃｅ—Ｐｕｒ－　模糊数表示提前期与订货量变化范围。以Ｓａｎｃｈｏｙ　ｃｈａｓｅ　Ｄｉｓｃｏｕｎｔ　Ｃｏｎｔｒａｃｔ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉ—　引为主的研究，提供了一种通过契约参数估算供应　ｅｎｃｅ，２００４，５０（２）：２２２—２３８．　柔性的定量方法。契约参数直观反映了供应商对外提　［１１］　张凯，高远洋，孙霆．供应链柔性批量订货契约　供服务时所表现出的对需求变化的响应能力，是供应　研究［Ｊ］．管理学报，２００６，３（１）：８１—８４．　商系统柔性的外在反映。在评估一个供应商柔性特性　［１２］　刘斌，陈剑，刘思峰．一类短生命周期产品供应　时，还需进一步考察其柔性潜能，它是使供应商具有　链的联合契约［Ｊ］．系统工程，２００５，２３（３）：５５—　良好的响应顾客求变化能力的内在支撑要素。供应商　６２．　的柔性潜能主要包括基于柔性的资源储备、基于柔性　『１３］　Ｍａｒｔｉｎｅｚ—ｄｅ—ａｌｂｅｎｉｚ　Ｖ，Ｓｉｍｃｈｉ—Ｌｅｖｉ　Ｄ．Ａ　的技术、基于柔性的协调机制、基于柔性的信息系统　Ｐｏｒｆｔｏｌｉｏ　ｔ．ｐｐｒｏａｃｈ　ｔｏ　Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ　Ｃｏｎｔｒａｃｔｓ［Ｒ］．　等。考察供应商的资源储备和资源结构可以帮助下游　Ｗｏｒｋｉｎｇ　Ｐａｐｅｒ，ＭＩＴ，ＯＲ　Ｃｅｎｔｅｒ　ａｎｄ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　在做供应商选择时透过供应商柔性的外在表层了解供　Ｓｙｓｔｅｍｓ　Ｄｉｖｉｓｉｏｎ，Ｏｃｔ，２００２．　应商的柔性潜力。　［１４］Ｄｏｎｏｈｕｅ　Ｋ　Ｌ．Ｅｆｆｉｃｉｅｎｔ　Ｓｔｌｐｐｌｙ　Ｃｏｎｔｒａｃｔｓ　ｆｏｒ　四、结论　Ｆａｓｈｉｏｎ　Ｇｏｏｄｓ　ｗｉｔｈ　Ｆｏｒｅｃａｓｔ　Ｕｐｄａｔｉｎｇ　ａｎｄ　Ｔｗｏ　从柔性角度研究供应链契约是较新的课题，是应　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｍｏｄｅｌｓ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，　对市场竞争和多样化需求产生的不确定性的必然要　２０００，４６（１１）：１３９７—１４１１．　求。笔者从契约参数设置、契约模型形式、不同契约　［１５］　Ｊｉａｎｇｈｕａ　Ｗｕ．Ｑｕａｎｔｉｔｙ　Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　Ｃｏｎｔｒａｃｔｓ　ｕｎ—　模型组合以及契约激励机制设计等方面考察契约柔　ｄｅｒ　Ｂａｙｅｓｉａｎ　Ｕｐｄａｔｉｎｇ［Ｊ］　Ｃｏｍｐｕｔｅｒｓ　ａｎｄ　Ｏｐｅｒａ—　性，分别阐述了在这些方面的研究现状，并进一步探　ｔｉｏｎｓ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ，２００５，３２（５）：１２６７—１２８８．　讨研究的重点及展望。　［１　６］Ｌｅｅ　Ｈ，Ｗｈａｎｇ　Ｓ．Ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ　Ｍｕｌｔｉ—Ｅｃｈｅｌｏｎ　参考文献：　Ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎｓ：Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ　ａｎｄ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ［Ｊ］．　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，１９９９，４５（５）：６３３—６４０．　［１］　Ａｎｕｐｉｎｄｉ　Ｒ，Ｂａｓｓｏｋ　Ｙ．Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｏｎ—　［１７］　Ｂａｒｎｅｓ—Ｓｃｈｓｔｅｒ　Ｄ，Ｂａｓｓｏｋ，Ｙ，Ａｎｕｐｉｎｄｉ　Ｒ　ｔｒａｃｔｓ　ｗｉｔｈ　Ｔｏｔａｌ　Ｍｉｎｉｍｕｍ　Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｆｌｅｘｊ．　Ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　ｉｎ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｏｎｔａｒｃｔｓ　ｂｉｌｉｔｙ［Ａ］．Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　２ｎｄ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｗｉｔｈ　Ｏｐｔｉｏｎｓ［Ｊ］．Ｍａｎｔｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ａｎｄ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ｏｐｅｒ－　Ｓｙｍｐｏｓｉｕｍ　ｉｎ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ［ｃ］．Ｅｎｇｌａｎｄ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ａｔｉｏｎｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００２，４（３）：１７１—２０７．　ｏｆ　Ｎｏｔｔｉｎｇｈａｍ，１９９５：１２３—１２８．　［１８］　Ｓａｎｃｈｏｙ　Ｋ　Ｄａｓ，Ｌａｙｅｋ　Ａｂｄｅｌ—Ｍａｌｅｋ．Ｍｏｄｅｌｉｎｇ　［２］Ｔｓａｙ　Ａ　Ａ，Ｌｏｖｅｊｏｙ　Ｗ　Ｓ．Ｑｕａｎｔｉｔｙ—Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　ｔｈｅ　ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｏｒｄｅｒ　ｑｕａｎｔｉｔｉｅｓ　ａｎｄ　ｌｅａｄｉｎｇ—　Ｃｏｎｔｒａｃｔｓ　ａｎｄ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．　ｔｉｍｅｓ　ｏｆ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎｓ［Ｊ］．Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｅｃｏｎｏｍ—　Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ａｎｄ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ　Ｍａｎａｇｅ—　ｉｃｓ，２００３，８５：１７１—１８１　ｍｅｎｔ，１９９９，１（２）：１１８—１４９．　［１９］　林琳，薛恒新，桂良军等．基于柔性的敏捷供应　［３］　Ｅｐｐｅｎ　Ｇ，Ｉｙｅｒ　Ａ．Ｂａｃｋｕｐ　Ａｇｒｅｅｍｅｎｔｓ　ｉｎ　Ｆａｓｈｉｏｎ　链中供应商的选择［Ｊ］．统计与决策，２００６（３）：　Ｂｕｙｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｖａｌｕｅ　ｏｆ　Ｕｐｓｔｒｅａｍ　Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ［Ｊ］．Ｍａｎ—　１５６一ｌ５８．　ａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，１９９７，４３（１　１）：１４６９—１４８４．　［２Ｏ］　Ｙａｎｇ　Ｐｅｎｇ，Ｈｕａｐｉｎｇ　Ｃｈｅｎ．Ｍｅａｓｕｒｉｎｇ　ｓｕｐｐｌｙ　［４］　宋华明，马士华．供应链中提前期压缩的竞争优　ｃｈａｉｎ　ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｓｅｌｅｃｔｉｎｇ　ｓｕｐｐｌｉｅｒ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　势分析［Ｊ］．物流技术，２００５（９）：１２７—１２９．　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｏｎｔｒａｃｔ［Ａ］．，２００５．Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇ　ｏｆ　Ｉｎｔｅｒ－　［５］　ＩｙｅｒＡ　Ｖ，ＢｅｒｇｅｎＭ　Ｅ．Ｑｕｉｃｋ　Ｒｅｓｐｏｎｓｅ　ｉｎ　Ｍａｎｕ—　ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ　ｏｎ　Ｓｅｒｖｉｃｅｓ　Ｓｙｓｔｅｍｓ　ａｎｄ　Ｓｅｒｖ—　ｆａｃｔｕｒｅｒ—ｒｅｔａｉｌｅｒ　Ｃｈａｎｎｅｌｓ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉ．　ｉｃｅｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　２００５［ｃ］，Ｃｈｉｎａ：Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ　ｅｎｃｅ，１９９７，４３（４）：５５９—５７０．　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，２００５（１）：６６９—６７３．　［６］　宋华明，马士华．供应链中提前期压缩的Ｐａｒｅｔｏ　优化［Ｊ］．控制与决策，２００６，２１（７）：７７６—７８０．　（责任编辑：石树文）