岗位说明书职位名称基本情况所属部门物料计划与控制资材部职位编号薪金级别直接上级小喻总直接下属朱智敏1.正常订单处理，根据订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少库存+已订在途未到货物，得出相关订单的实际采购需求。2.处理订单时,膜材按不良品-客退品-呆滞品-原膜等序顺排单，小卷的物料先排，再到大卷的物料。3.常规原膜,每周一早会,跟据业务员要求申购,安排回膜,特殊情况需要业务员写单交部门主管签字写申4辅材申购:纸箱,化工,管材一周做一次计划,耗材（如拉伸膜，高温胶等等）一个月做一次计划申购，注明交货日期和地点。5 外购膜,需要发辅材的外发单要打外发单交仓库发料,并跟进.职责6特殊包材，如管材，卡板，纸箱，查完膜材后立刻查包材，写申购单，并将采购回复的交期写在订单背后，且记在自己的笔记本上便于查阅7 根据公司库存，在途订单，安全库存作物料计划1收到业务订单位，按订单归类分类，按膜材颜色分类，现金单，大客户回款好的订单优先处理2查原材料库存，看是否需要补仓，查看公司的不良品，客退品，吊滞品看能否优先处理订单，然后再到小卷原料，再到大卷原料进行排单日常工作3按照要求到货时间和到货数量进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到货率4新产品第一次生产时，要记录所需物料，特殊材料要特别注明。5跟踪生产部门用料情况，杜绝小料不使用、多产生小料等情况。1开周一例会：原膜库存状况，成品库存状况，根据到会内容，及时补充原膜库存。2纸箱，化工，管材一个星期做一次物料计划定期工作3 耗材如拉伸膜、透明月做一次物料计划4每个周六下午做原膜库存表，呆滞品每月更新报表并作分析。5 每周六做成品库存详发给对应业助要求给出具体处理意见。1 物料的分析与计算2 物料的请购3 物料进度的跟踪权责4 库存量控制5 根据实际生产进度及物料情况，有权决定临时调单6与相关部门的沟通及协调工作条件头脑清晰灵活、对数字敏感、细心、记忆力好，熟悉办公软件的使用。指标权重关键业考核指标绩指标公司库存周转率、公司材料呆滞率（KPI）岗前培训职业发展资材主管、资材经理核准审核未到货物，得出相关订单的实料。字写申购单做一次计划申购，注明交货日复的交期写在订单背后，且记开周一例会：原膜库存状况，品库存状况，根据到会内容，时补充原膜库存。纸箱，化工，管材一个星期做次物料计划
、透明胶等一个做一次物料计划每个周六下午做原膜库存表，滞品每月更新报表并作分析。库存详细表，并给对应业助要求给出具体处理见。
