房地产开发公司工程部门工作内容

1、总目标职责：整合资源,完成公司预定的项目开发工程投资计划。

2、目标分解职责：通过合同、信息管理及内外沟通协调，实现工程项目在质量、进度、投

资、安全等四方面达到预定目标要求，确保完成公司预定的工程投资计划。

3、职责手段：通过实施（组织、参与、配合）、计划、协调、督促、检查、指导等6种方式

手段，整合资源，实施PDCA循环以达成目标。

4、工程部围绕营销目的,组织项目工程实施、结合项目实际，各阶段工作内容如下： 4.1 项目论证阶段：

4.1.1 配合项目选址，提供技术支持；

4.1.2 参与进行社会环境，基础设施和施工条件调查：如噪声区影响、污染源、市政管网配

套、电力及燃气自来水资源容量、机械设备、劳动力、材料供给、建设、交通运输、其它便利条件等；

4.1.3 参与进行自然地理、气象、水文和地质调查，收集相关资料； 4.1.4 负责当地标准、规范、建设法规的调查与收集；

4.1.5 参与拟开发项目技术经济分析；参与设计委托任务书编制； 4.1.6 参与拟开发项目设计方案初步评审、优化，工程量估算和投资估算； 4.1.7 参与拟开发项目公用、辅助等基础设施的初步选择；

4.1.8 参与编制勘察设计、工程施工阶段的实施方案和控制性进度计划； 4.1.9 协助编制资金使用计划和现金流量表； 4.1.10 参与评价建筑技术的先进性和适用性； 4.1.11 参与制定建设标准及配套标准；

4.1.12 协助建设体量规模、开发项目的技术经济指标等的决策； 4.1.13 参与项目建筑风格及园林风格类型决策；

4.1.14 参与审查可行性研究报告中与工程有关内容的正确性、完整性；

4.1.15 参与户型选择、户型配比、用电负荷设置、水电气视讯配套方式等的初步决策工作； 4.1.16 协助相关部门走访拟开发地、规划部门、国土部门、建设行政主管部门等，了解

掌握第一手资料；重点了解拟建地块的规划设计条件； 4.1.17 参与调查拟建项目地块内隐蔽物及周边资源情况； 4.2 房屋拆迁：

4.2.1 配合拆迁部门复核拟拆房屋结构类型；

4.2.2 配合拆迁部门对拟拆房屋是否为危房进行初步排查；配合面积复核 4.2.3 参与拟保留建筑物、构筑物、植物，景观等的摸底排查工作； 4.2.4 参与拆迁批次及时间节点的制定； 4.3 项目策划：

4.3.1协助配合营销策划部门进行项目风格造定、户型选择，户型配比、结构类型、层高、

建筑体量、产品类型、市场定位、产品定位、公共配套、基础设施；项目业态、业态配比、水电配备指标等策划；

4.3.2参与审查项目策划方面有关工程内容的术语符合性、一致性、正确性（包括配置、结

构、产品类型、工期节点、技术经济指标等）； 4.3.3 参与分期分批开发计划制定； 4.3.4 参与项目策划方案的评审； 4.3.5 参与交房标准制定；

4.3.6 参与策划图与施工图一致性审查; 4.4 资金筹备：

4.4.1 配合提供财务部门开展融资筹集所需工程方面的资料； 4.4.2 参与审查融资文件中有关工程技术的内容； 4.5 报批报建：

4.5.1配合相关部门协调规划局下达有利于我方的规划设计条件（根据我方利益以达到增加

或减少相关公共配套或放宽某些性指标）；

4.5.2 配合相关部门协调规划局通过有利于我方的建筑设计方案； 4.5.3 协助自蚁防治和文物勘探； 4.5.4 负责组织氡检测；

4.5.5配合建筑规划方案报批;配合申办《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，《建

筑工程施工许可证》，督促质量、安全监督备案； 4.6勘察设计：

4.6.1 配合地形地貌测绘和用地红线的测设；

4.6.2 负责组织建筑工程规划放线实施，负责所有桩点的保护、并进行正确性复核及移交； 4.6.3 负责组织拟开发场地的初步地质勘察，负责组织工程实施性详细地质勘察； 4.6.4 负责审查勘察方案，控制勘察质量和进度,检查勘察成果,； 4.6.5 负责原始坐标点，水准点的保护及正确性复核；

4.6.6 组织设计方案竞赛，组织现场查勘，参与对建筑设计方案的评审和设计单位的选定 ；

参与设计任务委托书编制审查任务书，审查有关工程技术、经济方面的内容，参与设计合同的审查；

4.6.7 参与并协助建筑设计方案、总平方案的优化完善,复核其技术经济指标的符合性；配合

向设计提供项目周边管网资料；

4.6.8 负责跟踪设计工作进度，检查其设计深度和设计符合性等；

4.6.9 参与地基处理，基础设计选型方案审查，从可靠性、经济型、时效性综合考虑； 4.6.10 参与施工图设计有关功能,安全性,经济性优化工作；重点审查单位面积含钢量量、砼

