某光缆工程施工组织设计
一、 编制依据
1、**光缆设计总说明书及施工图纸文件。 2、公司质量管理手册、质量保证手册。 3、国家有关技术规范、规程。
二、工程概况 1、工程简介：
围是从洛阳九都220kV变电站至三门峡五原220kV变电站之间的OPGW复
流线采用JLB1-50铝包钢绞线，长度为1.832公里。
三高线2＃塔和三甘线2＃塔之间用ADSS光缆连接，芯数为48芯，型号为GYFTCYH（Ⅵ），缆长约50米。
本工程OPGW及附件均由日本滕仓公司供货。
本工程ADSS及光缆线夹金具由成都中康光缆有限公司供货。 2、工程工期：
本工程的设计单位为河南***设计院，建设单位为河南省***，监理单位为河南立新**建设监理有限公司。本工程拟于2002年6月5日开工，2002
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筑龙网我公司施工段OPGW光缆光纤芯数为48芯，型号为OPGW—100；分
W高线52.345公里，220kV三甘线28.186公里，220kV五甘线21.384公里。
WW我公司施工高村变电站至三门峡段，全长101.915公里。其中220kV三
.Z合光缆架空地线，线路全长159公里，沿线地形为丘陵和山区。
HULO**光缆通信干线（洛—三段）是河南电力主力干线通信网的一部分。范
NG.COM4、施工合同。
年6月底竣工。 3、线路走径：
起于高村变电站，经三高线至三门峡水电厂，再经三甘线至甘棠变。经五甘线至五原变；中间节点为200kV甘棠变。
4、工程规模：
我公司施工段段线路全长101.965公里。OPGW缆长101.915km，ADSS
总计294基。杆塔地线支架部分需要加固215基，其中三高线127基、三甘线53基、五甘线35基。
5、工程地质及地貌状况：
全长均为丘陵和山区，交通运输条件不佳，沿途高低压线路交叉跨越繁多，线路大档距较多。 三、施工现场组织管理： 1、管理模式：
本工程以电网工程公司人员为基础，抽调精英骨干成立豫西光缆项目经
进行组织、管理、协调。
2、组织机构图：
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筑理部。项目经理经公司总经理授权，负责施工现场对本工程项目的实施过程
龙网 WWW.ZHULONG.COM缆长0.05km。本工程需架设220kV线路为三高线、三甘线、五甘线，杆塔
项目经理：黄治政 项目副经理：张年成 项目部 技术负责人：殷根峰 安全工程师：张平胜 施工一队 翟玉军 3、现场布置：
施工二队 林庆涛 HULO 3
NG施工三队 窦 阅 项目部设在三门峡市。
三个施工队按工程范围分别设在合适的地点。
开始施工前，工程技术人员认真熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术a、 材料供应的组织管理机构：
四、施工方案
1、施工准备：
(1) 、施工技术资料准备：
规范，编写施工组织设计和施工方案及安全措施，经公司有关部门审核并经总工程师批准后方可在工程中实施，以指导本工程施工。 (2)、材料供应：
筑龙网 WWW.Z.COM质量工程师：杨 侃
项目部统一调配本工程材料，项目部材料站负责该工程材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。材料由生产地经公路运至项目部材料站，然后再向各施工点分供。
b、材料供应及购置方式：
本工程使用的光缆及其附件部分材料由建设单位供应。所用地线、加固件等由项目部负责定货。有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起
(3)、通讯设施的布置：
项目部施工驻地设有移动电话、程控电话、无线电台、车载台、对讲机，满足施工需要。
(4)、施工机械的配置： a、 机具安排及配置见下表：
经纬仪 J6、J2
W编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 设备名称
WW.Z规格
单位
HULONG.CO数量
台 6
套 10 套 3 个 4 个 90 只 8 台 35 辆 4 辆 8 台 4 4
机动绞磨 3t 台 12 牵张机具 放线架 紧线器 对讲机 指挥车
光缆放线滑车 508 筑扭力矩扳手 汽车 5t、1.5t 电焊机 吊车 8t 辆 2 龙网机动绞磨 5t 台 10 M交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。
14 15 切割机 手动切割机 台 4 台 4 b、 机具供应计划：
所有机具，应按照“机具安排及配置表”的要求进行配置和供应，投入工程使用前应进行全面检修和保养。各机械设备必须在相应的工程计划开工前10天运到材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。 (5)、施工力量、技术力量的配置：
施工，充分利用机械，努力降低工日消耗，提高工作效率。
在项目总工的领导下，由技术人员、专职安全员、专职质检员组成技术、质量以及安全管理系统，负责施工技术方案的制定、技术措施的编制和技术交底以及质量检查和安全监督等工作。 c、推行现代化管理：
本工程贯彻执行GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证系列标准,严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理,将质量、进度目标(指标)分解到各级各分部工程,按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价,对各个目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。运用计算机信息管理系统,对工程技术.质量.安全.物资.计划.统计.文书等实行现代化
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筑龙网 W b、技术力量的组织：
WW2002年6月65日前全部人员分批分期进入现场。
.Z计划首批人员于2002年5月25日始进入现场做工程前期准备工作，
HULO构件加固、工地运输、光缆架设、附件安装、接头熔接等项施工。精心组织
NG安排施工人员共140人，其中职工80人，合同工60人，负担原件拆除、
.CO a、施工力量的组织
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管理,充分利用公司本部的各类资源,保障项目目标的实现。 2、主要工序的施工方法： （1）、工地运输：
确定合理的运输路径,利用县级.乡级公路进行汽车运输,对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑,尽量利用原有道路,少损坏青苗。对车辆难以到达的个别塔位,可采用人力运输。
利用分解组装的方法对需要加固的构件进行加固补强。 （3）、光缆架设：
