室内装饰装修技术标

一、 主要施工方法 二、 资源投入与采购计划 三、 工程质量目标及其控制措施 四、 职业健康安全目标及其控制措施 五、 工期进度目标及其控制措施 六、 环境与文明施工目标及其控制措施 七、 成本目标与风险控制措施 八、 信息沟通方法

九、 施工总进度表或施工网络图 十、 施工总平面布置图

一、主要施工方法

（一） 编制说明 1. 综合说明：

通过分析本工程的特点、难点与各种影响施工因素，我公司有充分信心保质、保量、高速、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内工作任务。如果有幸中标，我公司将选派在工程建设中积累多年经验的项目经理来承建本工程；我们将严格按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按IS09001标准及我公司的《质量保证手册》和《程序文件》要求来组织施工，实行创优目标管理，确保工程达到合格标准；我们将采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理组织施工，强化施工进度计划管理，确保本工程在规定80日历天内全部完成。

2. 编制目的：

（1）本施工组织设计是我公司对鄂州市农村综合产权交易所办公楼装修工程的投标技术标书，对本工程施工的部署、重点工艺措施作了详细地说明，是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，用以指导本工程的在施工中的管理，确保优质、高速、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务。

（2）若我公司中标，我们将根据签订的合同，在本施工组织设计的基础上，编制更加详细的施工组织设计和用以指导分部分项工程施工的施工作业指导书。

3. 编制依据：

（1）招标人提供的招标文件及相关答疑文件。 （2）工程的施工图。

（3）建设部颁布的《施工现场管理规定》。 （4）《中华人民共和国建筑法》。

（5）湖北省及市颁布的有关地方标准、规定。 （6）本公司质量保证手册、程序文件。 4．采用标准：

（1）建筑施工规范、规程及验收标准。

（2）《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》。 （3）《建筑工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）》。

（4）《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）》。 （5）《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》。 （6）《建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）》。

（7）《建筑装饰装修管理规定》中华人民共和国建设部第46号令。 （8）《房屋渗漏修缮技术规范》CJ62-95。 （9）《工程技术规范》JGJ133-2001。

（10）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110。 （二）工程概况

1．鄂州市农村综合产权交易所办公楼装修工程位于鄂州市城区。 2.本次招标范围：产权交易所办公楼装修。具体内容有：铺贴地砖、踏步石材、墙面石材、墙面装饰软包、墙面生态木装饰、踢脚线、复合地板、金属扶手带栏杆、栏板、石材柱面、石材门窗套、12㎜厚钢化玻璃隔断、矿棉板天棚吊顶、石膏板天棚吊顶、铝塑板天棚吊顶、油漆以及水电、灯具、洁具安装等。

3.在施工过程中，我们将大量采用新技术、新工艺，按期保质完成本项工程。

（三）工程施工的指导思想及实施目标

1.指导思想：我公司将以质量为中心，采用IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选派具有高素质项目经理资质和工程技术管理人员组建项目经理部，合理安排施工工序，积极推广应用建筑业新技术、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标。

2.实施目标：充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

（1）工程质量等级：工程严格按照施工规范、操作规程施工，接受发包方、工程监理和质量监督部管理，工程质量达到图纸的要求，并达到国家和市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程质量检验评定的水平，确保本工程质量达到“合格”标准。

（2）工程工期目标：80个日历天（实际开工日期以业主批准的开工令为准，竣工日期顺调）。

（3）安全生产目标：采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故，确保达

到“合格”标准，并创吴都杯。

（4）文明施工目标：合格标准。

（四）施工组织架构 项目经理 技术主管 项目副经理 工程总指挥 质量安全主管 施工主管 后勤主管 材料主管 现场设计师文件资料员预算工程师质量检查员安全检查员现场办公室食堂仓库管理员材料员 部合格。现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单。

2.主要检测设备一览表

序号 设备名称 1 2 3 4 布卷尺 钢卷尺 钢直尺 宽座角尺 规格型号 20m 7.5m 1000mm 250 m 使用范围 0~20m 0~7.5m 0~1000mm 0~250m 精度 +2.8m m -1.9mm -0.1mm 测量面的平面度，长边：＜3um （五）主要检测设备表

1.我公司的检测设备已送至鄂州市计量质量检测研究所进行检定，全

泥水工班组长石材工班组长木工班组长电气工班组长给排水班组长油漆工班组长金属工班组长

短边＜5um 工作角的垂直度，（外）：＜10um （内）：＜10um 5 工程质量JLC-871型 检测尺 6 7 楔形塞尺 1~15mm 0~15mm 尺身工作面平面度：＜0.20 mm 水平方向水泡零位误差：＜0.5 m /m +0.06 mm 阴阳角方JZC 正检测尺 8 万用表 兆欧表 931029 0~660v 0~300mA 9 3-0114 0-1000∏ ±0.01∏ （六）主要施工方法 1.地面玻化砖

（1）基层清理：应注意清理表面残留的砂浆、尘土、油渍等并用水冲洗地面。

（2）弹线、定位：

①对角定位法——砖缝与墙面成对45°角。 ②直角定位法——砖缝与墙面平行。

（3）弹线时以房间中心点为原点弹了相互垂直的定位线。弹线定位应注意距墙边留出200-300作为调整区间，门口不应出现非整砖、非整砖应放在房间不显眼的位置。

（4）设置地面标准高度面按铺地砖的工艺，较小房间做丁字型，较大房间做十字型，贴两行地砖。

（5）铺贴

①玻化砖在铺贴前应先用清水浸泡沫2~3h，取出晾干再用。 ②铺基层上水泥素浆应刷均匀：不漏刷，不积水，不干燥；随刷随铺结合层，结合层砂浆为25厚1：4干硬水泥砂浆：做干撒水泥时应撒心，浇水要均匀而少量；贴铺时，水泥浆应饱满的抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，并且一边铺贴边用水平尺检查校正，同时立即擦去表面的水泥浆。

（6）铺贴完养护2天后，进行干水泥擦缝。将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷地砖缝内填满白水泥，再次瓷砖表面擦净。

2.花岗石地面工程

（1）花岗石地面施工工艺：清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→灌缝→养护

（2）清理基层：抹底层灰，要求平整、洁净，其他同水泥砂浆地面。 （3）弹线：弹出中心线。在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字中心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依次挂线（此挂线起到面层标筋的作用）。地面面层标高由墙面水平基准线返下找出。

（4）安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝的依据，在十字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。

（5）铺贴：花岗石板的铺设，为花岗石地面的主要工序。 ①铺贴切前板块应先浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用。 ②花岗石板地面缝宽为1mm。

③粘结层砂浆为15~20mm厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前在基层刷素水泥浆1遍，随拌随铺板块。一般先由房间中部向四侧退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行花岗石板，以此板做为标筋两侧挂线，中间铺设以此线为准。

④安放时四角同时往下落，并用皮锤或木锤敲击平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，应及时用砂浆补上。

（6）灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。

（7）养护：在拭净的地面上，用干锯末或苫帘覆盖保护，2~3d内禁止上人。

3.铺贴陶瓷地面工程

（1）铺贴彩色釉面砖类：处理基层→弹线→瓷砖浸水湿润→摊铺水泥砂浆→安装标准块→铺贴地面砖→勾缝→清洁→养护。铺贴陶瓷锦砖（马赛克）类：处理基层→弹线、标筋→摊铺水泥砂浆→铺贴→拍实→洒水、揭纸→拨缝、灌缝→清洁→养护。

（2）混凝土地面应将基层凿毛，凿毛深度5~10毫米，凿毛痕的间距为30毫米左右。之后，清净浮灰，砂浆、油渍，产散水刷少将地面。

（3）铺贴前应弹好线，在地面弹出与门道口成直角的基准线，弹线应从门口开始，以保证进口处为整砖，非整砖置于阴角或家具下面，弹线应弹出纵横定位控制线。

（4）铺贴陶瓷地面砖前，应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。

（5）铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面，铺贴后用橡皮棰敲实。同时，用水平尺检查校正，擦净表面水泥砂浆。

（6）铺贴完2~3小时后，用白水泥擦缝，用水泥、砂子＝1：1（体积比）的水泥砂浆，缝要填充密实，平整光滑。再用棉丝将表面擦净。

（7）铺贴完成后，2~3小时内不得上人。陶瓷锦砖应养护4~5天才可上人。

4.防水工程施工工艺

（1）清理基层表面→细部处理→配制底胶→涂刷底胶（相当于冷底子油）→细部附中层施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水层施工→防水层一次试水→保护层饰面层施工→防水层二次试水→防水层验收。

