第一节 工期安排 ............................ 2
一、工期安排 ........................... 2 二、劳动力安排 ......................... 2
第二节 工期保证措施 ........................ 2
一、组织措施 ........................... 2 二、技术措施 ........................... 4 三、资源调配措施 ....................... 5 四、施工用材的供应 ..................... 6 五、交通措施 ........................... 6 六、经济奖罚措施 ....................... 6
第三节 工期延误和赶工措施 .................. 7
一、可能延误工期的主要因素 ............. 7 二、工期赶工措施 ....................... 7
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第一节 工期安排
一、工期安排
总工期按120天，开工日期：2004年11月20日，竣工日期：2005年 月日，并将其分解至各阶段，施工内容包括：地下室100天、主体结构245天。 二、劳动力安排
合理安排劳动力,并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
第二节 工期保证措施
一、组织措施
1.建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织系统如下图所示）
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施工总进度计划 专业施工质量计划 施工调度 材料消耗计划 机械使用计划 施工任务书 工人班组 质量检查 否 可 施 工 过 程 可 信息统计 可 调整结束 计划检查 否 否
2.组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。
3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。
4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 5.定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工
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中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 6.专业施工保证
湖北洲天建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、物质配套公司、科研院等。以这些实力雄厚、装备精良的专业公司、院所作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。 二、技术措施
1.先进的模板体系—早拆模体系
模板采用竹胶合模板。井筒外墙模采用组合钢骨架模板，面板采用九夹板。由特制型钢加工的钢骨架与九夹板组合成大型模板，具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。
柱模面板采用竹胶合模板拼装，其特点是：周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈亚清水砼外观。
梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。
2.采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达
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到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 3.采用砼泵送工艺
采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，备用一台160kW发电机以满足工程需要。 4.多级网络管理
采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现. 5.成熟的施工工艺
采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。
6.施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。 三、资源调配措施
1．采用先进的垂直运输机械设备和施工设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入一台Q5512塔吊(L=55m)和4台附墙吊，一台施工电梯，以满足现场材料、构件垂直运输和水平吊运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。
在主体结构施工阶段，常设一台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置4台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆，使用方便，且降低造价。浇筑地下室底板时备用三台砼泵车和一台ZJ350型砼搅拌机。其它设备见施工机械表。
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2.模板、钢管等周转材料的配备
地下室施工按实际使用量配置模板，结构施工阶段模板、钢管按4～5层结构的周转量配备。楼板支撑体系采用早拆体系，可加快模板、钢管的周转速度。 四、施工用材的供应
选定专人负责材料的采购和检验，各种材料的需用量必须保证提前10～15天提出。 五、交通措施
1．本工程地处开发区，紧邻717所光学车间及雄楚大道，场区内施工人员及车流量较大,对本工程各类材料运输和混凝土运输带来不便,因此钢筋和周材和其他材料的运输要充分利用夜间运输，并尽量使汽车运输路线避开城区主干道。
2．混凝土浇灌期间,混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要,应满足混凝土运输车白天不少于18车/小时,夜间24车/小时的通行需要.为此,我们将对现场周边进行全面的效能调度,保证必要的运输能力。即在现场场区车辆必经之路安排1～2名经济民警,使用对讲机进行全方位的交通调度。 六、经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。
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第三节 工期延误和赶工措施
一、可能延误工期的主要因素
1.工期安排搭接不合理；
2.劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺； 3.各工种各单位之间交叉作业对工期的影响； 二、工期赶工措施 1.先进的施工技术
先进模板工艺运用，拆模支撑良好，可提高工效30%左右；而预拌砼技术和多台泵同时泵送砼工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了50%。
2.合理的工期安排
严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段,砌体工程必须提前插入,安装等专业与土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕,为室内装修创造条件。 3.劳动力安排
合理安排劳动力,并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 4.农忙季节劳动力安排
自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。
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5.各工种间的协调
针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协，调并借鉴我公司在类似工程如：瑞通广场、泰合广场、佳丽广场等工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。
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