含量，水电等安装工程管线、设备选型的合理性，单位面积综合造价，协调设计修改，协调督促办理施工图审查；

4.6.11 组织施工图纸会审及设计交底工作，进行图纸会审把关并与造价等部门一起审查评价

会审修改内容的投资影响；据施工图与装饰方案图调整水电通风安装配点位置并纳入会审纪要;

4.6.12 审查建筑施工图与市政配套符合性情况；

4.6.13 负责组织设计修改、技术核定、补充设计等文件的技术经济审查工作; 4.6.14 参与销售图与施工图一致性的审查;

4.6.15 景观园林方案及施工园设计同4.6.6—4.6.14；组织材料选样及封样;

4.6.16 参与二次装修风格选定，参与精装设计、施工单位选择，评审优化装修设计，参与装

饰方案技术经济评审，组织装饰材料样板选择及封样； 4.7 招标发包：

4.7.1 负责根据项目开发计划和控制性进度计划，编制承包、分包、材料及设备供应、咨询、

服务等的招标采供工作计划；负责编制招标事项有关工程事项的管理、质量、技术、安全、服务、进度、数量等要求内容；

4.7.2 参与招标工作，审查招标文件及公告，参与投标资格审查及投标单位考察，参与投标

文件评审。

4.7.3 参与招标答疑，组织投标单位勘察现场； 4.7.4 协助办理招标申请及招标备案； 4.8 合同协议：

4.8.1 参与审查、完善包括设计、勘察、咨询、监理、施工承包，分包、材料设备供货，氡

检测，室内环境检测、供水、供电、供气、电视、网络、电话、电气及防雷检测等与工程技术有关的合同；进行合同不完善性及漏项性分析，对合同可能发生的隐含风险评估及合同执行期可能发生的系统性和个体性风险评估。 4.8.2 参与合同初步技术谈判，参与合同评审及后评价；

4.8.3 组织本部门熟悉合同，分析合同，做好合同分解，建立合同管理台帐和检索查寻系统； 4.8.4 组织对合同关联方的合同履行评价，建立合格合作方目录；

4.8.5 参与对合同隐含风险评估及合同执行期系统和个体风险评估并制定相应应急预案； 4.9 建设准备：

4.9.1配套准备：协助并参与供水、供电、供气、电信、网络、电视等的协调和沟通；掌握

基本运作情况；

4.9.2场地准备：负责组织实施场地三通一平，编制场地施工布置规划，组织打围和实施相

关形象工程，协助相关场地宣传推广工作，参与调查探明地下碍阻物和隐蔽物，协助落实相应排水，排污，道路通行、开口等相关事项；组织专业公司编制多种基坑护壁及降水方案，组织对基坑护壁及降水方案进行技术经济比选，选定基坑护壁方案，负责督促基坑护壁方案实施，组织验收； 4.9.3 施工准备：

4.9.3.1 负责组织第一次工地例会，负责组织设计交底和施工图会审，审查图纸会审记录； 4.9.3.2 负责参与审查施工组织设计、专项施工方案，督促特殊方案报质量、安全监督

审查；

4.9.3.3 负责审查监理大纲，监理规划，监理实施细则，评估监理单位的项目监理能力； 4.9.3.4 检查监理，施工方组织机构、人员，设备、临时设施到位情况等，督促其按期开工。 4.9.3.5 负责检查开工条件，审查开工报告，授权监理发布开工令。 4.10 实施过程管理：

4.10.1 负责对项目工程的质量、进度、投资、安全等四方面的控制，控制其在预定计划内； 4.10.2 负责对监理、咨询单位工作成果质量及效果进行控制和评价；督促检查监理工作； 4.10.3 做好质量、进度、安全、投资控制，按事前计划预案，事中过程控制，事后跟踪检查

评价三方式进行； 4.10.4 质量控制：

4.10.4.1 负责质量控制资料和分部工程资料核查，抓好安全和主要功能检查及抽查，强化观

感质量验收检查工作；

4.10.4.2 参与隐蔽工程检查验收，督促重点分项工程的检查验收，参与分部工程验收，负

责组织分户验收、专项验收、单位工程竣工验收，协助综合（各专项）验收；

4.10.4.3 参与材料设备进场审查，参与分包、材料供应商审查； 4.10.4.4 检查分部、分项工程施工准备情况； 4.10.4.5 督促检查见证取样执行情况；

