建筑工程经济在工程管理中的应用 张世宇

发表时间：2019-03-29T15:10:41.107Z 来源：《防护工程》2018年第35期 作者： 张世宇

[导读] 以对建筑工程经济管理的实际应用不足之处，进行合理化的改进与完善，促使建筑工程经济能够为工程管理提供更多的有利之处。克拉玛依市城投工程建设项目管理有限责任公司 克拉玛依 834000

摘要：经济效益是建筑工程管理的基本核心，只有确保建筑工程在工程管理中能够具有较高的经济效益，才能使得建筑工程的整体核心发展力量得到加强。建筑工程作为一项涉及面比较广的管理工作，建设周期与建设成本都比较高，如何在建筑工程管理中利用建筑工程经济管理的优势，实现建筑工程经济效益的进一步提升，是建筑工程经济在工程管理中应用发展的突出性问题。对此为了保障建筑工程经济在工程管理中的应用水平，需要在建筑工程经济各个问题方面进行综合性的优化，以着实促进建筑工程经济效益的整体提升。 关键词：建筑工程；工程经济；工程管理

1建筑工程经济概述

1.1建筑工程经济概念解释

建筑工程经济囊括经济预算管理的经营、资本、财务预算、工程项目管理等众多内容，其经由上述内容的策划和执行，对建筑工程整体经济效益予以保障。而在工程管理中对建筑工程经济加以应用，不但能够针对建筑企业部门单位、财务资源、生产经营等众多内容加以协调、管理，还能针对建筑工程项目成本有效控制，从而促使建筑工程获取最佳效益。 1.2工程管理中应用建筑工程经济的意义

现阶段，建筑工程经济设计的内容较为繁杂，不但内含预算经营、财务预算等内容，还囊括工程项目、技术、质量管理等内容，其经济管理行为的特性具体为全面性，对多方管理予以强化，这在促进企业所有部门交流、协作极为重要，可最大程度实现建筑企业非财务资源的优化配备。并且，其对所有资源实施统一考核、分配于关丽丽，能大幅提升建筑工程内部所有生产经营活动的统筹性，对企业达成既定目标具备较好的促进作用。此外，对建筑工程经济在工程管理中的应用水平加以提升可推动建筑企业开展项目成本控制等工作，确保企业获取最佳经济效益。

2建筑工程经济在工程管理中的应用 2.1动态把控工程进度

工程经济管理体现在工程施工建设的多个环节，如工程进度控制等环节。在工程施工建设过程中，对工程进度进行动态把控，直接关系到施工效率，并与施工质量存在紧密的联系，从施工建设单位的角度来说，有效控制工程进度，是整个管理工作追求的首要目标。并且施工建设单位在对工程进度进行约束管理的过程中，要充分结合实际情况，客观分析自身存在的缺陷，进而充分发挥其优势价值，在强化工程质量的前提下，稳定施工效益。在工程经济管理工作中，把控工程进度应当从遵循的基本原则有如下几点内容：其一，统一协调工程施工，确保工程进度控制的完整有序性，通过完善不同的施工项目，让每一环节的工程都能在规定时间内高质量的完成，避免对工程进度造成不必要的负面影响；其二，在工程施工建设过程中，要不断加强工程经济管理的科学合理性，强化专业工程管理人才综合素质，对于施工建设单位来说，只有保证专业人才技术水平和职业道德修养，才能对工程项目进行有效管控，提升自身的核心竞争优势；其三，积极引进高素质人才，并定期开展职业培训，从而提高工程管理队伍综合实力，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。 2.2完善项目管理模式

