20世纪90年代以来，越来越多的企业正在逐渐向供应链管理方向发展，供应链管理已成为企业增强竞争力的主要源泉。在世界经济一体化的发展趋势下，通信行业里的竞争越来越激烈，如何确保企业在日益严峻的竞争形势下造就一个现代化的企业运营机制，是中国网络通信集团公司湖南省分公司（下简称湖南网通）面临的严峻挑战。文章首先阐述供应链管理相关理论和研究综述，构筑本文理论基础，继而对湖南网通公司现有供应链管理的问题展开分析，并在此基础上提出湖南网通供应链管理改进的思路和方案，最后阐述了方案的实施策略和保障措施。在对湖南网通供应链管理现状进行分析的基础上，从采购层面、供应商层面、库存层面及信息化层面阐述了供应链管理存在的主要问题。
随后以建立符合企业发展战略的供应链为目标，以信息技术为手段，从采购层面、供应商层面与库存层面入手，分别提出了采购管理方案、供应商管理方案及库存管理方案，以及采购与物流供应链信息化方案，基本实现网上采购和对物资的信息化管理，使信息系统投入运行后真正能够对物资进行闭环管理。最后从内部流程重组再造、加强企业采购管理中激励机制和约束机制的建设、制定物流与供应链系统信息化的战略三个方面阐述了实施策略，并提出了方案实施的保障措施，包括组织保障、建立供应链管理绩效评价的指标体系、员工培训、资金保障等措施。
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