4.10.4.6 组织实行样板工程制度，采取同质跟进的措施，参与样板的确认和封样、负责对

样工作；做到功能样板、工艺样板、观感效果样板的事前把控，实行无样板不实施的原则；

4.10.4.7 负责及时召集相关单位及人员处理相关重大质量、技术问题； 4.10.4.8 组织定期不定期抽查承包方施工技术交底文件，质量检查文件；

4.10.4.9 定期不定期日常巡检、专项检查工程实体质量；督促、检查质量问题限期整改，

对非限期内整改合格的执行违约处罚，对明显不符要求，违反质量标准的作为合格验收的责任单位及人员予以处罚；

4.10.4.10 严格执行验收标准；组织分户验收，负责审查竣工图（包括房建，市政管网等）； 4.10.4.11 督促工程资料收集整理，组织办理竣工备案；

4.10.4.12 组织贯彻项目工程作业指导书，做好事前专项施工方案审查，指导工序施工； 4.10.4.13 组织本部门工程技术人员编制项目作业指导书，落实岗位责任，落实问责机制； 4.10.5 进度控制：

4.10.5.1 负责控制性进度计划的编制及调整；

4.10.5.2 参与审查承包方提供的施工进度计划及供应单位材料供应计划； 4.10.5.3 督促承包，供应商等制定进度保证的紧急预案并审查； 4.10.5.4 跟踪检查施工计划执行情况等，评估其影响性；

4.10.5.5 当发生进度偏差时，督促责任方采取措施，在限期内抢回工期；

4.10.5.6 按时标网络计划严格控制，督促承包人采取组织、技术、经济、责任等措施；严

格工期处罚条款，及时发布工期处罚意见；

4.10.5.7 负责周进度、月进度计划调整审查，指导其合理规划工期和进度开展；

4.10.5.8 负责编制甲供材料清单及使用计划，编制甲控材料清单，承包商进场计划，施工

图需求计划；

4.10.5.9 协助制定切实可行的项目开发计划，合理性分期分区分批开发； 4.10.6 投资控制：

4.10.6.1 参与清理审查招标文件清单项目内容，检查其与设计图纸是否存在错、漏、碰、

缺等情况及符合一致性；

4.10.6.2 参与建筑设计方案及总平方案、施工图设计优化；

4.10.6.3 参与确定商品房性价比、产品类型、市场定位、合理建筑材料、合适设施设备配

置、合理规划公共设施、优化基础设施配置等；

4.10.6.4 负责抓好施工图设计经济、安全、适用、先进性审查，避免错、漏、碰、缺出现； 4.10.6.5 结合市场营销，参与适销对路产品规划，预见性做好产品市场定位，减少设计变

更；

4.10.6.6 参与工程计量、确认现场签证与审核工作，积极收集证据资料，参与组织反索赔

工作；

4.10.6.7 参与完善合同条款，尽量减少条款活口出现，明确合同权利、义务； 4.10.6.8 参与招标管理，对投标方的不良信用具有一票否定权； 4.10.6.9 指导帮助承包方优化施工组织设计及方案，节约造价；

4.10.6.10 指导承包方优化工艺或流程再造，提高质量、工效，降低其成本压力，减少其有

通过其他手段偷工减料、漫天要价的可能性；

4.10.6.11 结合市场营销需要，参与合理开发安排、协助合理工期计划、协助统筹资金使用

计划，协助合理现金流量规划；

4.10.6.12 负责执行合同的严肃性，参与付款审核，审查是否符合付款进度及质量要求和有

无严重的安全隐患；

4.10.6.13 参与质监、安监、人防、消防、规划等部门的沟通联络，保持良好公共关系，取

得其理解支持而降低成本；

4.10.6.14 协助收集市场价格行情，参与未定价材料设备的认质认价； 4.10.7 安全控制：

4.10.7.1 参与合同条款制定，督促合同中安全投入的明确性和足额性；

4.10.7.2 组织检查现场安全设施，安全教育，安全管理、遵章守性纪的情况并评估； 4.10.7.3 根据检查情况，通告承包单位和监理单位，依据合同及现场管理规定对相关单位

（包括承包方、监理方）予以相应处罚；

4.10.7.4 对限期不予整改的安全隐患及违章操作，根据现场管理规定，予以拉闸停电禁止

其动工，明确其损失责任，同时做好其隐患的取证工作；

4.10.7.5 组织开展定期不定期安全生产检查，强化安全生产责任； 4.10.8 信息管理、沟通协调；

4.10.8.1 负责建立部门内信息资料的计算机管理；

4.10.8.2 负责建立关键词、分类别等多种检索系统，方便查阅； 4.10.8.3 负责建立各类资料台帐和数据库；

4.10.8.4 负责所有文件资料均扫描、照像等方式录入，分类编辑保存； 4.10.8.5 负责建立文件处理追踪评价系统，限时处理，定期评价； 4.10.8.6 负责设立内部信息享用权限及信息处理流程；

