项目质量安全管理履职考核表

项目名称： 考核年度、月度：物业类型：持有物业/销售物业子项分序管控子项管控子项权重项评分标准号分项评分分配权重审批表及见证取样报消防安全材料、设备审告、签章、台账齐1批及品牌库的使用及实20全，无作假行为，一施项不合格得0分钢筋、混凝土材料管控及实施资料及见证取样报告、签章、台账齐全，无作假行为，一项不合格得0分资料及见证取样报告、签章、台账齐全，无作假行为，一项不合格得0分管理要求质量监管部管控要点及要求材料、设备使用或安装前，审批使用重点审查：现场实手续及各种资料齐施情况，有一处不全，符合品牌库要符得0分求材料使用、设备安重点审查：现场实装前审批及资料齐施情况，有一处不全符得0分材料使用、设备安重点审查：现场实装前审批及资料齐施情况，有一处不全符得0分重点审查：现场实开工后一个月内上施管理行为情况，报有一处不符扣30分2203钢结构主要材料管控及实施质量管理责任书及实施；质量管理策划方案及实施；质量管理制度、措施及实施安全应急预案安全生产责任书及实施；安全宣传、培训和演练计划及记录重点监管部位质量监管计划及实施质量及安全月报危险性较大工程质量监管计划及实施材料封样方案及实施1045按时上报，否则0分51、6项目管理方案7及实施89105按时上报，否则0分， 方案上报后，此开工前上报项不打分已签订，否则0分按计划实施，否则0分开工前签订重点审查：现场实施管理行为情况，有一处不符扣50分重点审查：现场实施管理行为情况，有一处不符扣50分55开工前上报计划525按时上报，否则0分按时上报，否则0分按时上报，否则0分按时上报，否则0分，施工现场实际不需要发生的月度，不打分按时上报，否则0分，施工现场实际不需要发生的月度，不打分511实测实量方案及实施5每年1月5日前（年重点审查：现场实度新开项目计划执施管理行为情况，行书下发后一个月有一处不符扣30分内）上报每月5日前上报重点审查：现场实开工后一个月内上施管理行为情况，报有一处不符扣50分重点审查：现场实实施前30天上报施管理行为情况，有一处不符扣30分重点审查：现场实实施前30天上报施管理行为情况，有一处不符扣20分 项目 年 月质量安全管理履职考核表

项目名称： 考核年度、月度：物业类型：持有物业/销售物业子项分序管控子项管控子项权重项评分标准号分项评分分配权重按时上报，否则0销售物业分户验收方案分，施工现场实际不123及实施需要发生的月度，不打分按时上报，否则0专家论证会议结果报备分，施工现场实际不135及方案实施需要发生的月度，不小计10010打分1、已编制，审批手施工组织设计及实施管1410续合规，否则0分；控管理要求质量监管部管控要点及要求重点审查：现场实实施前30天上报施管理行为情况，有一处不符扣30分重点审查：现场实专家论证会议召开施管理行为情况，后1天内上报有一处不符扣50分工程承包合同正式重点审查：未按施签订后，20天内提组施工的，发现一供处扣20分。重点审查：1、基坑支护方案、模板方案（含高支模）、脚手架方案施工前完成方案审等，审查专家意见批手续落实情况；2、现场实施情况，未按施工方案实施的，发现一处扣20分。重点审查：现场实施工前完成制度建施情况，未按制度立实施的，发现一处扣20分。1、具有必要的检测设备；2、未按程序实施的，发现一处扣20施工前完成程序建分。立3、资料、签章齐全、验收资料及时归档（5天内），有一项不符扣10分将持有物业和销售物业的得分分别带入计算，计算总得分分时，物业类型应一致15重点专项施工方案及实施管控401、已编制，审批手续合规，需要论证的，已论证，否则0分；2、施工方案及实施工质量管理制度及实16施施管控101、已建立，否则0分；17工程验收程序及执行管控401、已建立，否则0分；小计3、18监理单位履职情况监理工作小计1005对各监理单位的《监理单位月度考核表》中第1-5项考核得分，100如销售物业有2家以上监理单位的，得分10015平均计算 项目 年 月质量安全管理履职考核表

项目名称： 考核年度、月度：物业类型：持有物业/销售物业子项分序管控子项管控子项权重项评分标准号分项评分分配权重按时回复，否则0分4、19整改问题消项100对照上次检查情况，整改计算已消项比例消项小计1005样板计划（一级10项报按计划上报，否则020205、批、二级13项报备）分21样板一级样板执行情况50按计划实施，否则022工程二级样板执行情况30一项未实施扣20分小计1005根据各物业类型《施6、实体质量及联动调试情工现场质量管控效果23100实体况评分表》得分，分别质量带入计算小计100307、24现场安全文明施工情况安全文明小计汇总10010030100根据各物业类型《施工现场安全管控效果评分表》得分管理要求质量监管部管控要点及要求将持有物业和销售物业的得分分别带入计算，计算总得分分时，物业类型应一致将持有物业和销售物业的样板执行情况分别计算，计算总得分时，物业类将持有物业和销售物业的得分，分别带入计算，计算总得分时，物业类型应一致将持有物业和销售物业的得分分别带入计算，计算总得分时，物业类型应一致样板实施前，60天内上报说明：根据对管控子项检查结果，将每项评分录入相应单元格，所有子项评分结果均为百分制。施工单位项目经理： 监理单位总监： 工程副总：检查人： 项目总经理：日期：