昆明理工大学城市学院工程造价12级复习
1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于业主方的利益和设计方本身的利益。
2、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为EPC承包 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制 4、工程项目管理的三大基本目标的关系是对立统一
5.项目的特征有临时性、唯一性、生命周期性、约束性、冲突性。
6.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是线性的组织结
构。
7.矩阵组织结构较适宜用于大的组织系统
8.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构模式 9. 就建造师而言，建造师是一类专业人员的统称
10工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义
11 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是计划成本与实际成本的差额。 12. 建设工程项目风险类型中，自然灾害属于工程环境风险类型。
13. 工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足业主或投资者要求的质量目标而展开。
14. 安全检查的主要内容是查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理 15.公开招标的采购方式是国际竞争性招标和国内竞争性招标 16、对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。
17、在业主方的项目管理中，投资（费用）管理是项目管理中的最重要的任务。 18. 在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。
19. 施工方项目管理的核心任务是对项目的工期目标、质量目标、成本目标进行有效的控制。
20 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
21. 在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 22. 对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是设计阶段 23. 工程项目策划的目的是为了为项目建设的决策和实施增值
24. 对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是修正概算
25. 建设项目质量管理的任务是 建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量
26. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好工序质量控制。
27我国建筑法关于建筑工程实行总承包的相关规定是提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包
28、项目的实施阶段包括施工阶段、设计阶段、设计前的准备阶段
29 工程项目的特点有特殊的项目组织、 管理的系统性、特殊的法律条件、 特定的对象
30、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指质量控制、 进度控制、投资控制
31 关于矩阵组织结构的特点是指令源有两个、适用于大的组织系统 32.项目经理的权力有用人决策权、 财务决策权 、采购决策权
33 一般来说，组织由管理部门、管理层次、管理职能、管理跨度等因素构成，呈上小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。
34 在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有投资估算、设计概算 工程结算
35 项目施工中常用的工程价款的支付方式有按月结算、分段结算、竣工后一次结算 36. 建设工程必须实行监理的包括国家重点建设工程、大中型公用事业工程、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程 37、在不同的工程网络计划中，关键线路表达形式多样，通常是指双代号时标网络计划中无波形线、单代号网络计划中工作时间间隔为零、双代号网络计划中持续时间最长、单代号网络计划中工作自由时差均为零
38、项目取得成功的前提有高水平的项目管理、符合实际的项目目标和计划、科学的工程技术设计
39 项目的特征有一定的约束条件、一次性、复杂性和系统性
40、 在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有管理工作的流程、物质采购工作的流程、信息处理的流程
41、工程项目管理（施工）的组织形式有部门控制、直线式 、矩阵式
42 工程网络计划能够正确表达工作之间逻辑关系，工作之间的逻辑关系包括工艺关系 、组织关系
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