（2）防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用干净的湿布擦一次。

（3）涂刷防水层的基层表面，不得有凸凹不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷，含水率一般不大于9%。

（4）涂刷底胶（相当于冷底子油）：

①配制底胶，先将聚氨酯甲料、乙料加入二甲苯，比例为1：1.5：2（重量比）配合搅拌均匀，配制量应视具体情况定，不宜过多。

②涂刷底胶，将按上法配制好的底胶混合料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.15-0.2kg/㎡,涂后常温季节4h以后，手感不粘时，即可做下道工序。

（5）涂膜防水层施工：聚氨酯防水材料为聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比为1：1.5：0.2（重量比）。

①在施工中涂膜防水材料，其配合比计量要准确，并必须用电动搅拌机进行强力搅拌。

②附加层施工：地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部（边沿），阴、阳角等部位，应大面积涂刷前，先做一布二油防水附加层，两侧各压交界缝200mm。涂刷防水材料，具体要求是，常温4h表干后，再刷第二道涂膜防水材料，24h实化后，即可进行大面积涂膜防水层施工。

（6）在涂膜防水层施工前，应组织有关人员认真进行技术和使用材料的交底。防水层施工完成后，经过24h以上的蓄水试验，未发现渗水漏水为合格，然后进行隐蔽工程检查验收，交下道施工。

（7）在施工过程中遇到问题应做如下处理：

①当发现涂料粘度过大不易涂刷时，可加入少量二甲苯稀释，其加入量应不大于乙料的10%。

②当发现涂料固化太快，影响施工时，可加入少量磷酸或苯磺酰氯等缓凝剂，其加入量应不大于甲料的0.5%。

5.强化复合地板施工工艺

（1）清理基层→铺设塑料薄膜地垫→粘贴复合地板→安装踢脚板。 （2）实铺法施工工艺为：基层清理→弹线→钻孔安装预埋件→地面防潮、防水处理→安装木龙骨→垫保温层→弹线、钉装毛地板→找平、刨平→钉木地板、找平、刨平→装踢脚板→刨光、打磨→油漆→上蜡。

6.墙面磁砖

（1）用7~10㎜厚1：3水泥砂浆打底，再抹7~10㎜厚1：0.3：3水泥石灰膏混合砂浆（或1：2水泥砂浆）粘结层，也可用2~3㎜厚掺5%~7%107胶的水泥素浆做粘结层,并贴白磁砖。白磁砖贴好后，要用清水将表面擦洗干净，然后用白水泥擦缝，并随即擦净瓷砖。

7.内墙涂料饰面工程 （1）基层处理。

（2）混水凝土，抹灰墙体的基层处理。首先需对施工基体进行吊线，拉线的检测，修整不垂直的阴角、阳角，保证阴阳角垂直，并且达到90°。特殊情况下，基本偏差较大（≥20㎜）时，可保证其顺直。角度允许偏差±20以内（包括20）。基层缺棱掉角处，用1：3的水泥浆修补。表面为麻面的以及缝隙应先用腻子补充。清除基层表面污垢、溅沫和砂浆残痕。对局部凹陷较大（≥5㎜）的基层，先进行局部刮腻子。干透后砂光、磨平再进行第一遍满刮腻子，腻子干透后需在不低于100W的光源下进行打磨砂纸。

完成后转入第二遍满刮腻子工序。第二遍刮腻子的方向应与第一遍的方向垂直进行，若第一遍是左右方向，第二遍应为上下方向，以保证灰层的饱满和平整度。干透后砂光、磨平。对基层再次进行检测，对局部不平整、不垂直、有砂眼的位置，再对局部进行修补工程，补砂后方可转入滚刷涂料工程。制基层的处理，清场基层的浮灰、污垢，对没有下沉的钉头、螺钉进行处理。木料表面的缝隙、毛刺、掀贫修整后，应用原子灰进行填补、磨平。板与板之间的缝隙用环氧树脂进行填补处理。层进行一道涂刷清油。若为原木基层结疤处应涂刷清油2-3遍。入刮腻子工程，工序同上述混凝土、抹灰墙体一致。腻子的配比根据基层情况及涂刷性能进行调配。后应坚实牢固，不粉化、起皮、裂纹。

（3）滚刷涂料。

（4）首先对基层进行清扫，去除基层表面打砂纸留下的残灰、污垢。滚刷前需了解涂料的工作粘度和稠度，并加以控制，应严格按照产品说明书中说明进行兑比。不行任意稀释，造成其粘度稠度的降低。引起施工过程中流坠、刷纹、脱纹明显的现象。涂料的工具应用不小于5寸的羊毛刷或毛绒细腻的滚筒进行。对稀释后的涂料进行充分搅拌，保证其性能均匀。施工每一个区间需一次完成。在常温下每刷一道的时间间隔不低于6个小时。室内温度超过范围，不允许施工。每遍涂料应涂刷均匀，各层必须结合牢固，一般涂刷2遍。局部修正位置可进行第三道的点补工作，即用乳胶漆调腻子。喷涂遍数仍为三遍。

8.U型轻钢龙骨石膏装饰板吊顶工程

（1）U型轻钢龙骨石膏装饰板吊顶工程施工工艺：弹线——安装吊杆——安装龙骨及配件——安装罩面石膏板。

（2）依据顶棚设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差±5㎜。

（3）依据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距。吊点间距一般不上人顶棚为1200~1500㎜,上人顶棚为900~1200㎜。安装吊点埋件时，现浇混凝土楼板或预制圆孔板可预埋；预制大楼板可用射钉将吊点铁活固定，射钉时需要垫片，射钉必须牢固。

（4）吊杆一般可用钢筋制作，上人顶棚的吊杆可用直径6~10㎜的钢筋。安装时上端与预埋件焊牢，下端套丝并配好螺帽。吊杆端头螺纹外露

长度不应小于3㎜，端头可后焊。

（5）安装大龙骨时，应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长可用接插体连接。大龙骨安装完后应进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。

（6）中龙骨用中吊挂件固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大龙骨上，U型腿用钳子插入大龙骨内。中龙骨间距按板材尺寸而定，当间距大于800㎜时，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行，与大龙骨垂直用小吊挂件固定。

（7）横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在罩面板的拼接处，横撑龙骨与中小龙骨的连接，采用中小接插体连接，再安装沿边的异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中、小龙骨截取，对装在罩面板内部或作为龙骨时，宜用小龙骨截取。安装时横撑龙骨与中、小龙骨的底面平顺，以便安装罩面板。

（8）罩面板安装前要对已安装完的龙骨和罩面板板材进行检查，符合要求后方可进行罩面板安装。

（9）石膏装饰板可用镀锌自攻螺钉与龙骨固定；固定时要求钉头嵌入石膏板约0.5~1㎜，钉眼用腻子找平，并且用与石膏板相同颜色的色浆腻子刷色一遍；板间可留8~10mm的缝隙，缝内可按设计要求的颜色刷色浆一道，也可用铝压缝条或塑料压缝条将缝压严；固定螺钉用GB847或GB845十字沉头自攻螺钉（5×25,5×35）。

9.铝扣板吊顶

（1）工艺流程弹线→固定吊杆→安装主副龙骨→调平→安装铝板。 （2）先按照设计要求从+50㎝线引弹出顶棚标高的控制线及有关造型、风口及分块等的控制线，然后依此进行吊杆及骨架的安装。

（3）吊杆采用6个的元钢，根据弹线中吊杆的位置用可与原有吊杆焊接。并刷两道防锈漆，当顶部的风道或障碍物宽度超过1.2米时，吊杆设置间距不得大于1.2。

（4）吊挂式用螺栓连接方式进行吊杆与龙骨之间的连接。龙骨安装时应将可顶到头的部位确实与墙面、柱面顶紧，固定牢固。龙骨安装从一端向另一端顺序逐条进行，安装各种接插件时应安装牢固，注意吊杆高度，保证标高。

（5）铝板的安装：安装时按照弹好的板块安排布置线，从一个方向

开始依次安装，安装时应从板的一侧推入龙骨，再顺势将板块的另一边塞入，安装时要轻拿轻放，保证板面不受损。

10.塑料扣板吊顶 （1）施工顺序

①安装大龙骨→弹分块控制线→塑料扣板裁边→刷胶粘剂→粘贴铝塑板→加压→找补腻子及清理板面。

（2）粘贴固定塑料扣板

①龙骨的安装同石膏装饰板吊顶。

②在龙骨安装完后，并经检验符合要求后方能进行塑料扣板安装，先按板尺寸和按缝宽度在小龙骨和卡挡龙骨上弹出纵横分块线。

③塑料板一般有飞边，应做一个定型钢模框或本模框，把塑料扣板套在其 内，用刀裁切成尺寸一致，边棱整齐的板块。同一房间应选用厚度一致的板块铺打或粘贴。

④粘贴板块时，先将龙骨的粘贴面清扫干净，再将胶粘液均匀涂刷在龙骨面和塑料扣板板面，静停3~4min后即可粘贴。粘贴时先用手将板对准控制线沿周边均匀托压一遍，再用小木条托压，使粘贴紧密，被挤出的胶液应及时擦净。

