杭天明
【期刊名称】《住宅产业》 【年(卷),期】2011(000)001
【摘 要】本文以天津滨海新区在建项目建设单位管理过程和方法为例，对建设单位在项目管理过程中地位和各阶段的控制方法进行分析，并得出结论：建设单位在策划阶段应注重项目投资的控制；在设计阶段应注重设计图纸周密和各专业接口处理的控制；在实施阶段应运用建设单位的优势地位施行投资控制、质量控制、进度控制的“三控”；在竣工验收阶段应注重项目结算过程中的投资控制，最终实现项目的经济效益和社会效益。 【总页数】2页(P71-72) 【作 者】杭天明
【作者单位】天津滨海黄港实业有限公司 【正文语种】中 文 【中图分类】TU723.3 【相关文献】
1.谈建设工程项目管理及其动态过程中的多目标平衡管理 [J], 张锋超 2.建设单位项目管理存在问题及其解决措施 [J], 彭年春 3.中小型建筑工程实施过程中建设单位的项目管理研究 [J], 顾俊 4.建设工程项目管理中建设单位的质量控制
——惠民安置小区为例 [J], 赖林澜
5.从工程结算审计角度谈建设单位项目管理 [J], 程飞
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