煤炭企业经济发展现状问题分析及对策研究

经济与社会发展研究煤炭企业经济发展现状问题分析及对策研究山东盛泉矿业有限公司 王伟

摘要：针对煤炭经济发展现状，深入分析煤炭企业发展与我国现有的可持续发展观相悖的根本原因,进而有针对性地优化调整生产经营活动,不断提高企业经济效益。本文将着重分析煤炭企业经济发展存在的问题,进而探讨如何提高煤炭企业经济效益,并提出可行性意见,希望对于提高企业经济效益有所帮助。

关键词：煤炭企业；经济效益；提升；问题；措施

煤炭资源是我国一项宝贵的能源，所以，煤炭企业的经济效益在国有经济中占据着十分重要的位置。新形势下，降低煤炭企业的生产成本，提高企业的经济效益，能促进煤炭企业的长远发展。但立足于现实层面，对煤炭经济发展实际情况予以分析，虽然市场经济改革的推行，在一定程度上解决了煤炭企业生产经营所诱发的资源浪费、环境污染、生态失衡等问题，但是影响煤炭经济发展的问题依旧较多。对此，煤炭企业应当以经济发展为目标，正确认识阻碍经济效益最大化的问题，进而制定针对性的措施加以处理和控制，从而发展循环型煤炭经济、节约型煤炭经济，创造更高的经济效益，推动煤炭企业、社会经济、乃至国家经济持续健康的发展。一、提高煤炭经济效益的现实意义经济全球化进程不断加快的情况下，国与国之间的竞争日益激烈，而要想使我国在世界之林中立于不败之地，势必要增强综合国力。煤炭企业作为我国的经济支柱产业之一，企业经济效益提升幅度对推动国民经济发展有着非常重要的意义。（１）有利于提高国民经济的综合实力。我国是社会主义国家，这就意味着国家是为生产力、发展生产力而服务的。所以，要想体现社会主义国家的优越性，将劳动者真正从繁重的生产力之中出来，势必要加强社会主义市场经济的建设，而各种支柱产业经济效益的提升是更好地建设社会主义市场经济的关键。此种情况下，煤炭企业良好的进行生产经营，不断提高业务水平，创造较高的经济效益，不仅能够缩短企业与国际市场之间的距离，还能有效地支撑国家经济的综合实力。（２）提高煤炭企业的综合竞争力。在市场经济改革不断深化的情况下，煤炭行业的竞争态势越演越烈，此种情况下煤炭企业“不进则退”，甚至会被行业所淘汰。所以，不断提升煤炭企业的综合竞争力是非常重要的。而要想真正做到这一点，就需要煤炭企业高度关注经济效益，也就是在企业发展的过程中，合理整合和配置煤炭资源，良好地展开生产经营活动，从中获得丰厚的利润，相应的企业综合竞争实力得以提升，为企业在竞争激烈的行业之中良好地生存与发展奠定基础。（３）满足国民经济发展之需要。由于煤炭属于不可再生能源，社会资源是有限的，如何减少资源投入、人力成本投入来收获更多的煤炭产品，是提高煤炭经济效益之关键，更是满足国民经济·16·