4.10.8.7 负责督促工程档案资料分类别按GB/T50328—2001及省建设厅要求整理归档； 4.10.8.8 负责完善单位间，部门内外文件流转签收登记制度；

4.10.8.9 负责完成以合同附件方式而明确的信息处理流程和规定，以此约束各方； 4.10.8.10 负责所有工程方面文件的登记、扫描、归档、备份，二小时内报一份电子文档到

公司行政办公室备案；

4.10.8.11 负责所有电子文档每半月刻录成设只读属性光盘；

4.10.8.12负责主要业务各方来往文件均统一为我方格式，以方便计算机管理；

4.10.8.13 建立周例会制度，参加周例会或组织专项会议，审查会议纪要并签发，检查会议

执行情况；

4.10.8.14 负责收集合同执行过程中的信息资料，密切关注业务各方单位财务状况，执行合

同人情况及其它可能影响合同执行的情况；

4.10.8.15 负责与监理、承包、供应商，分包商，设计等关联单位人员保持交流沟通，维护

良好的工作关系，以掌握其项目实施动态；

4.10.9 风险管理：

4.10.9.1 协助进行风险分析、风险评估； 4.10.9.2 参与分析把握合同执行中产生的风险；

4.10.9.3 区别对待、区别分析项目环境因素，系统结构，行为主体产生的风险情况，参与制

定预案；

4.11 验收、交房与售后服务：

4.11.1 配合交房，负责及时组织承包方的维修工作（可逐渐移交物业管理公司）； 4.11.2 负责建立钥匙目录并向物管移交各类门钥匙； 4.11.3 配合物管做厨卫间蓄水试验；

4.11.4 负责组织消防控制、设备制造商、电梯厂商、安防厂商等对物管培训交底； 4.11.5 负责编制房屋住宅使用说明书，审查质量保证书及保修书； 4.11.6 协助办理门牌编号，使之与工程编号一致；

4.11.7 负责就建筑相关配套，管线等与物管现场交底、并办理书面档案资料移交； 4.11.8 组织召集物管方并参与分户验收、竣工预验、竣工验收工作； 4.11.9 协助参与各专项竣工验收； 4.12 策划、营销：

4.12.1 参与审查任何以书面文字，图案，广播影视等发布的广告，新闻或其它专访等有关

工程技术、经济等内容的项目，审查其与实际情况的符合性；

4.12.2 参与检查策划方案与工程设计间的符合一致性； 4. 12.3 参与审查销售DM单等与实际工程图纸符合一致性； 4. 12.4 在建筑方案设计阶段，参与检查其与策划方案的符合性； 4. 12.5 协助配合办理预售许可证； 4. 12.6 协助配合市场推广活动；

4. 12.7 协助商品房实测面积，协助检查复核房管局测量的结果数据；

4.12.8 参与审查销售人员培训中有关工程内容的问题，并负责该部分内容培训； 4.12.9 负责组织搭设看房通道，负责组织施工样板房和销售办公用房并接受销售部门指导

及交底；

4. 12.10 参与看房通道，样板房、销售办公用房的设计评审； 4.13 产权产籍：

（后补）

4.14 项目计划：

（后补）

4.15 管理制度：

4.15.1 部门、岗位描述 ： 4.15.1.1 工程部职责4.15.1.2 工程部经理职责 4.15.1.3 项目部经理职责 4.15.1.4 专业工程师职责 4.15.2 专项流程及管理制度：

4.15.2.1 规划设计、施工图设计管理流程及管理制度 4.15.2.2 勘察测绘管理流程及管理制度 4.15.2.3 工程招标发包管理流程及管理制度 4.15.2.4 合同管理流程及管理制度

4.15.2.5 甲供材料及甲分包管理流程及管理制度 4.15.2.6 甲控材料及乙分包管理流程及管理制度

4.15.2.7 原材料、设备、分项工程样板管理流程及管理制度 4.15.2.8 重要分项、隐蔽工程验收管理流程及管理制度 4.15.2.9 重大质量、安全事故处理管理流程及管理制度 4.15.2.10 进度控制管理流程及管理制度 4.15.2.11 现场签证管理流程及管理制度 4.15.2.12 设计变更、核定管理流程及管理制度 4.15.2.13 工程款支付管理流程及管理制度 4.15.2.14 工程结算管理流程及管理制度 4.15.2.15 会议管理流程及管理制度 4.15.2.16 信息管理流程及管理制度 4.15.2.17 工程档案管理流程及管理制度

4.15.2.18 重大质量、安全隐患管理流程及管理制度 4.15.2.19 工作日记录管理流程及管理制度 4.15.2.20 计划管理流程及管理制度 4.15.2.21 工程验收管理流程及管理制度