体系运行报告

总经理：

现将我公司质量体系运行的基本情况汇报如下：

2009年3月我公司开始贯彻GB/T19000质量管理体系标准，我作为管理者代表组织公司会员分层学习了GB/T19000-2005、GB/T19001-2008标准，同时开始按标准要求由办公室组织相关部门编写体系文件，同时识别了公司的主要活动过程及相互关系，确定了公司的组织机构及主要工作职责，进一步确定了公司的质量方针、质量目标。主要过程的工作程序、作业规程于2009年03月01日经评审后，由总经理颁布了公司《质量手册》以及程序文件。

关于质量方针，质量目标

公司确定的质量方针：

经总经理颁布后，各部门组织了学习，传达已为公司全员理解。据此建立的公司质量目标也贯彻到各工作过程，各部门建立了本部门质量目标，各部门及公司质量目标经办公室考核基本全部实现。

关于内审

公司经过3个多月的试运行与6月18日至19日进行了质量管理体系内部审核，全面的依据GB/19001-2008《质量管理体系 要求》标准、相关法律法规、公司的质量管理体系文件，审核了管理体系涉及各部门的运行情况，内审时发现的两个不合格项已经纠正，经过验证合格（详见内审报告）。

关于不合格品的控制纠正预防措施的实施

按标准要求公司编制了《不合格品控制程序》《纠正预防措施控制程序》，运行中相关部门能够按照程序文件的要求，项目实现过程发现1次不合格，及时给予纠正。内审发现的两个不合格项也都按照要求分析了产生的原因，针对性的提出纠正措施，纠正措施经验证证明能有效的消除不合格产生的原因。

以上情况公司基本上说明所建立的质量管理体系基本符合标准要求，公司的现实情况也说明质量管理体系的运行是有效的。

管理者代表：

2009年6 月23日