工业气体企业的供应链管理分析与决策优化研究

工业气体企业的供应链管理分析与决策优化研究

伴随国内钢铁和石化行业的高速发展,以其为核心客户的工业气体行业也得到了前所未有的市场拓展机遇。在以高投入、连续稳定供应要求高、工艺控制复杂性高、仪控自动化程度高、安全风险高的以空气分离为主导的工业气体行业内,建立准确、可靠和具有柔性客户响应能力的综合产能计划(Critical Capacity Planning),提高关键原材料的采购管理效绩,降低关键原材料的库存水平,满足客户需求原则下以最经济方式运行设备等问题一直是近几年同行研究的课题,采用供应链管理理念和物流管理技术使这类问题得到有效解决将成为业内共同追求的目标。本文第三章详述了案例企业BTG目前的物流管理现状,阐释了存在问题的构成要素,分析了BTG存在问题的本质症结。第四章以供应链思想作为指导,经过大量数据收集和调查研究,采用先进物流管理技术,就客户需求分析与预测模式进行了改进和优化,就供应链采购(Supply Chain Procurement)以及供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)建立了模式并设计了流程。

本文第五章在案例公司物流管理问题的解决方案基础上,从战略决策的高度,以顾客满意原则下经济运行为中心,分别采用PEST/SWOT相结合的模糊分析法以及风险决策期望值理论,就BTG公司的设备运行方式问题展开研究,通过两种不同决策方式下不同决策结果的对比分析,明确了案例企业如何才能保持企业的运营效率和经济效益,进而在结论部分探究了在国内工业气体领域内,在全球制造业供应链资源不断整合的历史条件下,如何结合行业特征、发展需求、产品特性,运用科学管理技术,提高物流效率,降低业内运营成本,为业内各企业物流管理持续改进提供建设性意见,为整个工业气体行业的健康发展创造良好的物流服务环境。