企业员工培训的理论基础.doc
企业员工培训的理论基础
2 . 2企业员工培训的理论基础2.1人力资源管理的基础2.1.1人力资源管理的定义人力资源管理是指通过对人力资源的持续获取、整合、调节和开发以及对获取的人力资源的补偿来有效开发和利用获取的人力资源，以实现组织的战略目标。人力资源管理是通过工作分析、人员规划、人员招聘、人员培训、人员激励、人员评价、人员奖励、人员保留等管理活动，在组织及其成员之间建立良好的人际关系，以实现组织目标与组织成员个人目标的一致性，提高组织成员的积极性和创造性，有效实现组织目标。
现代人力资源管理的特点传统人力资源管理的内容只包括行政管理和事务管理。当前的人力资源管理不仅包括原有的内容，而且其工作中最显著的变化是它已经成为企业战略管理的重要组成部分。其特征在于:
管理思想更加人性化；
(2)管理内容更加系统化(3)管理方法更加科学(4)管理地位更加战略性。从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理的转变是由企业内外的一系列变化和互动引起的。这不仅是称谓、习俗和内容的表面变化，也是自然和观念的深刻变化。
从人力资源的产生和发展来看，培训一直是人力资源开发中非常重要的一步。员工培训是现代企业人力资源开发的主要手段之一。员工培训作为人力资源开发的主要手段，是开发人的潜能、提高人的综
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