仓储部员工工作绩效考核内容、标准

仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）

岗位：仓管 （帐务入库） 时间要 序 关键工作指标项目 工作标准 号 求 采购订单与供应商送货单核对无误（两单 当天 条码、名称相等，按单品计算） 送货单与收货实物相等（单品） 当天 收货的准确率 1 生产日期与收货日期（保质期） 3 个月 入库单与客户送货单相等 当天 入库单数据准确性、 2 时效性 当天 当天单据当天完成 3 货位与货号准确率 入库货品必须到指定货位（单品） 月盘点准确率 95% 周抽查、 库存盘点准确率 4 月抽查 4 次/20 个单品、准确率 98% 月盘点

数据来源 采购部 采购部 配货组、客 诉 部门经理核 实 部门经理核 实 配货、日查 奖惩标准 日误≥3 扣 5 分/单品项 月=100%、奖 25 分 数据统计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日误≥1 扣 5 分/单品项 月=100%、奖 25 分 日误≥1 扣 10 分/单品项 月=100%、奖 50 分 日误≥1 扣 10 分/单品项 月=100%、奖 50 分 未完成 1 次、扣 10 分 月=100%、奖 50 分 错误≥1、扣 5 分/单品 月=100%、奖 100 分 周查≥98%、1%扣 20 分 周查=100%、奖 50 分 月点≥96%、奖 100 分/月 月点＜96%、少 1%扣 15 分 财务、部门 经理抽查 财务 日检 日检 部门经理 周布月计 5 6 7 8 物品损失 5S 现场管理 办公室区域卫生 通道畅通无阻 保管不善，损失≤30 元/月 仓库物品整齐、现场无杂物 办公桌整齐、整洁 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在 指定的位置。 报损单 每天 每天 下班前 日检 月损＞30 元按货价培偿 月计 不达标扣 2 分/次 日布月计 不达标扣 2 分/次 日布月计 不达标扣 20 分/次 当月末公布 1

仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）

岗位：配货主管 （配货员） 序 关键工作指标项目 工作标准 号 销售出库单与客户货品核对无误（条码、 名称相等，按单品计算） 不漏配（单品） 1 配货的准确率 不错配（单品） 不贴错客户标签 个人当天配货额达 15 万以上无任何错误 2 个人当天单据当天完成（20 万以上） 配货时效性 当天的配货单必须当天完全成（18 万内/ 个人）—---可发货 搬运不善，损失≤30 元/月 物品损失 3 按客户要求发货包装牢固、完好 5S 现场管理 发货区物品整齐、现场无杂物 4 5 办公室区域卫生 办公桌整齐、整洁 配货区域整齐划一、 配货区域所有货品保持整齐划一，标识清 6 标识清楚 楚，搬运器具放在指定的位置。

2

时间要 求 当天 当天 当天 当天 当天 当天 当天 数据来源 经理核查、 客诉 日查欠货单 客诉 客诉 部门经理核 实 部门经理核 实 网批部 财务 客诉 日检 日检 部门经理 奖惩标准 日误≥2 扣 5 分/单品项 月=100%、奖 100 分 数据统计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 月计 月计 日布月计 日布月计 日布月计 日误≥1 扣 5 分单品项 月=0 次错误、奖 150 分 日误≥1 扣 20 分单品项 月=0 次错误、奖 150 分 日误/次＞1、扣 20 分 月=0 次错误、奖 50 分 超 15 万按 0.3%/元提成 超 20 万按 1%/元提成 未完成扣 20 分/份订单 月损＞30 元按货价培偿 月损＞30 元按货价培偿 不达标扣 2 分/次 不达标扣 2 分/次 不达标扣 5 分/次 报损单 当天 每天 每天 每天

仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）

岗位：仓库文员 序 关键工作指标项目 工作标准 号 销售出库单与客户货品核对无误（按单品 计算） 配货系统出库的准 欠货日报表呈报无误 1 确率 出库日报表 出库数据、单据做到日清日结 单据、报表完成及 2 时率 日报表次日 10 时前提交 3 商品中标打印 及时、准确 办公区物品整齐、现场无杂物、地面无灰 5S 现场管理 尘 4 办公桌整齐、整洁

姓名：

时间要 求 当天 当天 当天 当天 当天 数据来源 网络批发部 客诉 经理日查欠 货单 经理日检 部门经理核 实 部门经理核 实 客诉 日检 日检 奖惩标准 日错≥1 扣 5 分/单品项 月=0 次错误、奖 50 分 数据统计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 月计 日布月计 日布月计 日错≥1 扣 5 分/单品项 月=0 次错误、奖 50 分 日错≥1/份扣 10 分 月=0 次错误、奖 50 分 当天未完成、扣 10 分 月=100%、奖 100 分 未按时完成、扣 10 分/次 月=100%、奖 50 分 当天 每天 每天 日错≥1/份扣 10 分 月=0 次错误、奖 50 分 不达标扣 2 分/次 不达标扣 2 分/次 注：数据来源

1、 网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周

进行统计、公布；

3

2、 采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓

储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；

3、 财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；

4、 平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；

5、 以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；

6、 扣 1 分等于扣绩效奖金 1 元，奖 1 分等于额外奖金 1 元；

7、 上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。

编制：仓储部/宋向明

审批：

4