光缆架设采用张力架线施工工艺。 3、施工成本的控制措施：
（1）、现场加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。
提高施工效率。
收合格后可从接受处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。
（4）、架线施工中，应合理地选择牵张位置，应尽可能的把牵引机、张力机场地选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。从而降低青苗赔偿费用，降低施工成本。
（5）、加强质量管理，严格质量予控措施，不出质量事故，努力提高施
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筑 （3）、加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验
龙网 （2）、编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，
WWW.ZHULONG.COM （2）、构件加固：
工质量水平。
（6）、加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
（7）、建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。 五、施工工期规划及要求：
1、抽调技术业务能力强的人员组成工程项目部，在项目经理的领导下，实施工程管理。
2、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。安装建设单位工地代表或监理的有关指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以保证计划目标最大限度地实现。
3、提前做好施工渠道工作，积极与当地政府及其有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题。
4、细化材料供应计划，对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。
际问题，以加快施工进度。
6、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
7、存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。 六、质量目标、质量保证体系
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筑5、技术、安全、质检等人员经常深入施工现场配合施工，解决工程实
龙网 WWW.ZHULONG.COM保证工期的措施：
（一）、质量方针、目标：
1、公司的质量方针是：信守合同、忠于设计、严循规范、以科技求发展，以质量求信誉，向业主提供优质工程和服务。 2、质量总目标：
不断强化职工质量意识，提高公司质量保证总体能力，保证工程施工安装满足规定要求。
1、 组织机构图如下：
项目经理：黄治政 龙网施工一队 陈树军 WWW质量工程师：杨 侃 施工二队 苏利军 .Z施工三队 石运山 8
项 目 总工：殷根峰 2、主要职责：
（1）、项目经理（副经理）的主要职责：
制定本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健
全和运行，批准本工程的各种质量文件。保证建设单位工地代表或监理的指令能够贯彻执行。
筑HULONG.COM （二）、质量管理组织机构及主要职责
（2）、项目总工的主要职责：
参与制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和
目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。支持建设单位工地代表或监理的工作。
（3）、项目质量工程师的主要职责：
负责质量保证体系在本工程正常运行，制定工程质量管理办法、措施及
标准、技术规范的发放、管理和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正，参加中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。
（4）施工队质检员的主要职责：
执行项目部有关质量文件，全面负责本施工队的质检工作。 （三）、质量管理措施：
1、严格执行质量管理的规定，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目
2、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的事故质量。
3、及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
4、自觉接受并积极配合监理工程师分项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合建设单位组织的工程竣工检查验
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筑标的实现。
龙网 WWW.ZHULONG.COM工程质量奖惩条例。负责建设单位工地代表有关指令的贯彻落实。负责国家
收工作。
5、向建设单位、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。
6、按照建设单位要求的项目整理移交的竣工资料和施工记录，所有资料和记录必须齐全、真实、整洁、装订整齐。 七、 安全目标、安全保证体系
杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故； 杜绝重大及以上设备和交通事故；
杜绝高处坠落、触电、土石方坍塌、倒塔、跑线事故；
不发生轻伤事故；
（二）、安全管理组织机构及主要职责
1、组织机构图如下：
筑项 目 总工： 安全工程师： 龙网项目经理： 施工一队 WWW施工二队 施工三队 10
.ZHULONG.COM（一）、安全目标：
2、主要职责：
项目（副）经理：工程第一安全责任人；
项目总工：工程安全技术负责人。 安全工程师：项目部安全工作负责人； 兼职安全员：本队安全工作负责人。 （三）、安全保证的主要措施
八、环境保护及文明施工：
在施工过程中，注意环境保护问题，全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，在满足设计要求的前提下，把保护生态环境作为一项重要工作来抓，安全高效的完成业主交给的施工任务。
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.ZHULONG.COM 见《**光缆工程安全管理实施方案》。
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