建筑工程项目管理工作是由施工建设单位统一协调安排的，故而应充分结合建筑工程的实际情况，并严格履行施工合同的各项条例，组建专门的项目管理部门，且主抓项目管理工作，进而构建完善的项目管理模式，将成本管理作为工作核心内容，实现资源的优化配置，并对各类项目施工生产要素进行综合把控，提高经济效益。为促进项目管理工作充分发挥其优势价值，提高项目生产效率和管理水平，施工建设单位应当结合工程的实际需要，不断优化完善管理模式，在促进各部门协调配合的基础上，共同开展项目经济管理工作。例如，某工程项目的施工建设过程中，其项目管理部门根据实际需求，分别设立了相应的项目指挥部、公司协调指挥部及专业施工队伍，为了提高项目经济管理工作的时效性，该工程采取了“三部一室”管理模式，但结合实际工作开展情况可知，此类管理模式造成人员调配混乱，工作效率低下。基于此，该施工建设单位进行了机构的重新整合和人员的优化配置，采取了“一体一级”的管理策略，该管理模式解决了人力资源浪费问题，同时杜绝了责任推诿现象的发生，全面提高了施工效率，保障了工程的质量。 2.3确立工程经济管理制度规范

工程经济管理工作应当由完善的管理机制作为必要的支撑条件，这需要施工建设单位逐步优化工程经济管理制度，加大建设投入力度。通常，制度的确立应当从如下两当面着手准备：推行绩效考核激励制度，建立健全约束管理制度。针对此，工程建设单位要充分结合实际情况，制定行之有效的管理制度，同时采取科学合理的管理策略。管理人员在建设工程经济管理制度环节，需要综合考量如下几方面内容：施工现场管理、资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理及职业素质培育，之后再制定相应的管理办法，协调项目管理部门与施工建设单位的关系，明确各部门的职责权限划分，进而在规范项目管理的基础上，推动项目施工的有序运转。 2.4加大成本管控力度 2.4.1准确评估工程预算

为了从根本上提高工程项目管理水平，强化工程经济管理质量，施工建设单位应当建立完善的内部承包机制，严格控制施工成本，提高经济效益。此外，施工单位要编制完善的项目成本计划，统一计费标准，并结合相关法律法规及制度条例，准确计算项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同资料等涉及的多类型材料，最后执行最为合理的测算方法。 2.4.2工程成本控制的侧重方向

在编制项目成本控制规划方案后，为确保项目成本控制的科学合理性，强化工程成本质量，应当从如下几方面着手准备。在协调组织和统一管理方面，需要重新构建完整的组织架构，增强项目组织管理的及时性和高效性，例如，推行经理责任制，将具体职责落实到个人头上，明确各阶层管理人员的职责权限，使其能够勇于承担责任，且全身心的投入到工作之中，同时合理行使职权，让自身工作发挥最大

的优势价值；在技术管理层面，具体包括设定招投标阶段的技术方案、项目组织设计方案等，且管理者需将技术管理工作贯穿到整个工程施工建设过程，通常来说，一项建筑工程的施工建设工作不仅仅要依靠的施工技术，更多的是，需要施工建设单位逐步优化项目施工技术方案，从经济与技术角度出发，筛选最适宜的技术方案，并从度对技术方案进行综合剖析，尽最大限度的满足实际施工需求，减小施工成本投入；在工程施工建设过程中，经济风险是最常见且影响最大的项目风险类型之一，需要采取切实可行的经济管理策略，合理规避项目经济风险。例如，施工建设单位可以设定科学合理的经济奖惩机制，及时察觉实际工作中的缺陷，并推行有针对性的奖惩机制，以此充分调动员工的主管能动性，使其全身心的投入到项目管理工作中，进而提高项目经济管理水平，实现经济效益最大化。 3结束语

综上所述，建筑工程经济在工程管理中的有效应用，虽然利于优化建筑工程的经济效益，但建筑工程经济在工程管理中的实际应用问题，使得其对建筑工程经济管理难免产生一定的不利影响，从而在整体上影响了建筑工程的综合经济效益。改善建筑工程经济在工程管理中的应用水平，需要立足于建筑工程经济管理的问题，进行综合性与科学性的全面分析，以对建筑工程经济管理的实际应用不足之处，进行合理化的改进与完善，促使建筑工程经济能够为工程管理提供更多的有利之处。 参考文献：

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