⑤塑料扣板粘贴完之后，采用胶粘剂石膏粉调成的腻子，用油灰刀将板缝和坑洼、麻点等处刮平补实。板面污迹应用肥皂水擦洗，再用清水抹净。

（3）压条固定塑料扣板

①无论采用木压条、金属压条、硬质塑料压条进行安装时，应先用钉子固定塑料扣板。

②在吊顶板面弹压条控制线，然后再加盖钉压条，压条钉距不大于200㎜。

（4）钉钉塑料扣板

①用钉子固定塑料扣板时，钉子应采用镀锌圆钉，其间距应不大于150㎜。

②钉帽与板面齐平，并排列整齐。明露钉帽应用与板面同色油漆涂盖。 （5）塑料花固定塑料扣板。塑料扣板拼接处，可采用镀锌木螺丝钉固定塑料花。板缝边沿仍应用镀锌圆钉固定，钉帽平板面并涂与板面同色

油漆。

11.楼梯工程（花岗石踏步）工艺流程 （1）先将古板背面刷干净，铺贴时保持湿润。

（2）根据水平线、中心线（十字线）按预排编号铺好走廊左右两侧标准行（封路）后，再进行拉线铺贴。

（3）铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为0.5左右），水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。

（4）铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1：3,以湿润松散，手握成团不泌水为准，找平层，虚铺厚度以25-30㎜为宜，放上石块时高出预定完成面约3-4㎜为宜。）用铁抹子（灰匙）拍实抹平，然后进行石板块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆于铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把石板块对准铺贴，铺贴时四角要同时着落。再用木锤着力敲击至平正。

（5）铺贴顺序应从中间向两处逐行挂线铺贴，缝隙宽度如设计没有要求时，不应大于1㎜。

（6）铺贴完成24小时后，经检查石板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色与石板块调和）刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、 污迹为止，铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品。

（7）镶贴踢脚板前先将石板块刷水湿润，阳角接口要割成45度角。并将基层浇水湿透均匀摩擦素水泥浆，边刷边贴。首先在墙两端各镶贴一块踢脚板，其上楞（上口）高度应在同一水平线内，突出墙面厚度应一致。然后沿两块踢脚板上楞拉通线，用1：2水泥砂浆逐块依顺序镶贴踢脚板。镶贴时应检查踢脚板的平顺和垂直。板间接缝应与地面缝贯通（对缝），擦缝做法同地面。

12.楼梯工程（玻璃栏板、不锈钢扶手）工艺流程

（1）施工时先按图纸尺寸在楼梯踏步面弹出扶手位置线（或拉绷线）。 （2）根据已弹出的位置线，按设计要求完成下部的做法：方法一，采用预埋钢板，焊接钢骨架，这种做法，花岗石饰面板须开孔，后铺贴。另一种方法：是在完成面花岗石上钻孔，采用膨胀螺栓锚固定铁板，然后焊接钢骨架。

（3）根据设计高度定尺寸，玻璃尺寸及不锈钢支架（若有设计需要），然后立支架，点焊固定，安装装饰法琅等检查复核合格后，安装玻璃，焊接固定。

（4）注胶密封：采用结构胶固定，耐胶密封。 （5）清洗保护：采用清洗剂擦洗干净。 13.彩铝门窗基本工艺流程

（1）装固定片→定安装点→框进洞口→调整定位→与墙体固定→填充性材料→洞口抹灰→清理沙浆→施打密封胶→安装门窗扇→装五金配件→清理表面排水孔→撕下保护膜。

（2）立门窗框前要看清门窗框在施工图上的位置、标高、型号、门窗框规格、门扇开启方向、门窗框是内平、外平或是立在墙中等，根据图纸设计要求在洞口上弹出立口的安装线，照线立口。

（3）预先检查门窗洞口的尺寸、垂直度及预埋件数量。

（4）彩铝门窗框安装时用木楔临时固定，待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚固板固定在门窗洞口内。

（5）彩铝门窗与墙体洞口的连接要牢固可靠，门窗框的铁脚至框角的距离不应大于180㎜，铁脚间距应小于600㎜。

（6）彩铝门窗框上的锚固板与墙体的固定方法有预埋件连接、燕尾铁脚连接、金属膨胀螺栓连接、射钉连接等固定方法：当洞口为砖砌体时，不得采用射钉固定。

（7）带型窗、大型窗的拼接处，如需设角钢或槽钢加固，则其上、下部要与预埋钢板焊接，预埋件可按每1000㎜间距在洞口内均匀设置。

（8）彩铝门、窗框与洞口的间隙，应采用矿棉条或玻璃毡条分层填塞，缝隙表面留5-8㎜深的槽口嵌填密封材料。

（9）彩铝门、窗扇安装前须进行检查，翘曲超过2㎜的经处置后才能使用。

（10）推拉门、窗扇的安装：将配好的门、窗扇分内扇和外扇，先将外扇插入上滑道的外槽内，自然下落于对应的下滑道的外滑道内，然后再用同样方法安装内扇。

（11）平开门、窗扇的安装：先把合页按要求位置固定在塑钢门、窗

框上，然后将门、窗扇嵌入框内临时固定，调整合适后，再将门、窗扇固定在合页上，必须保证上、下两个转动部分在同一轴线上。

（12）地弹簧门扇安装：先将地弹簧主机埋设在地面内，浇筑混凝土使其固定：主机轴应与中横档上的顶轴在同一垂线上，主机表面与地面齐平，待混凝土达到设计强度后，调节上门顶轴将门扇装上，最后调整门扇间隙及门窗开启速度。

（13）安装门窗扇时，扇与扇、扇与框之间要留适当的缝隙，一般情况下，留缝限值≤2㎜，无下框时门扇与地面间留缝4-8㎜。

（14）彩铝门、窗各杆件的连接均是采用螺钉、铝拉铆钉来进行固定，因此在门、窗的连接部位均需进行钻孔：钻孔前，应先在工作台或铝型材上画好线，量准孔眼的位置，经核对无误后再进行钻孔；钻孔时要保持钻头垂直。

（15）彩铝门、窗交工之前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，如果塑料胶纸在型材表面留有胶痕，宜用香蕉水清洗干净。

（16）彩铝门窗横竖杆件交接处和外露的螺钉头，均需注入密封胶，并随时将塑钢门窗表面的胶迹清理干净。

（17）安装五金配件时，应先在框、扇杆件上钻出略小于螺钉直径的孔眼，然后用配套的自攻螺钉拧入，严禁将螺钉用锤直接打入。

（18）门锁安装，应在门扇合页安装完后进行。 13.装饰木门工艺流程

（1）弹线、基层处理→门框、贴脸安装→门扇安装→小五金安装→成品保护→分项验收。

（2）结构工程已完成并验收完毕，且质量符合标准要求，室内水平线已弹好。

（3）木门框、扇在安装前检查无窜角、翘扭、弯曲、劈裂、崩缺、榫槽间结合处无松离、如有上述情况要进行修理。

（4）门框安装时应按设计图纸要求的水平标高和平面位置，按其开启方向，对应编码安放。用通线及线锤作水平和吊直较正，然后用拉条与邻近固定物连接牢靠。

（5）门扇主挺与框接合部分要刨成斜面，以不影响缝隙为准。 （6）门扇开启后不易碰墙，为固定门扇位置应安装门轧头（止门器

或门脚制）。

（7）合页铰距门窗上、下端宜取立挺高度的1/10,并避开上、下冒头，安装后应开关灵活。

（8）小五金均应用木螺丝固定，不得用钉子代替。应先用锤打入1/3深度，然后拧紧，严禁打入全部深度。采用硬木时，应先钻2/3深度的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍。

