初步施工组织

九、初步施工组织计划

一、 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构

（1）设立全权管理本工程施工的项目经理部，组织优秀人员组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。

（2）施工组织机构

项目经理部下设7个部室及4个分项工程施工队，并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，确保工程质量。

后附《施工组织机构表》 2、施工总平面布置图

平面布置图只是示意图，通过资格预审后将根据实际情况以及业主要求做出相应调整，以满足相关要求并达到合理效果。

施工总平面布置图

工程起点项目经理部稳定土拌和站料库水泥砼拌和站机械停放场说明： 1.为本项目设置的项目经理部为一级项目经理部； 2.各临时设施采取集中设置，统一管理； 3.临时占地拟安排在中点标号左侧附近； 4.项目经理部占地2000平方米；稳定土拌和站占地8000平方米；水泥砼拌和站占地8000平方米；料库占地10000平方米；机械停放场占地4000平方米。总占地为32000平方米。3、施工总体进度计划表

根据本单位的施工能力及工程的实际情况，在计划工期内考虑机械、设备、

工程终点

人员的投入，运用网络计划法确定出本工程的关键工序，严格按各节点工期办事。

后附《施工总体进度计划表》

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 1、质量目标

标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：优良。 2、工期目标

计划工期：183日历天

计划开工日期：2014年5月1日 计划交工日期：2014年10月30日 节点工期详见《施工总体进度计划表》。 3、安全目标：

按照国家有关法规严格执行，充分响应招标文件及业主的各项要求。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

四、保证措施

1、质量体系与保证措施 （1）、质量体系

见后附《质量保证体系框图》 （2）、保证措施 a.组织保障措施

队以上单位成立全面质量管理小组，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证质量目标计划真正落到实处。

b.技术保障措施

工程开工前组织全体职工民工学习合同文件和技术规范，严格按照工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和施工计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。

工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，

施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正。

采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理测量和试验工作及时准确与否将影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，以保证各项工程的连续一致性，同时各项目分部的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。

2、工期保证措施

后附《工期保证体系框图》 （1）、组织措施

严格按照文件的要求,派遣具有类似工程施工经验的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子，并配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备担负施工。 （2）、技术措施

组织项目技术管理人员,认真作好施工图纸的审核工作,编制实施性施工组织设计,并与施工现场实际情况进行核对,尽早展开施工,施工可以先开动一个点,然后以点带面,带动整个项目全面展开施工。 （3）、物资措施

进场后，项目物资人员立即组织进行原材料调查，按照技术部门提供的物资需求量编制详细的物资需求计划，编制的物资需求计划应适当超前，以确保物资满足施工需要。 （4）、经济措施

施工过程中，确保项目资金能够满足施工现场的需要，不得将施工资金挪作它用，同时在资金紧缺的情况下，积极采取措施，尽量减少由于资金紧缺对施工的影响。

3、人员安排与保证措施

人员安排详见《拟委任的项目经理和项目总工资历表》以及《拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表》。

（1）、按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。 （2）、为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年高速公路工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

（3）、劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。 （4）、本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。

4、安全生产保证措施 后附《安全保证体系框图》

（1）、在施工中，现场设专人指挥、调度，确保合适的机械车辆行走路线，并设立明显的标志，防止互相干扰和碰撞。

（2）、遇有暴雨或六级以上大风，将停止一切施工作业，并做好防风准备。 （3）、对于机械的操作与管理，严格按照安全操作规程进行，杜绝出现因搅拌、运输、摊铺、碾压、摔落、触电等过程中导致身亡，把事故消灭在萌芽之中。 （4）、工地配备取得医疗卫生管理部门批准的医疗房间、器械、药品、急救车辆等医疗设施，聘请有行医资格的、在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员以保证人员的安全卫生及身体健康。

（5）、施工时要和当地电力、电讯部门取得联系，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好电缆和光缆的保护工作。

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 后附《环境保护、水土保持保证体系框图》 （1）、环境保护措施

