建筑工程管理中创新模式的应用研究
随着我国社会经济的大力发展，社会经济生产活动日益增多，人们的生活水平不断提高，对于建筑工程的质量和水平的要求也越来越高。从某一方面来讲，这就对我国建筑工程提出了更高的要求。而一项建筑工程的质量好与坏，与建筑工程的管理工作有着直接的关系。建筑工程的管理工作的进行贯穿于建筑工程的全部过程，是一项十分重要的工作。只有建筑工程的管理工作做得好，建筑工程才能够得以顺利的进行，才能够按照计划的工作期限完成任务，为社会提供更多的优秀建筑物。而创新模式在建筑工程管理中的应用对于提高建筑工程的管理水平具有直接的促进作用。因此，做好建筑工程的管理工作已经成为建筑工程工作人员所公认的一项重要工作任务。本文将对我国建筑工程管理创新模式的重要性，现状以及相应的提高措施进行分析，希望以此来引起我国建筑工程企业管理者对于创新管理模式的重视，把创新管理模式运用到企业的实际发展当中去。
标签 建筑工程；管理；创新模式；应用
1、前言
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的时代，并且我国现在的科学技术在不断的向前发展，先进的互联网技术被应用到了建筑行业的施工过程之中。在不断向前发展的同时，随之而来的问题也有很多，因此我们必须深入的分析现在的建筑工程的管理現状，才能使其得到真正的发展。 我国社会自改革开发以来高速发展，并且同时引进的市场竞争制度使得我国市场的竞争也逐渐加剧，建筑行业在竞争中得到了很大的发展的同时，也凸显了不少的问题，只有不断的提高建筑工程管理的质量和水平，才能最终使得建筑行业的竞争力得到提高，保证施工效率和提高经济效益。我国现在的建筑工程管理总体来说还是比较好的，但是在其发展的过程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等问题，只有很好的解决这些难点，才是发展的建筑行业发展的重点。一个企业只有全体都具有创新意识，才能不断的提高技术应用水平，促进其整体竞争力的提高。以下我们将分析一下建筑业的发展情况以及未来的发展和管理方向。
2、建筑工程创新管理模式应用的重要性
创新是时代发展对于现代企业的要求，创新是一个国家和民族不断进步和延续的重要因素，创新是实现企业科学性管理的必然选择，只有建筑工程企业进行创新管理，企业才可以以最新的社会环境为依据进行企业运行机制和管理体制的建立。因此我们要正确的对待企业的内部创新以及管理结构，才能真正的使企业适应我国现在的竞争机制和社会环境。在我国市场经济发展的大背景之下，越来越多的建筑工程管理的企业投入大量的资金来吸引高质量的管理人员，并且将企业的管理制度规范化和合理化，只要坚持将科学的管理制度落实到位，就可以在一定程度上促进企业内部的规范和团结，提高核心竞争力，最终保证了工程管理的质量和效率。其实这不仅仅是我国市场经济发展的内在要求，同时还是建立和保障我国现代企业管理制度的关键点，在建立现代企业管理制度的过程之中，创
新意识和创新举措都是必不可少的。
3、我国建筑工程管理现状
我国的建筑工程管理的整体水平在世界范围内属于中等水平，还有很大需要改进的地方。其中最常见的问题也是普遍存在的不足之处就是我国现在的建筑工程管理的监督以及管理的各项体制都还不完善，导致了各方面都有很大的不足。很多的建筑工程施工方面因为一些客观或者主观的原因为了自己的利益，努力减少成本投入的同时，还大量的减少一些必要的人员数量以及在施工的过程当中偷工减料，用不正当的手段来牟取暴利。正因为这些现象的出现，才导致了一些本来应该设有的监督管理部门没有到位，从源头上就不能保证工程的质量，使得公司整体的竞争水平下降，最终会被市场竞争机制所淘汰掉。既然出现了这样的问题，我国的相关产业部门以及企业的内部都着手进行了一些整改，虽然现在看来没有太多的改观，但是长久这样就可以保证监督机制的完善。因此我们必须真正的落实建筑工程管理的严格监督机制，促进工程质量的提高。
4、创新模式在建筑工程管理上的应用
4.1建筑工程企业应当树立起创新管理理念
就目前情况来看，在建筑工程企业的发展当中，企业决策者的经营理念对企业的发展有着直接的影响。所以，要想实现建筑工程企业的创新管理模式的应用，就首先要转变建筑工程决策者的经营理念，树立起创新管理理念，切实从转变建筑工程决策者的思维方式做起，要企业管理者首先认可创新管理模式对于企业发展的重要作用，从而加大企业的创新能力。另外，建筑工程企业要利用我国改革开放的经济政策，解放全体员工思想，加大学习力度，积极引起世界各国各地区的先进创新管理经验，聘请国外能力高素质高的专业人才，落实建筑工程企业的创新管理工作。除此以外，建筑工程企业应当重视起企业管理者和工程项目管理才的学习，使每一位管理阶层的工作人员都可以具有进行创新管理的工作能力，只有这样，才能够切实对建筑工程企业进行创新管理，把创新管理模式落到实处。
4.2重视建筑工程企业的技术创新
建筑工程企业要想具有一定的企业竞争力，其企业的技术能力必须要有优势，所以，要想实现建筑工程企业的创新管理，就要从企业的建筑技术创新抓起。所谓的技术创新，就是指大力引进世界先进的科学建筑技术，使用最新最有效率的建筑机械设备，让企业具有一定的软实力与硬实力。实现建筑工程企业的技术创新，就要加大对建筑工程企业专业技术人员的能力的创新，只有具有了一定的创新人才储备量，企业的技术创新工作才能达到标准。随着我国建筑行业突飞猛进的发展，建筑行业的人才数量也不断增加，但真正能符合建筑企业需求的专业型技术人才数量却不多，所以，想要实现建筑企业的技术创新，就要加大力度培养建筑专业技术型人才，更新企业的人才培养模式，实现建筑工程管理的技术创新。
4.3建筑工程企业文化的创新
无论什么样的企业，如果想要在激烈的市场经济当中发展壮大，就一定要认识到创新的重要性，增大企业的核心竞争力，而企业文化在推动企业创新管理的过程中起着重要的作用。加强建筑工程企业的企业文化创新，可以为建筑工程企业的创新管理模式的应用创造一个良好的企业氛围。在建设企业文化之时，建筑工程企业的文化管理人员可以把创新作为一个重要的文化因素融入到企业文化当中，使建筑工程企业的全体员工都了解创新，具有创新意识，以创新理论来指导企业的发展与进步。另外，建筑企业的相关人员应该多利用机会去国外进行考察，与国外的建筑企业交流创新文化建设的经验，引进国外有效的创新资源，用外力助我国建筑工程企业创新文化的建设。
5、小结
综上所述，在我国的国民经济与社会不断发展与进步的同时，我国的建筑工程行业得到了快速的发展。这也就使得传统的建筑工程管理方法不再适应现代建筑工程企业的发展，因此，本文对建筑工程企业的创新管理模式进行了主要分析，通过对我国建筑工程管理现状与创新管理模式重要性的分析，突出了创新管理模式的重要作用，并且针对我国的建筑工程管理现状提出了几点创新管理模式应用的策略，希望以此来促进我国建筑工程行业创新管理水平的提高，实现我国建筑工程行业的快速发展。
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