（9）不宜在中冒头与立挺的结合处安装门锁。 （10）小五金要安装齐全，位置适宜，固定可靠。 14.木器制作工艺流程

（1）熟悉设计图，按图施工。检查材料，合格方能使用。尽可能套裁使用。

（2）柜体的上下柜门分隔处，柜内横向木工板应采用双层加固，增加强度，避免柜体变形。柜门最大长度一般应≤1650mm。

（3）柜内分格应征求客户意见，采用固定隔板与活动隔板组合的方式进行柜内分格。

（4）封面层板使用白乳胶、钉子固定，白乳胶应涂刷均匀足量，修边时，严禁修伤面板。

（5）柜门门扇制作，厚度一般为20㎜左右，使用木工制作时，尽可能交叉开口，以防变型。中纤板做柜门，如正面有水缝造型，则反面应同时做成出与正面尺寸、深浅一致的水缝，以免板面弯曲变型。门扇制作完成后，应统一放于平整的场地并用重物压置，时间不少于3天。按制作顺序正确安装。

（6）柜门长度超出1600mm须安装三个合页。在使用成品壁柜门时必须考虑抽屉位置是否合适，保证推拉门及抽屉的正确使用。

15.木质表面调合漆施工工程

（1）木质表面调合漆施工工艺：刷清油→嵌批腻子→刷铅油→刷调合漆。

（2）刷清油：清油一般的配合比以1：2.5（熟桐油：松香水）为好。这种清油较稀，故能渗透入木材内部，起到防止木材受潮变形、增强防腐的作用，并使后道嵌批的腻子，刷的铅油等能很好地与基层粘结。刷清油要求不宜过厚，薄而均匀。

（3）嵌批腻子：清油干后应即进行嵌批腻子。门窗嵌批时，上、下冒头一定要嵌批好，因为上、下冒头处最容易受雨水侵蚀。所有洞眼、裂缝、榫头处以及门心板边上的缝隙也都要嵌批整齐。腻子干后，应用80号木砂纸打磨，要求表面平整清洁，利于涂刷。打磨后应清扫干净。

（4）刷铅油（厚漆）：可使用刷过清油的油刷操作。要顺木纹刷，不能横刷乱涂，线角处不能刷和过厚，以免产生皱纹。里外分色及裹楞分界线要刷得齐直。铅油干后（一般需24h），用细砂纸或100号砂纸轻轻打磨至表面光洁为止，要注意不能磨掉铅油而露出木质。磨后要清扫干净，如还有部分需找补腻子时，可用加色腻子找嵌并修补铅油。

（5）刷调合漆：可命名用刷过铅油的油刷操作，用新油刷反而不好，易留刷痕。刷调合漆时，刷毛不能过长或过短，如刷毛过长，油漆不易刷匀，容易产生皱纹、流坠现象，刷毛过短，漆膜上会产生刷痕和漏底等缺陷。调合漆的粘度较大，涂饰时要多刷多理，还要注意保持环境卫生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

16.聚脂透明色漆工程

（1）施工工艺：拆除所有的五金配件及锁具。用360#砂纸进行基材处理，手磨消除污清及刺渣。封闭底漆刷涂，对基材隔水隔油。腻子填平木工施工时留下的钉眼，钉眼颜色与板材颜色一致，1m外看不到钉眼，2小时后方可进行打磨、清洁。透明腻子填平木孔，刮涂时顺木纹反复刮涂，刮涂要用力按动刮刀将腻子压进木孔内，刮刀和物面倾斜角600左右，填平木孔，并将木径上的腻子刮净，8小时后方可打磨。360#砂纸打磨木径上残留腻子，清洁干净表面粉末。底漆刷涂（或喷涂），进一步填平木孔，5小时后用砂纸360#打磨，清洁表面粉末。底漆刷涂（或喷涂），即增加漆膜的丰满度。5小时后方可打磨砂纸360#、600#，即先用360#打磨，使表面呈毛玻璃状，倾斜45°角查看无亮点。面漆刷涂或喷涂，要求漆膜均匀的光泽，无流挂，漏刷漏喷现象。由于施工手法有差异，底漆与面漆的施工遍数可根据实际需求进行调整，一般为二底三面。

17.木质表面聚氨酯白漆施工工程

（1）木质表面聚氨酯白漆施工工艺：润粉→刷聚氨酯白漆→抛光打蜡。

（2）润粉用油粉，不得用水粉，胶质粉或受潮易松散的粉料。油粉

可用醇酸清漆、大白粉、滑石粉、颜料和二甲苯配制。这种油粉操作较方便，且结合力强。润粉要用麻丝揩擦，要擦到、擦净，填实棕眼，色泽均匀一致，不得遗漏、发茬。

（3）刷聚氨酯白漆，配制的聚氨酯白漆需加入适量的稀释剂调稀后使用。稀释剂可用无水二甲苯与无水环已酮（1：1）的混合剂。涂刷要刷到、刷匀、厚薄均匀，无接槎，无遗漏。涂层要薄，第1遍聚氨酯白漆漆膜略干后，用聚氨酯白漆腻子补嵌，然后用180号水砂纸进行全面水磨，磨后将表面揩擦干净。待水分干透后即进行第2遍聚氨酯白漆涂刷。漆膜略干后，再进行全面水磨，然后上面层聚制定酯白漆。面层涂刷7d后再进行磨退出光。涂刷前后两遍聚氨酯白漆的间隔时间不能过长，否则漆膜坚硬，不易打磨，而且漆膜之间的结合边变差，会出现分层脱皮现象。环境气温15~30℃时，每日可刷一遍，在30℃以上时，可刷二遍，但面层涂刷后，必须经过7d后方可使用。

（4）漆膜抛光打蜡，涂刷聚氨酯白漆，一般材质多是硬木地板，纹理及天然色素方面都较理想。第二遍刷完7d后，用砂纸抛光，最后上光蜡。

（5）施工现场要通风良好，操作人员要注意劳动保护。 18.卫生洁具安装工艺流程

（1）安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝处理→卫生洁具外观检查→通水试验。

（2）背水箱配件安装：

①背水箱中带溢水管的排水口安装与塞风安装相同。溢水管口应低于水箱固定螺孔10~20㎜。

②背水箱浮球阀安装与高水箱相同，有补水管者把补水管上好后煨弯至溢水管口内。

③安装扳手时，先将圆盘塞入背水箱左上角方孔内，把圆盘上入方螺母内用管钳拧至松紧适度，把挑杆煨好勺弯，将扳手轴插入圆盘孔内，套上挑杆拧紧顶丝。

④安装背水箱翻板式排水时，将挑杆与翻板用尼龙线连接好。扳动扳手使挑杆上翻板活动自如。

⑤将坐便器预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有

无杂物。

⑥将坐便器出水口对准预留排水口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼处画好印记后，移开坐便器，将印记做好十字线。

⑦在十字线中心处剔φ20 60㎜的孔洞，把φ10㎜螺栓插入孔洞内用水泥栽牢，将坐便器试稳，使固定螺栓与坐便器吻合，移开坐便器。将坐便器排水口及排水管口周围抹上油灰后将便器对准螺栓放平，找正，螺栓上套好胶皮垫、眼圈上螺母拧至松紧适度。

⑧对准坐便器尾部中心，在墙上画好垂直线，在距地平800㎝高度画水平线。根据水箱背面固定孔眼的距离，在水平线上画好下字线。在十字线中心处剔φ30 70mm深的孔洞，把带有燕尾的镀锌螺栓（规格φ10 100mm）插入孔洞内，用水泥栽牢。将背水箱挂在螺栓上放平、找正。与坐便器中心对正，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈、螺母拧至松紧适度。

（3）洗脸盘安装

①安装脸盆下水口：先将下水口根母、眼圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰后插入脸盆排水口的孔内，下水口中的溢水口要对准脸盆排水口中的溢水口眼。外面加上垫好油灰的胶垫，套上眼圈，带上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松紧适度。

②安装脸盆水嘴：先将水嘴根母、锁母卸下，在水嘴根部垫好油灰，插入脸盆给水孔眼，下面再套上胶垫眼圈，带上根母后左手按住水嘴，右手用自制八字死扳手将锁母紧至松紧适度。

③脸盆支架安装：应按照排水管口中心在墙上画出竖线，由地面向上量出规定的高度，画出水平线，根据盆宽在水平线上画出支架位置的十字线，按印记剔成φ30 120mm孔洞。将脸盆支架找平栽牢。再将脸盆置于支架上找平、找正。将架钩钩在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平正。

④S型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯上节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯下节的下端缠油盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正。再用扳手拧至松紧适度。用油灰将下水管目塞严、抹平。

⑤P型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少放许麻丝。将存水弯立节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯横节按需要长度

配好。把锁母和护口盘背靠背套在横节上，在端头缠好油盘根绳，试安高度是否合适，如不合适可用立节调整，然后把胶垫放在锁口内，将锁母拧至松紧适度。把护口盘内填满油灰后向墙面找平、按实。将外溢油灰除掉，擦净墙面。将下水口处外露麻丝清理干净。