发展之需要。而煤炭企业良好地开展生产经营活动，势必会过多关注资源投入、人力成本投入等方面，探寻低成本高回报的决策方案，最终势必会获得较高的经济效益，与此同时国民经济发展所需也得到满足。二、煤炭企业经济发展存在的问题（１）煤炭经济发展缺乏动力。市场经济改革不断深化的情况下，以经济发展为目标已经成为企业生存的基本原则，而要想真正实现这一目标，需要煤炭企业从传统煤炭经济向煤炭循环经济转型。事实上，促进传统煤炭经济向煤炭循环经济转型需要多种促进因素的支持，如扶持、法律支持、社会经济的带动等等。但立足于现实层面，对煤炭企业经济转型实际情况予以分析，不难发现颁布的扶持难以激发煤炭企业发展循环经济的热情，加之相关法律法规的滞后、社会经济存在多种不确定因素等方面的影响，导致煤炭企业发展循环经济的动力不强，相应的煤炭经济发展受阻。（２）煤炭经济发展缺乏资金。从目前煤炭企业生产经营实际情况来看，要想提高煤炭企业经济效益，促进企业持续健康的发展，同时满足国民经济发展所需，需要进行循环型经济、节约型经济发展。而无论是循环型经济发展还是节约型经济发展，都需要煤炭企业投入大量人力财力来推动经济转型。但立足于现实层面，不难发现诸多企业均不能在企业改革之际投入大量资金，相应的煤炭经济转型与发展受阻，最终结果就是煤炭企业经济效益最大化难以实现。（３）煤炭资源综合利用率低。在煤炭经济改革的大环境下，为提高煤炭资源的利用率，煤炭企业实行了产业重组和延伸，从过去的单一煤炭开采到煤炭的综合利用开发，大力地发展非煤产业，如煤电、煤焦化等相关产业。客观地讲，煤炭企业产业重组及延伸的做法是正确的，但现实行动却难以达到预期目标，也就是说目前煤炭企业生产经营依旧以粗放型生产为主，这在一定程度上造成了煤炭资源浪费；又因企业在新型技术及配套设备研发方面投入的资金较少，导致企业缺乏资源节约、资源回收、综合利用、环保等方面的技术水平不高，相应的煤炭资源的利用难以实现最大化，这也就意味着煤炭企业经济效益最大化难以实现。三、提高煤炭企业经济效益的有效措施为了尽可能地避免此种情况持续存在，制定行之有效的措施来提高煤炭企业经济效益是非常重要的。那么，如何做到这一点呢？笔者参考相关资料并总结自身工作经验，提出的建议是：（１）坚持以人为本，选拔优秀人才。经济全球化进程不断加快的情况下，国与国竞争的根本已经成为人才竞争，也就是哪个国家拥有的优秀人才多，国家发展的可能性就大。对于煤炭企业来说，同样如此，只有真正拥有了人才，才能逐渐将企业的综合竞争力显现出来，才能为企业创造较高的经济效益，推动企业持续健康的发展。基于此，在提高煤炭企业经济效益之际，应当将目光落在人才上，也就是坚持以人为本，选拔优秀的人才。具体的做法是，煤炭企业领导及管理者应当意识到人才于企业效益、企业发展的重要性，进而根据企业实际情况及发展目标，制定可行性的人才培养战略，为企业储蓄大量优秀人才。此种情况下，煤炭企业应当制定科学合理的奖励机制和激励机制、薪酬机制，以此来吸引优秀的人才；与此同时还要对在职人员整体水平予以了解，进而对在职人员进行专业知识和技能培训、业务能力培训、职业素质培训等等，逐步提高在职人员的整体水平，以便构建优秀的人才队伍。控制原材料消耗，降低煤炭成本。有史以来，不论哪个企业，从事哪个行业，处于哪个发展阶段，提高企业经济效益的主要途径还是降低成本。基于此，为了提高煤炭企业经济效益，还要将目光落在如何降低生产成本上。对于煤炭企业来说，降低生产成本，并不是单纯地降低生产经营这一阶段的成本，还包括生产环节及其他阶段的成本的控制与降低。那么，如何做到这一点呢？建立完善的成本控制体系，贯彻落实成本管理责任制，可以将成本责任落实到具体的工作人员的头上，使之能够从责任出发在具体工作之中有意识地控制成本。（３）实行多元化经营，提高经济效益。市场经济环境下煤炭企业依旧采用传统单一的经营模式是难以创造较高的经济效益的。所以，要想真正提高企业经济效益，还要将传统单一的经营模式转变为多元化经营模式，也就是从科学发展观和可持续发展观角度出发，对煤炭企业生产经营实际情况予以分析，分析本企业生产经营不足之处，再立足于市场环境，细化煤炭市场需求，进而积极开发经营业务，进行多元化的经营，并且制定多元化的经营管理措施，维护和管控多元化经营，尽可能的使各项经营活动良好展开，那么企业经济效益势必会提升。（２）