管理推行小组制度

北京盛世欣兴格力贸易有限公司

管理推行小组制度

一、目的

推动管理项目的实施，明确项目的各项工作内容和要求；激励成员积极参与，保证项目的质量和进度，确保项目成功。

二、范围 项目组全体成员。 三、职责 （一）项目组专家

兰博：项目组技术顾问 蒙新敢：项目组顾问 金业刚：项目组顾问 陆萍：客服专员 （二）项目组成员 各部门负责人 （三）项目组工作职责 项目组长职责：张波

1、 负责配合君翼盛世公司项目专家组成员； 2、 负责北京格力项目组委员任命； 3、 负责项目进度过程中重要会议的参加； 4、 负责项目阶段成果的检验； 5、 负责项目过程的奖惩确定。 项目组副组长：赵峰

1、 负责在项目过程中所有组织、支持性工作； 2、 负责安排委员工作及评估； 3、 在组长授权下工作；

4、 负责协调环节障碍点的连接； 5、 负责处理各委员碰到问题的支持。

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项目进度宣传委员：吴巧梅

1、 负责跟进项目整体进度，并公示与宣传栏； 2、 负责项目进度障碍的支持及反馈； 3、 向副组长反馈项目整体进度状况；

4、 和君翼盛世公司专家对接项目进度，并反馈； 5、 进度过程的好人好事反馈； 6、 项目造势及活动的策划及组织； 7、 负责公司各种活动的宣传。

8、 负责收集各成员或公司员工的工作心得和学习分享 项目问题委员：王宁、张涛

1、 负责针对项目进度问题的收集及反馈； 2、 负责针对问题提请副组长的讨论及反馈； 3、 负责问题解决及针对性回复； 4、 负责向专家团队反馈问题及提出建议； 5、 负责公司经营管理及员工问题的收集； 6、 与宣传栏展示工作的对接。 项目协调委员：施杨

1、 负责整体项目过程的协调工作； 2、 负责与专家团队的深度沟通；

3、 负责项目过程中部门对接，人员对接，问题解决及沟通管道的设计等； 4、 负责项目过程中人员的召唤，会议的安排，培训的组织等； 5、 处理任何项目过程的突发情况。 项目技术指导：赵峰，张玉琴

1、 负责整个项目技术的指导及项目结束后的技术指导； 2、 负责项目技术的落地实施跟进及试运行的跟进； 3、 负责针对项目问题与专家团队对接； 4、 负责内部部门管理人员技术问题的指导。 四、项目组周例会管理规定

1、会议时间：每周一上午8:00-9:00

2、会议实施前,由专家团队人员与组长丶副组长沟通,确定下周工作计划 .

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3、会议内容

1）主要包括对上一周的工作进行总结。 2）项目运行中存在的问题与建议。

3）专家组对项目组成员反馈问题的解答与跟进。 4）下周主要工作安排等。 4、主持人：赵峰

5、参加人员：项目组成员 6、会议纪律

1）实行会议签到制，不得无故缺席。 2）按时到会，不准迟到和早退。

3）会议期间不得接听电话和接待客人，关掉或消音所有个人通讯工具。 4）会议室内严禁大声喧哗与来回走动。 7、会议落实

1）每次会议通过并决定的事项，坚决拥护并执行。

2）每次按时按质按量完成项目安排的工作内容，输出符合标准。 五、项目指导员管理规定

1、公司新进和转岗员工需指定项目指导员，主要负责第一阶段绩效考核项目内容的辅导和跟进指导。

2、指导员由项目组长或副组长指定。

3、对重点岗位或人员，可以指定多个项目指导员辅导，也可以一个指导员同时辅导多个学员。

4、项目指导员遇到难以解决的项目技术问题时，可以咨询项目组老师。 5、每周项目指导员和学员需定期对学习和辅导情况及时反馈汇报并进行评估，并填写《项目指导内容学习与指导评估表》（见附件2）。

项目指导员安排及教学计划见附表1。 六、附则

本制度自下发之日起执行。

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