⑥量好尺寸，配好短管。装上八字水门。再将短管另一端丝扣处涂油、缠麻，拧在预留给水管口（如果是暗装管道，带护口盘，要先将护口盘套在短节上，管子上完后，将护口盘内填满油灰，向墙面找平、按实，清理外溢油灰）至松紧适度。交铜管（或塑料管）接尺寸断好，需煨灯叉弯者把弯煨好。将八字水门与水嘴的锁母卸下，背靠背套在铜管（或塑料管）上，分别缠好油盘根绳或铅油麻线，上端插入水嘴根部，下端插入八字水门中口，分别打好上、下锁母至松紧适度。找直、找正，并将外露麻丝清理干净。

（4）支柱式洗脸盆安装

①混合水嘴的安装：将混合水嘴的根部加1㎜厚的胶垫、油灰。插入脸盆上沿中间孔眼内，下端加胶垫和眼圈，扶正水嘴，拧紧根母至松紧适度，带好给水锁母。

②将冷、热水阀门上盖卸下，退下锁母，将阀门自上而下的插入脸盆冷、热水孔眼内。阀门锁母和胶圈套入四通横管，再将阀门上根母加油灰及1㎜厚的胶垫，将根母拧紧与丝扣平。盖好阀门盖，拧紧门盖螺丝。

③脸盆排水口加1mrn厚胶垫、油灰，插入脸盆排水孔眼内，外面加胶垫和眼圈，丝扣处涂油、缠麻。用自制扳手卡住下水口十字筋，拧入下水三通口，使中口向后，溢水口要对准脸盆溢水眼。

④将手提拉杆和弹簧万向珠装入三通中心，将锁母拧至松紧适度。再将立杆穿过混合水嘴空腹管至四通下口，四通和立杆接口处缠油盘根绳，拧紧压紧螺母。立、横杆交叉点用卡具连接好，同时调整定位。

⑤按照排水管口中心画出竖线，将支柱立好，将脸盆转放在支柱上，使脸盆中心对准竖线，找平后画好脸盆固定孔眼位置。同时将支柱在地面位置做好印记。按墙上印记剔成φ10 80㎜的孔洞，栽好固定螺栓。将地面支柱印记内放好白灰膏，稳好支柱及脸盆，将固定螺栓加胶皮垫、眼圈、带上螺母拧至松紧适度。再次将脸盆面找平，支柱找直。将支柱与脸盆接触处及支柱与地面接触处用白水泥勾缝抹光。

⑥支柱式洗脸盆给排水管连接方法参照洗脸盆给排水管道安装。 （5）浴盆安装

①浴盆稳装：浴盆稳装前应将浴盆内表面擦拭干净，同时检查瓷面是否完好。带腿的浴盆先将腿部的螺丝卸下，将拔销母插入浴盆底卧槽内，把腿扣在浴盆上带好螺母拧紧找平。浴盆如砌砖腿时，应配合土建施工把砖腿按标高砌好。将浴盆稳于砖台上，找平、找正。浴盆与砖腿缝隙外用1：3水泥砂浆填充抹平。

②浴盆排水安装：将浴盆排水三通套在排水横管上，缠好油盘根绳，插入三通中口，拧紧锁母。三通下口装好钢管，插入排水预留管口内（铜管下端板边）。将排水口圆盘下加胶垫、油灰，插入浴盆排水孔眼，外面再套胶垫、眼圈，丝扣处涂铅油、缠麻。用自制叉扳手卡住排水口十字筋，上入弯头内将溢水立管下端套上锁母，缠上油盘根绳，插入三通上口对准浴盆溢水孔，带上锁母。溢水管弯头处加1㎜厚的胶垫、油灰，将浴盆堵螺栓穿过溢水孔花盘，上入弯头，浴盆排水三通出口和排水管接口处缠绕油盘根绳捻实，再用油灰封闭。

③混合水嘴安装：将冷、热水管口找平、找正。把混合水嘴转向对丝抹铅油，缠麻丝，带好护口盘，用自制扳手（俗称钥匙）插入转向对丝内，分别拧入冷、热水预留管口，校好尺寸，找平，找正。使护口盘紧贴墙面。然后将混合水嘴对正转向对丝，加垫后拧紧锁母找平、找正。用扳手拧至松紧适度。

④水嘴安装：先将冷、热水预留管口用短管找平、找正。如暗装管道进墙较深者，应先量出短管尺寸，套好短管，使冷、热水嘴安完后距墙一致。将水嘴拧紧找正，除净外露麻丝。

（6）淋浴器安装

①将淋浴器上部铜管预装在三通口上，使立管垂直，固定圆盘与墙面贴实，孔眼平正，画出孔眼标记，栽入铅皮卷，锁母外加垫林油，将锁母拧至松紧适度。上固定圆盘采用木螺丝固定在墙面上。

②铁管淋浴器的组装：铁管淋浴的组装必须采用镀锌管及管件，皮钱阀门、各部尺寸必须符合规范规定。由地面向上量出1150㎜,画一条水平线，为阀门中心标高。再将冷、热阀门中心位置画出，测量尺寸，配管上零件。阀门上应加活接头。

③根据组数预制短管，按顺序组装，立管栽固定立管卡，将喷头卡住。立管应吊直，喷头找正。安装时应注意男、女浴室喷头的高度。

19.普通灯具安装工艺流程

（1）检查灯具→组装灯具→安装灯具→灯具接线→安全检查→通电试运行。

（2）塑料（木）台的安装：将接灯线从塑料（木）台的出线孔中穿出，将塑料（木）台紧贴住建筑物表面，塑料（木）台的安装孔对准灯头盒螺孔，用机螺丝（或木螺丝）将塑料（木）台固定牢固。把从塑料（木）台甩出的导线留出适当维修长度，削出线芯，然后推入灯头盒内，线芯应高了塑料（木）台的台面。用软线在接灯线芯上缠绕5~7圈后，将灯芯线折回压紧。用粘塑料带和黑胶布分层包扎紧密。将包扎好的接头调顺，扣于法兰盘内，法兰盘应与塑料（木）台的中心找正，用长度小于20㎜的木螺丝固定。

（3）自在器吊灯安装：首先根据灯具的安装高度及数量，把吊线全部预先掐好，应保证在吊线全部放下后，其灯泡底部距地面高度为800~1100㎜之间。根据已掐好的吊线长度断取软塑料管，并将塑料软管的两端管头剪成两半，其长度不小于20㎜,然后把吊线穿入塑料软管。削出线芯，然后盘圈、涮锡、砸扁。把自在器穿套在塑料管上。将吊盒盖和灯口盖分别套入吊线两端，挽好保险扣，再将剪成两半的塑料软管端头紧密搭接，加热粘合，然后将灯线压在吊盒和灯口螺柱上。如为螺灯口，找出相线，并作好标记，最后按塑料（木）台安装接头方法将吊线灯安装好。

（4）日光灯安装

①吸顶日光灯安装：根据设计图纸规定的日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料软管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用膨胀螺栓加以固定。如果日光灯是安装在吊顶上的，应预先在顶板上打膨胀螺栓，下吊杆与灯箱固定好，且吊杆直径不得小于6㎜,严禁利用吊顶龙骨固定灯箱。灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。

②吊链日光灯安装：根据灯具的安装高度，将全部吊链编好，把吊链挂在灯箱挂钩上，并且在建筑物顶棚上安装好塑料（木）台，将导线依顺序编叉在吊链内，并引入灯箱，在灯箱的进线孔处应套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板（瓷接头）内。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用粘塑料带和黑胶布分层包扎紧密。理顺接头扣于法兰盘内，法兰盘的中心应与塑料（木）台的中心对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调整好灯脚，最后将灯管装好。

（5）各型花灯安装

①组合式吸顶花灯安装：根据预埋的螺栓和灯头盒的位置，在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线孔，安装时将托板托起，将电源线和从灯具甩出的导线连接并包扎严密。应把导线塞进灯头盒内，然后把托板的安装孔对准预埋螺栓，使托板四周和顶棚贴紧，用螺母将其拧紧，调整好各个灯口，悬挂好灯具的各种饰物，并安装好灯管和灯泡。

②吊式花灯安装：将灯具托起，并把预埋好的吊杆插入灯具内，把吊挂销钉插入后再将其尾部掰开成燕尾状，并且将其压平。导线接好头，包扎严密，理顺后向上推起灯具上部的扣碗，将接头扣于其内，且将扣碗扣紧贴顶棚，拧紧固定螺丝。调整好各个灯口。上好灯泡，最后再配上灯罩。

