人力资源管理人员技能薪酬设计方案

A公司人力资源管理人员技能薪酬设计方案

为了有效调动人力资源管理人员，提高技术业务水平的积极性，并促进员工掌握更多的技能，故本公司现制定技能等级工资制方案。 一、实施范围：A公司人力资源部全体员工 二、实施时间：2012年6月1号起 三、实施部门：人力资源部 四、技能工资构成:

本公司员工工资主要由技能等级工资和基本工资组成 五、技能工资的确定:

技能工资根据员工在岗位的责任轻重、强度大小和劳动条件确定，具体标准如下图1： 六、职位等级表：

管理系列 高级管理人员 人力资源总监 中级管理人员 人力资源经理 初级管理人员 人力资源主管 一般管理人员 人力资源专员 七、技能等级的确认：

（1）本公司员工凡职业资格考试的，可以把资格证书作为技能工资定级的依据。

（2）没有参加国家组织的职业技能考试或者没有通过考试的员工，可以参加公司内部组织的每年一次的岗位技能水平考试 ，通过考试者也可以按照成绩确认相应的技能工资等级。 A、对于有外部职称的人员

1) 获得内聘专业员级职称的人员，技术等级在1至2级之间评定。 2) 获得外部专业员级职称的人员，技术等级在3至4级之间评定。 3) 获得内聘级职称的人员，技术等级在5至6级之间评定。 4) 获得外部级职称的人员，技术等级在7至8级之间评定。 5) 获得内聘专业中级职称的人员，技术等级在9至10级之间评定。 6) 获得外部专业中级职称的人员，技术等级在11至12级之间评定。 7) 获得内聘专业高级职称的人员，技术等级可享受13至14级。 8) 获得外部专业高级职称的人员，技术等级可享受15至16级。 B、对于内部职称的评定标准（工龄工资）

1)在公司技术岗位工作一年内的人员，技术等级在1-4级之间评定。

2)在公司技术岗位工作一年内的且为工作服务满三年以上的人员，技术等级在2-5级之间评定。

3) 在公司技术岗位工作1-3年的且为工作服务满三年以上的人员，技术等级在4-7级之间评定。

4) 在公司技术岗位工作3-5年的人员，技术等级在6-9级之间评定。

5) 在公司技术岗位工作3-5年的且为工作服务满五年以上的人员，技术等级在8-11级之间评定。

6) 在公司技术岗位工作5年以上的人员，技术等级在9-12级之间评定。 7)以此类推。

人力资源部 2012年5月28日

附：图1

技术等级工资：分为四等16级。

等 级 1 员级 2 3 4 5 助级 6 7 8 9 中级 10 11 12 13 高级 14 15 16 技术等级工资 800 850 900 950 1100 1150 1200 1250 1450 1500 1550 1600 1850 1900 1950 2000 月工资测定基数 1383 1467 1517 1600 1883 1967 2050 2133 2467 2550 2633 2717 3133 3217 3300 3383 年薪 16600 17600 18600 19600 22600 23600 24600 25600 29600 30600 31600 32600 37600 38600 39600 40600