江苏省机电研究所机电所计划

项目 工作内容 工作量 全息 机电 工作目标 交付成果 备 注 第一阶段：战略管理变革 第一次工作（6月24日—7月4日） 一、组织结构设计 （6月24日—7月4日） 1 项目计划沟通 0.5天 2 报告宣讲，观念转变培训（周） 1天 3 主要业务工作流调查 5天 4 部门组织管理现状调查 3天 5 流程再造培训 0.5天 6 组织管理培训 0.5天 7 讨论、确定组织管理改进原则 1天 二、目标管理辅导 （6月24日—6月28日） 1 2 目标建立与实施情况调研 2 目标管理培训（周） 1 3 目标管理练习与辅导 1 第二次工作 （7月12日—7月20日） 1 战略调研 5 2 战略和基础知识培训（王） 1 第三次工作 （8月1日—8月4日） ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 本阶段主要针对江 苏机电进行主要业务流程和组织管理现状流调查和分析，提供相关知识培训 了解公司目标绩效 管理现状，培训目标管理技能 进行战略分析的访 谈以及相关资料收集 项目 1 工作内容 战略文本框架沟通 工作量 1 全息 ▲ 机电 △ 工作目标 并就战略项目的文本框架与机电所高层基本达成一致 补充收集资料与现场查证 交付成果 战略分析报告框 架 备 注 2 基层访谈／现场巡查 2 0.5 2 2 1 8 ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ △ 3 供应链（采购、仓储）管理培训 第四次工作 （8月4日—8月20日） 1 战略梳理报告宣讲 2 管理流程与组织管理分析报告提交与沟通 3 提出部门设置意向 4 部门设置沟通与职能初步拟订 确定公司规范化管核心业务流程与 理变革初步方案并组织管理现状调达成一致 查分析报告与改进方案。 组织结构与部门职能部门职责初稿。 目标绩效系统分 析报告 公司及部门目标与指标 第五次工作 （8月8日—8月13日） 1 目标确定 2 目标分解至部门及沟通 1 4 △ △ ▲ ▲ 第二阶段：绩效管理优化 一、关键业务流程规范 （8月20日—9月20日） 1 流程技术知识培训（一）（李） 0.5天 2 业务管理流程规划讨论 1天 3 定义关键业务流程 1天 4 关键业务流程描绘 15天 ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ 对江苏机电关键业关键业务流程文 务流程进行描绘、收本。 集和分析，进行相关 培训，对关键业务流项目 工作内容 工作量 全息 ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ 机电 △ △ △ △ ▲ △ 工作目标 程进行规范。 交付成果 备 注 5 关键业务流程沟通 5天 6 关键业务流程调整 5天 二、业务流程重建 （9月20—10月15日） 1 流程技术培训（二）（李） 0.5天 2 提出关键业务流程重建方案 5天 3 一般业务流程重建 10天 4 内部顾客管理培训（李） 0.5天 三、部门职能检讨 （10月15—10月25日） 1 部门职责完善 3天 2 管理沟通培训（周） 0.5天 3 部门功能的调整与实施 15天 4 管理技术培训（待定） 待定 根据关键业务流程优化批准方案进行重建工作，并辅导健全其他业务流程，依靠流程开展业务工作。 可能的全套业务 流程文本（按公司的实际工作成果）。 ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ 完善部门职责，提供部门职责描述； 必要的管理技术培管理沟通制度。 训，促进部门职能的实施。 在企业战略、组织结构和人力资源等主要咨询工作初步完成后着手进行。 四、岗位说明 （8月20日—9月10日） 1 岗位技能调查 2 岗位说明书编写培训（姜） 2 1 ▲ △ △ ▲ 明确职责要求和岗职位说明书（部分 位资格的要求 关键岗位） 五、绩效指标及管理体系建立（9月1日—10月25日） 1 1 ▲ 绩效管理系统的培训（冉） ▲ 2 确定主要指标及要求指标 3 ▲ 3 各业务和层级考核制度设计 3 △ △ △ 将公司目标层层分指标体系 解落实到岗位，建立考核管理制度 工作评价标准，并形建立指标体系时关注对关键项目 4 5 工作内容 考核试行沟通 制订考核细则 工作量 5 3 全息 △ △ 机电 ▲ ▲ 工作目标 成一套指标管理体系，引导工作方向和促进工作改善，同时培养企业自我设定指标及评价工作 交付成果 备 注 流程的检验指标 第三阶段：激励机制重塑 一、专业任职资格管理体系初步（11月1日—11月30日） ▲ 1 职族划分与职位分类 1 ▲ 2 主要职位系列任职资格体系（含培2 训）（姜） ▲ 3 行为技能、单元、要素确定 4 △ 4 行为技能细化 5 ▲ 5 任职资格管理认证制度 2 二、招聘、培训、能力规划（12月1日—12月20日） ▲ 1 人力资源培训与开发培训（冉） 1 ▲ 2 培训需求分析 2 △ 3 培训流程及培训制度 2 △ 4 企业人力资源能力规划 3 △ 5 员工发展规划 4 △ 6 招聘流程和制度 3 三、薪酬管理变革 （11月20日—12月27日） 1 薪酬设计与管理培训（冉） 2 岗位价值分析 3 △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ 初步建立主要职位系列员工专业发展晋升通道；分析和挖掘职位技能和知识要求， 建立管理、技术职 位系列任职资格体系。包括任职资格框架、各类资格要求、资格认证及管理制度等。 结合任职资格和企培训流程和培训 业战略发展的要求 制度 人力资源能力规划 员工发展规划书 招聘制度和招聘流程 进行公平公正的岗薪酬表 ▲ ▲ △ △ 项目 工作内容 工作量 全息 机电 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 工作目标 交付成果 备 注 ▲ 3 薪酬结构设计与讨论 3 △ 4 主要岗位薪酬制订 5 ▲ 5 薪酬制度制订 3 ▲ 6 薪酬改革宣传 2 ▲ 7 薪酬方案试行 3 四、建立信息管理系统框架 （11月4日—12月27日） ▲ 1 信息管理培训（李） 0.5天 ▲ 2 管理系统框架设计 3天 ▲ 3 管理技术培训（待定） 待定 ▲ 4 管理系统框架沟通 3天 位价值测算，传达公薪酬管理制度 司的价值理念 按照建立企业信息管理系统框架图 管理系统的要求，协及其说明； 助设计管理系统框架、模型或结构，为企业引入信息管理系统奠定基础。 第四阶段：体系完善跟踪 1 2 3 4 5 6 7 组织体系检讨 业务流程运作效果评价 目标指标体系回顾； 信息传递审视； 任职资格体系完善 绩效管理与推进 其它跟踪与服务。 每月一次回访，每次2-3天 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 推进管理系统在企必要的改善建议 业的实施，提供必要的指导使系统在实施过程中不断完善 【说明】 1、 项目内容以与时间安排由双方协商后可做适当调整。 2、 “▲”：主导工作，“△“：配合工作

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