（6）光带的安装：根据灯具的外形尺寸确定其支架的支撑点，再根据灯具的具体重量经过核算，用支架的型材制作支架，做好后，根据灯具的安装位置，用预埋件或用胀管螺栓把支架固定牢固。将光带的灯箱用机螺丝固定在支架上，再将电源线引入灯箱与灯具的导线连接并包扎紧密。调整各个灯口和灯脚，装上灯泡或灯管上好灯罩，最后调整灯具的边框应与顶棚面的装修直线平行。如果灯具对称安装，其纵向中心轴线应在同一直线上。

（7）壁灯的安装：先根据灯具的外形选择合适的塑料（木）台或绝缘板，把灯具摆放在上面，四周留出的余量要对称，然后用电钻在绝缘板上开好出线孔和安装孔，在灯具的底板上也开好安装孔，将灯具的灯头线从绝缘板的出线孔中甩出，在墙壁上的灯头盒内接头，并包扎严密，将接头塞入盒内。把绝缘板对正灯头盒，贴紧墙面，可用机螺丝将塑料（木）台直接固定在盒子上，如为绝缘板应用螺栓固定。调整塑料（木）台或绝缘板，使其平正，用木螺丝将灯具拧在塑料（木）台或绝缘板上，最后配

好灯泡、灯罩。安装在室外的壁灯应打好泄水孔，塑料（木）台（板）与墙面之间应加胶垫。

20.开关、插座面板安装工艺流程

（1）清理→接线→开关、插座面板安装→通电试运行→产品保护。 （2）用錾子轻轻地将盒内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。

（3）单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接零线；竖装时，面对插座的上极接相线，下极接零线；单相三孔及三相四孔的接地或接零线均应在上方：交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显的区别，且其插头与插座配套，均不能互相代用。

（4）接线：先将盒内甩出的导线留出维修长度（15-20cm）削去绝缘层，注意不要碰伤线芯，如开关、插座内为接线柱，将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如开头、插座内为插接端子、将线芯折回头插入圆孔接线端子内（孔径允许压双线时），再用顶丝将其压紧，注意线芯不得外露。

（5）插座的安装高度应符合设计的规定，当设计无规定时，应符合下列要求：暗装用插座距地面不应低于0.3米，特殊场所暗装插座不应小于0.15米。在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8米。

（6）当插座上方有暖气管时，其间距应20.2米，下方有暖气管时，其间距应大于0.3米，不符时，应移位或采用技术处理。

（7）为了避免交流电源对电视信号的干扰，电视馈线线管、插座与交流电源线管、插座之间应有0.5米以上的距离。

（8）落地插座应具有牢固可靠的保护盖板。

二、资源投入与采购计划

（一）拟投入的主要物资材料计划

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 材料名称 32.5水泥 黄沙 花岗石 墙面砖 防滑地砖 彩釉砖 玻化砖 塑钢窗 木地板 乳胶漆 木芯板 单位 吨 吨 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 桶 平方米 数量 详见商务标 详见商务标 详见商务标 详见商务标 详见商务标 详见商务标 详见商务标 详见商务标 详见商务标 详见商务标 详见商务标 （二）拟投入的施工机械设备计划 序号 1 2 3 4 5 机械或设备 名称 森田空压机 牧田电锤 欧利云石机 龙牌手电钻 牧田修边机 规格 型号 / B201 / B13 30703 4110L 数量 国别 产地 国产 日本 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 广东 制造 年份 08.09 09.01 07.03 08.11 08.03 08.03 07.09 08.09 08.03 07.09 07.03 08.08 07.06 额定功率（kw） 1.1/台 0.7/台 0.7/台 0.7/台 0.5/台 1.3/台 2/台 0.5/台/ 0.7/台 1.3/台 0.7/台 / 4/台 生产 能力 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 自有或租借或拟购 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 8台 16台 6台 15台 5台 8台 2台 1台 6台 15台 2台 10把 2台 6 牧田牌切割机 7 木工多用机床 Ma432L 8 牧田牌曲线锯 4300BV 9 10 切割机 手提刨光机 355# / / / / 11 铝塑板起格机 12 13 油漆喷 水磨机 14 15 钉 铝切机 / / / / / P4 25台 2台 4套 1台 1台 2台 广东 上海 国产 国产 国产 国产 09.02 08.06 07.03 06.06 08.03 08.06 / 1.7/台 / 5台 / / 好 好 好 好 好 好 自有 自有 自有 自有 自有 自有 16 质量验收仪器 17 柴油发电机 18 轻卡货车 19 电脑 （三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划

1、针对本工程量大、工期短、质量要求高的特点，根据各施工阶段的工程量及施工进度计划的要求，本公司根据多年施工中劳务合作的经验，组织一批技术素质高、类似工程经验丰富的劳动力进场施工，对特殊工程人员如电焊工、机械操作工等人员均组织本公司内部持有上岗证的、经验丰富的人员上岗，确保安全施工和工程质量。

2、各施工部分主要劳动力需用量如下表（单位：人） 工种 第1工程月 工长 木工施工队 泥工施工队 电工施工队 油漆刮塑施工队 测量员 安全员 质检员 材料员 修理员 司机 清洁员 管理人员 4 20 35 8 30 4 4 4 4 2 1 4 4 按工程施工阶段投入劳动力情况 第2工程月 4 20 35 8 30 4 4 4 4 2 1 4 4 第3工程月 4 20 35 8 30 4 4 4 4 2 1 4 4 3.劳务分包情况计划：严格按照《中华人民共和国建筑法》有关规定执行，决不分包、转包，并按公司管理办法，在我公司承包范围内的各分部分项工程，我公司均不分包、转包。

三、工程质量目标及其控制措施

（一）工程质量目标

1.我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标——达到“合格”标准。

2.确保工程质量竣工验收达到“合格”标准，并创吴都杯。 （二）工程质量控制措施 1.项目质量保证体系：

（1）建立项目质量保证体系：投标人将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。

（2）严格按照GB/T19001-IS09001模式标准建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。

（3）建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，质量管理网络：

（4）根据项目管理的要求，投标人将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的 管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程量始终处于有效的控制状态。

（5）一案三工序：投标人对位于本工程质量目标的承诺是达到合格标准。为确保这一质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。

2.质量保证措施

（1）组织保证措施：

①质量管理组织机构：成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

②质量管理职责：质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理，管理人员职责为项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

③项目总工程师：项目的质量控制管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审，施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

④项目副经理；作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

⑤质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时了解发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

⑥施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工各指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 （2）施工质量预控及专项质量保证措施：

①为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程。 ②根据近几年创优的经验，选择优秀的模板体系，保证砼外观质量； 各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“心事有间可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分期工程都编制了

管理流程，以过程质量保证精品工程。

③同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。

（3）采购物资质量保证：项目部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

①采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止投用。

②物资采购部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。

③实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（4）实施有效手续，创过程精品：本工程的质量目标是结构工程为吴都杯标准，为保证这一目标的实际，我们将抓好以下二个方面的工作：

①设备材料的选型及其质量标准的确定：首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理和工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。

②施工现场的有效控制：首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使第一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括：图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。

（5）管理好施工技术资料，建立数据库：

①做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目经理部设专责工程师管理技术资料外，各项目部分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好，向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

②建立数据库：项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以

调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。

③项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数码照相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和过程通讯，实现信息资源的有效积累、传递和共享。

（三）技术保证措施 1.基本原则

（1）严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。 （2）建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。

（3）严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书 。

（4）严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。

（5）做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。 2.技术管理

（1）组织力量做好图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目总工程师管理协调。

（2）设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。

（3）组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事，执行加工订货复验制度。

（4）施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。

（5）每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目总工程师统一协调。

3.施工现场管理制度

（1）为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。

（2）进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，现场管理人员有权阻止其进入施工现场，对于无理取闹、蓄意恣事者，现场管理人员有

权制止，并视其情节进行处罚。

（3）进入施工现场须佩戴安全帽，没有佩戴者严禁入场。 （4）施工现场严禁吸烟，不准光脚，不谁穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。

（5）施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。

（6）提高安全意识，对危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现场一定要悬挂警示牌、安全标语。

（7）施工现场切实注意安全生产。3m以上的高空作业必须系安全带，并能正确使用劳保及安全使用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。

（8）未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。

（9）各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。

（四）材料供应及材料质量的控制措施 1.严格订货制度

（1）准确：材料品种、规格、数量与设计一致。 （2）可靠：材料性能、质量符合标准。 （3）及时：供货时间有把握。 （4）经济：材料价格应低于市场价。 2.严格入库手续

