重
①对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
②工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
③条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等
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①工作计划结合自身各工作模块，无漏项
②各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
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①分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
②改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化的考核标准
需
①对公司或本部门现有工作或流程有良好建议（有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）②2条以上有效建议考
1.述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况提交工作述职报告。2.操作流程：述职准备、述职报告、收集工作评核表、述职完成。
述职考核结果应用：
本次述职考核结果，作为公司协同管理和岗位调整/优化的重要参考依据。
述职考核时间安排：
述职报告（附件1）及工作表现评核表（附件2)材料提交截止时间为2019年1月22日。述职时间安排1月附件：
1.述职报告模板2.工作评核表
述职内容：重点工作回顾①对工作有详细的阐述，工作内容无漏项②工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况③条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等2019工作计划/自我规划 ①工作计划结合自身各工作模块，无漏项②各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间工作存在的不足及对应的改善措施 ①分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因②改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化的考核标准需公司协助解决的问题或资源支持①对公司或本部门现有工作或流程有良好建议（有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）②2条以上有效建议考核具体实施：1.述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况提交工作述职报告。2.操作流程：述职准备、述职报告、收集工作评核表、述职完成。述职考核结果应用：本次述职考核结果，作为公司协同管理和岗位调整/优化的重要参考依据。 述职考核时间安排：述职报告（附件1）及工作表现评核表（附件2)材料提交截止时间为2019年1月22日。述职时间安排1月23日附件：1.述职报告模板2.工作评核表容明确到位）
1月23日
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