文明施工是环境保证措施的重要手段，我们针对项目所处地理条件制订各项保证措施，将责任分担到每一个人，做好公路建设的环境保护工作，减轻因公路建设导致的环境污染。 （2）、水土保持措施

a.在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，及时修建必要的排水渠道，与永久性排水设施相衔接，并防止淤积和冲刷。

b.采取有效预防措施，防止施工用地包括临时用地，在施工过程中受雨水冲刷，防止施工中开挖的土石材料对河流、渠道等排灌系统产生淤积、堵塞。

c.施工中的临时排水系统，应能最大限度地减少水土流失和对原有排灌系统的改变。

（3）、施工后期的场地恢复措施

随着本项目工程的进展，进入最后施工完善阶段，对占有的临时场地进行恢复。

a.恢复的原则：施工临时占地区，若占用前为耕地的，复耕至占用前水平；若占用前为荒地或林草地的，进行绿化灌木，恢复种草。

b.成立专门的场地恢复领导小组，工程竣工后专门负责临时占地恢复工作。 c.在工程款中预留场地恢复资金，用于场地恢复，保证临时占地及时恢复。 d.施工便道占用的临时用地面积大，应采用预防和恢复两手抓。 6、支付保障措施

(1)、农民工工资按期支付的保证措施

a.制定建筑民工催讨工资应急预案，明确责任，加强领导。二是实行\"三个挂钩\"，即民工工资与项目经理资格挂钩，和企业年度工作责任挂钩。

b.是公司筹措应急备用资金，若企业资金周转不到位，民工工资、材料设备款不能按时发放，启用应急备用资金，保证按时支付。

(2)、劳务分包款按期支付的保证措施

a.劳动人事部负责监督项目经理部的劳务分包，保证将确需分包的劳务作业发包给具备相应资格的劳务分包企业，杜绝发包给包工头。

b.与劳务分包企业签订书面分包合同，合同履行过程中严格执行该合同。 (3)、材料采购款按期支付的保证措施

a.加强材料采购、库存、使用管理，避免无效采购占压资金，材料浪费导致资金浪费。

b.签订书面合同，明确材料款的结算办法、支付时限。 (4)、设备租赁款按期支付的保证措施

a.签订书面合同，明确设备租赁款的结算办法、支付时限。 b.加强机械设备租赁、使用、台班结算管理，避免资金浪费。

(5)、我公司具备独立完成本工程全部施工任务的能力，本项目无分包工程。

质量保证体系框图

质量保证体系

思想保证 提高质量意识 加强质量教育 质 为 总 制 量 用 结 定 第 户 创 教 一 服 优 育 务 经 计 验 划 班组回访 改进工作质量 组织保证 技术保证 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准 施工保证 经济保证 项目经理部 QC领导小组 经济法规 施工过程中系统控制 经济责任制 QC小组 掌 成 果 发 表 班 组 QC 小 组 握 规 范 验 收 标 准 技 术 交 底 图 纸 交 底 测 量 复 核 推 广 新 技 术 新 工 艺 事 前 控 制 过 程 控 制 事 后 控 制 优 质 优 价 完 善 计 量 支 付 手 段 制 定 奖 罚 条 令 签 定 包 保 责 任 状 技术岗位责任制 质量责任制 加强 对原 材料 构配件的质量 控制 明确施工现场质量责任划分 进 加强行 现场自 试验检 控制互 充分检 利用交 现代接 化仪经济兑现 奖优罚劣 总结表彰先进 提高工作能力 提高经济效益 质量评定 反 馈 确保达到质量目标

安全保证体系框图

检查工作内容 安全保证体系 组织机构 安全目标 安全管理 自检制度 安全日常检查 检查安全会议记录 检查安全法规配备 检查安全制度制订落实 检查安全奖罚条例执行 检查安全目标活动 检查安全目标规划 检查预防安全事故措施 检查安全防护用品使用情况 检查安全制度落实情况 检查安全宣传工作 检查安全工作报表上报 安全工作总结

工期保证体系框图

建立、健全调度指挥系统 组织保证 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系创造良好施工环境 工期保证 工作保证 编制科学合理的施工组织计划 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 制度保证 工程例会制度 工期责任制度 实行内部承包制、加大产值所占比重

环境保护、水土保持保证体系框图

环境 方针 目标 指 标 思想保证 党委宣教部 提高意识水平 信息 技 术交 流 环境保护、水土保持体系框图 规划 检查、纠正措施 环境 监理 法律要求方案环境监测违章纠正预防 记录组织保证 领导小组 提高意识水平 实施与运行 ISO14000标准施工细则 技术保证 专职环保工程师 制度保证 国家法律、法规 内部规定 文件资料管理施工运行控制应急响应准备 持续改进 环境保护目标