（1）经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。

（2）材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对墙、地砖要注意防撞击。

（3）小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。 3.严格出库手续

（1）班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。

（五）雨季施工方案

1.成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。

2.根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。

3.配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。

4.大型高耸机械及设施要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。

5.现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。

6.随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。

四、职业健康安全目标及其控制措施

（一）安全管理保证体系

1.职业健康安全生产是公司的一个重量控制目标，建筑施工只有在施工安全的前提下，才能保证工程质量，施工进度，才能创造经济效益和社会信誉。对本工程安全施工将按我公司综合管理体系的职业健康安全管理体系进行，施工过程中的安全生产管理，严格执行《行业标准》。贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程安全生产的有序进行达到“合格”标准，并创吴都杯。如该工程安全生产未达到“合格”标准的承诺，愿按相关规定接受处罚。

2.编制项目职业健康安全管理方案，此方案在工程开工前提供。 3.确定本工程安全目标，安全方针。

4.建立本工程危险因素清单，此清单在工程开工前提供。 （二）职业健康安全目标

1.职业健康安全关系着工程的质量。严格控制职业健康安全才能使工程做的更好。

2.职业健康安全目标一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 职业健康安全目标 重特大火灾事故为0 年度工伤死亡率为0 年度重伤率低于0.15% 各种隐患整改率必须达100% 职业教育面必须达100% 特种作业人员持证上岗达100% 完成职业健康安全管理体系的实施工作 备注 （三）安全生产管理技术措施 1.安全检查：

（1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面

安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、，检查对安全生产认识的差距。

（2）安全检查的组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

（3）安全检查的准备。思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。业务准备：确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

（4）安全检查方法，常用的有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。安全检查表法是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

（5）安全检查的形式有定期安全检查，突击性安全检查和特殊检查三种形式。

（6）消除危险因素的关键。其关键在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。安全检查后的整改必须坚持“三定”和“不推不拖”，“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度，即定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

2.正确对待事故的调查与处理：

（1）采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使采取的预防措施完全落实，经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工作业。

（2）未遂事故同样暴露出了安全管理的缺陷、生产因素状态控制的

薄弱，要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。

（3）发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报、不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。以确保及时处理。

（4）积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。

（5）分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因，分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。

（6）以事故为例，召开事故分析会进行安全教育，使甩有生产部位、过程中的操作人员从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。

3.作业标准化：

（1）在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

（2）制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

（3）作业标准要明确规定操作程序、步骤。尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者训练技能或注意力的要求。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。

（4）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

（5）反复训练，达标报偿。训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。

4.生产技术与安全技术的统一：

（1）生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工程目的的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。

（2）生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。

（四）安全生产管理基本原则 1.正确处理五种关系：

（1）安全与危险并存：安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。

（2）安全与生产的统一：安全是生产的客观要求，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

（3）安全与质量的包涵：质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。

（4）安全与速度互保：安全与速度成正比例关系，速度应以安全作保障，安全就是速度，当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。

（5）安全与效益的兼顾：安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益增长。

2.坚持安全管理的目的性：安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，安全管理就是为了有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（五）安全生产保证措施

1.安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：

2.落实安全责任

（1）项目经理是施工项目安全管理第一负责人。

（2）建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。

（3）建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。

（4）公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

3.安全教育与培训

（1）现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 （2）新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。

（3）结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。

（4）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。

（5）采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。

（6）特殊工程作业人员，必须同按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

4.安全检查

（1）成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。

（2）建立安全检查制度，安全必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

（3）定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查和操作人员自查相结合。

5.施工现场防火规定

（1）施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。 （2）施工现场应明确明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。 （3）施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。

（4）施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执

行“八不焊”规定。

①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。

②属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。

③焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。

④各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。

⑤有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。

⑥焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全措施之前，不准焊割。

⑦附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

⑧与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。

6.施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

7.施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。

8.施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。 9.安全施工十不准

（1）未佩戴安全帽及劳保具不准上岗。 （2）穿拖鞋或硬塑底鞋不准上岗。 （3）酒后不准上岗。 （4）带病不准上岗。 （5）精神不振不准上岗。 （7）上岗时间不准闲谈、打闹。 （8）工艺程序不熟不准违章操作。 （9）各种物体不准随意、无声投掷。 （10）非施工人员不准步入施工现场。

（6）脚手架等安全设施不全不准上岗。

五、工期进度目标及其控制措施

（一）工期保证措施 1.工期控制 （1）总工期：80天

2.分层进度计划：（首先按照目标工程编制总施工进度计划，同时编制）

（1）单位工程施工进度计划； （2）分部分项工程施工进度计划； （3）周作业计划。 3.进度控制方法

（1）投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

（2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

（3）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费时间。

（4）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。 4.进度控制措施

（1）组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

（2）技术措施——采取加快施工进度的技术方法。

（3）合同措施——对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

（4）经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

（5）信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5.影响施工进度的外部因素

（1）本条属非我们能控制的因素，仅向业主做出提示。

（2）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工修改等等。

（3）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。

（4）意外因素：如不可抗拒力及大自然现象等。 6.保证工期承诺

（1）签定合同后进场之日起按规定时间完成本标段装饰工程。 （二）工期进度目标

1.根据招标文件要求确定如下总体竣工目标：根据本工程的需要必要时采用一日两班制进行施工作业，确保在规定日历天内全部完工。

2.计划编制方式。为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，投标人在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系：

（三）施工进度管理

1.本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和降水影响较大，项目部应在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰。

2.按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。

3.为了确保项目目标的实现，将本工程列为本公司重点项目，由我公司有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。

4.公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

（1）从劳动力、机械设备的安排上，考虑了备用资源。人员、机械根据工程进度，由公司直接调配。

（2）加强生产计划与调度措施：负责生产的项目经理在开工前编出详细的月、周施工作业计划，定出每月、每周应完成的实物工作量指标，并分解落实到每支施工队组、每台钻机。

（3）作业计划应科学、准确、符合工程实际情况。每日、周及时检查计划执行情况，如计划执行不佳（如每台桩机每天要完成1~1.4根桩），则应及时分析原因提出切实可行补救措施，逐日补回计划进度。生产进度

要抓住关键，全面统筹，协调好各工种相互配合，对可能影响施工进度的不利因素（如临时停电、机械故障等），要有事前对策准备，保证生产连续性。

（四）建立项目责任制

1.把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

2.建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

3.定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。

4.编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

5.准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 （五）工期控制措施

1.本工程必须靠一流的策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。

（六）加强劳务工人的配备管理

1.挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

2.劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。

3.加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。

4.实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节

假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经济奖励的促进作用。

5.抢工措施：

本工程施工现场面积较大，环境复杂，如遇到连续阴雨天气，工程进度会受到影响导致工期延误，若出现此种情况我公司立即增加机械设备和增派现场管理人员，确保工程按期完工。

六、环境与文明施工目标及其控制措施

（一）总平面管理

1.总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：

2.施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

3.供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。 4.所有的材料堆放、小型机械的的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

5.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。

（二）重点部位的要求

1.工完场清：在施工过程中，要求各作业班级做到工完场清，以保证施工场地没有多余的材料及垃圾。项目经理将派专人对施工现场进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入作业场地的待用材料要求堆放整齐，以使整个场地整齐统一。

（三）现场文明施工管理规定

1.各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。

2.场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。 3.工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。 4.正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。

5.不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。

6.各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。

7.有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。

8.配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。 （四）其他具体措施

1.施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。 2.按划定的区域放置材料及设备。 3.按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。

4.为了降低现场施工噪声，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。

5.禁止在未经允许的时间及场地施工。 （五）工作目标

1.在组织施工中，认真贯彻执行建设部、湖北省建设厅、湖北省卫生厅关于施工现场文明施工管理的各项规定。

2.重点落实《湖北省建设工程施工现场管理基本标准》、《湖北省建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《湖北省建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《湖北省建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防设管理标准》以及《湖北省建设工程施工现场文明安全施工补充标准》，确保达到“合格”标准，争创“文明样板工地”。

（六）组织管理

1.成立由公司项目经理部文明施工管理负责人为首、各施工班组负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会“组织领导施工现场的文明施工管理工作。

2.设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。 （七）控制措施

1.设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。

2.合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做工到施工垃圾及时分检，及时清运。

（八）环境保护管理 1.组织管理：

（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

（2）根据现场情况，投标人项目经理部成立3~4的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内及场外交通道路向外延伸500米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

（九）文明施工技术组织措施

1.现场管理制度：遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。施工人员身着统一工作服，佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

