新形势下企业经济管理创新策略研究

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新形势下企业经济管理创新策略研究

范前进 焦焕龙|胜利油田华滨实业有限公司

摘要：2020年我国全面建成小康社会，这表明了国家的经济在突飞猛进地发展。发展是硬道理，但是历史经验告诉我们没有一劳永逸的经济发展策略，制度与策略因时而变。企业生长在全国乃至全球的大环境下，就需要紧跟时代的步伐，不断在经济管理方面进行创新。

关键词1企业经济管理策略的重要性

：新形势；企业；创新；经济管理我国目前处于经济发展的新形势中，企业对只适合技术构成的智力资源占有率决定了企业的命运，拥有先进化智力资源的企业，能更好地服务于社会，能在竞争日趋激烈的市场中获得胜利。企业是否能在合适时间对自身智力资源进行有效利用，主要取决于企业所使用的管理模式[1]。

为达到提升自身收益水平的目的，须加快对经济管理模式的探索与创新，以此保证经济管理的系统性与效能性得到有效发挥。企业在对经济管理进行创新后，可保证持续走可持续发展道路，随着我国国民经济的快速发展，经济的发展方式也得到了转变，企业经济模式也发生了深刻地变化，为适应这一变化，企业必须加强对经济管理的重视程度，提升经济管理与市场发展的适应性，促使企业一直走可持续发展道路。企业在进行积极管理后，可促使企业管理体系更加完善，经济管理涉及的方面相对较多，不仅对经济效益十分重视，还对创新、协调、绿色、开放等十分重视，为使企业更具多元化与系统性，必须对企业经济管理进行创新，以此发挥企业经济管理的作用。

内容

2企业不适应新形势的经济管理策略从宏观角度来说，我国经济管理工作目前

正有条不紊地开展，在一定程度上有利于我国经济水平的提升，尽管如此，但从总体来说，我国经济管理还相对薄弱，因此企业相关部门必须提升对企业经济管理的重视程度。对我国目前企业经济管理进行研究，发现其主要存在以下三个方面的问题：

2.1不重视企业发展的保障部门，未能实现对企业管理的全面控制

在新形势下，企业经济管理不仅注重对企业利益的控制，还注重对企业各部门及其相关工作的统一管理，实现企业内部资源的优化配置。当前，我国很多企业经济管理仍沿用传统管理模式。企业内部组织结构不健全，资源配置不合理，种种问题都限制了企业的经营发展[2]。2.2忽视了经济管理制度在经济管理中的重要性

虽然我国经济形势日趋激烈，但部分企业并未认识到经济管理的重要性，对其的认识仍然停留在传统的理念当中。还有部分企业对经济管理不够重视，未将经济管理放到企业改革的体系中，因此经济管理机制还未形成，导致经济管理具有相当大的局限性。

2.3缺乏有效的经济管理制度监督和实施这导致了管理制度的低效，员工的执行力不足，制度无法得到有效的实施。为缺乏专门的制度监督者，制度也就被束之高阁，其制定完全失去了现实意义，并没有起到对企业发展的推动作用，甚至造成了严重的负面影响，直接影响到企业的经济效益[3]3选择创新是成长必经之路

。

企业经济管理的优化可以使企业结合市场发展需求来及时调整发展战略，企业在此过程中也会意识到自身的不足之处，有利于实现企业的持续进步[4]

。

3.1抓紧企业的统一管理，做好理念创新，提升企业的凝聚力

企业经济管理理念是管理工作的指导思想，它直接影响着工作的质量。创新企业经济管理理念是适应经济发展变化而作出的重要调整。要做好理念创新工作，企业需要落实好经济管理理念的宣传工作，并通过培训工作来协助将创新理念付诸实践。

企业管理者应对企业状况进行分析，制定出企业未来发展的蓝图，规划发展路线，及时的更新经济管理理念，为企业的蒸蒸日上提供坚实的基础。贯彻从高层到员工的企业经济发展理念[5]，认清企业发展的实际情况，明白企业发展道路上的阻碍，明确企业经济管理在提高企业竞争力方面的重要作用。只有做到企业为人人，人人为企业，提高企业员工的危机意识，才能一起将企业做大。

3.2创新企业经济管理制度，创新经济管理模式

分析研究当前经济发展的趋势和整体社会环境，总结当前经济发展水平和未来可能转型的方向，认真研究社会背景，重点分析影响经济发展的因素，并通过全面的调研工作，为制定企业经济管理战略做好环境研究和分析，提供科学有效的数据支撑。战略的制定具有长期性，管理者在制定战略的时候，应综合考虑当前影响企业未来发展的问题，以确保战略规划的全局性，特别是战略规划的实施需要细化。

目前网络经济发展快速，企业在进行经济管理时，要注重考虑网络经济，将网络经济放置在企业经济管理的重要位置，为创新经济管

理模式打基础。此外，在进行经济管理时，还应将“互联网+经济管理”模式作为重点内容，提升对经济管理网络化建设的重视程度，同时也进行网络管理的信息化、智能化建设，以此实现促进企业战略发展的目的，并将大数据、云计算等作为提升经济战略性的主要手段，通过开发“经济大数据平台”实现对数据的收集，在对数据进行收集后，使用相关手段对其进行计算、整合与分析，以此来提升经济管理的战略性，并将网络技术作为企业决策主要支撑点。与此同时发挥制度的规范化、长期性、管理性功能，采取对应措施来完善经济管理制度，在完善相关制度后，其更适应目前经济形势，若在该过程中发现经济管理制度不符合现有经济发展要求，应将原有经济制度进行清除，同时对经济制度进行完善，对特别不适合目前经济发展形势的制度要及时废除，在废除后，根据目前经济发展特定制定新型经济制度，该制度的制定要有一定的覆盖性和系统性。

3.3督促实施经济管理制度

经济管理人员应负责经济管理制度的实施。管理人员不仅要求拥有足够的管理水平，还要有主动学习能力及专业素养，把如何更好地贯彻落实经济管理制度作为一项重要工作。

展开对管理人员的专业培训，让他们及时学习到最新的管理经验，在面对企业经营中新出现的问题时不被以往的管理经验所限制，增强专业解决问题的能力，减少工作疏漏；制定经济管理人员的考核标准，提高对自身的要求，同时在快速发展的时代中提高自身的竞争力。

结合新形势下的发展要求，及时将精细化4结论

管理理念和以人为本的发展观融入到企业经济管理理念之中，重视经济发展制度的创新与实施，实现企业理念的创新，提高企业经济管理水平，从而提升企业在市场上的竞争力。

参考文献

[1]薛少青.我国企业经济管理思路[J].中国商论,2020(05):111-112.

[2]陈月彬.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代工业经济和信息化,2019.

[3]肖西婷.现代企业经济管理存在的问题和解决策略[J].中外企业家,2020(09):50.

[4]武娟.试论新形势下企业经济管理创新研究的方式方法[J].现代经济信息,2018(23):92.

[5]王艳龙.新形势下企业经济管理的创新方法研究[J].佳木斯职业学院学报,2015(06):355.

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