（十）确保安全文明施工的环境保护措施

1.工程开工前，编制环境管理方案，确定该工程环境管理的目标和指标，并将其方案下发至每个部门和施工管理人员。

2.建立环境因素调查表、评价表、现场监测记录，列出环境保护的有关法律法规清单。

3.施工现场实行全封闭管理，对在施工过程中产生的灰尘、粉尘，派专人进行喷洒，对产生粉尘较强的地方设置喷淋隆尘装置，使粉尘不向外弥散，保证大气不受污染。

4.对有可能产生有毒、有害的气体的施工工艺要加强对人员的保护，加配带防毒面罩，防护手套等。

5.严禁在施工现场浇帛、煎熬易产生浓烟、异味的物质。

6.各施工阶段的污水、污泥应有序排放，污水经沉淀后排入城市管网，化粪池、排污池均市政排污管网接通。

7.现场废弃物、建筑垃圾、生活垃圾应分类堆放，并标识可回收再利和不可利用的，严禁将有毒有害的废弃物作为土方回填。

8.现场使用的化学危险品应进行标识，分开堆放，不得与其它材料混堆放置，并由专人负责看管。

9.渣土清运时，应先按照有关规定的市容环境卫生管理部门办理有关审批手续，并按照规定的数量、运输路线、时间、倾倒地点进行处置。现场使用化学危险品应进行标识，分开堆放，不得与其它材料混堆放置，并由专人负责看管。

10.对现场施工人员及民建队人员在进场前进行环保教育，增加全员环境保护意识。

11.合理安排施工工序及作业时间，对产生强噪音的成品、半成品、加工、制作安装在工厂、车间完成，尽量减少施工现场噪声。

12.严格执行作业，对产生强噪声工序，如发电机、打夯机、电锯、砼振动器等，作业时间应控制在早晨不早于6时，晚上不超过22时，需要连续施工时应得到有关部门审批手续，并与周边居民协商同意后再进行施工，确保居民作息时间。

13.接受市环保局对大气指数，场内环境噪声监测，发现环境指数超标及时整改。

14.施工场地作好工完料清，安排工人清扫现场、及时清运垃圾。 15.加强料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。

16.对不符合用电要求的电源线坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

17.夜间施工禁止用噪声大的器具，以防止噪声污染。

七、成本目标与风险控制措施

（一） 成本目标及概念

1.成本目标：把各项费用控制在规定和规定的范围内。

2.概念：工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差。

（二）施工项目成本控制的原则 1.全面控制的原则： （1）全面控制：

①建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系。

②项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

（2）全过程控制：

①成本控制贯穿项目施工过程的的每一个阶段。 ②每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

③经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相映措施控制，不能疏漏。

2.动态控制的原则：

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）控制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

3.创收与节约相结合的原则：

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为各同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）在工程施工中经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围,费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调。避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。

（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 4.责权利相结合的原则：

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责有权，不要能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

（三）风险控制措施

1.制度控制：制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。

2.定额控制：为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格

信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。

3.合同控制：

（1）项目经理部与公司之间的经济技术承包合同。 （2）公司与承包队伍之间的承包合同。 （四）工程项目成本风险控制的内容

1.材料费的控制：材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二的材料价格控制。

（1）材料用量的控制：材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：

①定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

②指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

③计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进行时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

（2）材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：

①买价控制：买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目队材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过

高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理，此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

②运费控制：合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。

③损耗控制：要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

2.人工费的控制：按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

3.机械费的控制：机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

（1）指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

（2）协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

（3）监督项目加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。

（4）协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调和配合，提高机械台班产量。

4.管理费的控制：管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

（1）根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。

（2）制定项目管理费开支指标，项目监理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

（3）及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。

八、信息沟通方法

（一）定义

1.组织运用计算机、互联网平台及现代通讯手段等信息技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行沟通，并形成档案资料。

2.建立项目施工信息及各业务管理的数据库系统，使施工信息及项目各业务管理实现微机信息化。在项目的各管理部门建立图纸、资料、进度、档案等的数据库管理系统，加强项目各项管理业务，实现项目各项管理业务的微机化、信息化、网络化，并将这些数据库系统与企业内部网Internet相连接，提供企业网络的数据库信息管理服务。

（二）加强信息的收集、存贮、交换、检索、利用工作

1.在信息的收集上，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据等。

2.在信息存贮方面，施工过程中将信息存贮计算机系统中，施工项目竣工后，有关完整施工信息可保存在一张光盘上，存档备用。

3.在信息交换方面，施工项目合同签定、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作在网络环境下实现。

4.在信息检索方面，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到鱼自己有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的信息支持。检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化。

5.在信息利用方面，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。

（三）信息沟通程序和内容

1.根据项目是实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制订沟通计划，明确沟通的内容、方式、渠道、手段和所要达到目标。

2.组织针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。

3.沟通的内容涉及与项目实施有关的信息，包括项目各相关方共享的核心信息、项目内部和项目关组织产生的有关信息。

（四）项目沟通机划

1.由项目经理主持编制项目沟通计划。

2.编制项目沟通计划依据资料：合同文件、项目各相关组织的信息需

求、项目的实际情况、项目的组织结构。

3.沟通方案的约束条件、假设、以及适用的沟通技术。 4.项目沟通计划与项目管理的其他各类计划相协调。

5.项目沟通计划包括：信息沟通方式和渠道、信息收集归档格式、住处的发布与使用权限、发布信息的说明、信息发布时间、更新和修订沟通管理计划的方法、约束条件和假设。

6.组织定期对项目沟通计划进行检查、调整和评价。 （五）项目沟通依据于沟通

1.项目内部沟通包括项目经理与企业管理层、项目经理内部的各部门的主要成员之间的沟通。内部沟通依据项目沟通计划、企业的规章制度、项目管理目标责任书、控制目标。

2.内部沟通采用委派、授权、例会、培训、检查、项目进展报告、思想工作、考核与激励等。

3．项目组织于外部相关组织的沟通包括发包人、承包人、分包人、供应商等组织间的沟通。外部沟通依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、以及项目情况。

4.外部沟通采取交底会、协商会、恳谈会、例会、联合检查、项目进展报告等方式。

5.项目经理部编写项目时进展报告。项目进展报告包括下列内容：项目的进展情况，项目实施过程中存在的主要问题以及解决情况，计划采取的措施，项目的变更，项目进展预期目标等。

（六）项目沟通障碍排除和冲突管理

1.项目沟通减少干扰，消除障碍，保持沟通渠道畅通，信息真实。 2.消除沟通障碍的方法：挑先适宜的沟通渠道；充分利用反馈；组织沟通检查；灵活运用各种沟通方式。

3.解决冲突的方法：预见冲突的出现，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径；采用协商，妥协，缓和，强制，退出解决冲突；使项目的相关方了解项目的计划，明确项目目标；搞好变更管理。

（七）项目部与业主、监理、地方及周边单位和居民的之间协调 1.与业主之间的相互协调。我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协调业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实

施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。文明将侧重以下几个方面的工作：

（1）工程实施过程中的服务：

①对工程项目实施过程中的整体策划和建议。在工程项目开工后，业主往往急需理顺相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案。

②关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切的配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我公司不仅为自身的工作安排相应的配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控制进度计划、设备材料分采购和加工计划等，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键阶段等。对业主关心的问题，在征得业主同意的前提下，提出几种合理的建议方案，供业主决策参考。

③对于建筑的系统使用功能的标准文件，根据以往从事同类工程的经验，为业主提供建议。

④为业主服务，使业主从繁忙的事务中解脱出来。主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主省去了很多的时间和精力，必将有力的推进工程进程。

⑤为业主服务，体现在对业主的尊重。我公司实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要作出积极响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

（2）工程保修直至后期延伸的服务。做好工程保修直至后期延伸服务，不仅符合业主的利益，而且更能体现企业的信誉、能力和水平。也符合企业的发展方向和发展战略。

2.与监理单位之间的协调

在实施全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序,达到工程要求的各项技术、质量、经济指针。在施工班组“自检”和经理部的“专检”的基础上，

服务监理单位的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和数据管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理单位的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

3.与地方部门之间的协调。我公司具有与部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系并取得成功的成熟经验，在与相关部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻部门的各项、法规等做好充分准备，在施工工程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

4.与周边相关单位和居民之间的协调。积极与工程现场周边居系、沟通建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系。在组织进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针 对性的措施，重点控制对周边居民的噪音干扰和环境的污染、保证周边居民的安全。

5.在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题虚心接受，并研究采取相应避免措施，与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

九、施工总进度表或施工网络图

（一）施工总进度表附后 （二）进度控制方法

1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，各工种不间歇，不浪费时间。

4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。 （三）进度控制措施

1.组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施——采取加快施工进度的技术方法。

3.合同措施——对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

4.经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

5.信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

十、施工总平面图

（一）施工总平面布置图 施工总平面布置图附后