招聘录用流程图流程图编号：XZ-001序号流 程 图工 作 内 容责任部门责任岗位相关支持表单开始1用人需求申请N2用人部门经理根据公司业务发展需要，盘点部门内部人员架构，明确岗位职责和任职要求、需求数量、属于增员or补员，制定部门岗位缺口增补员申请表单，发送给总经理进行审核。用人单位部门负责人/总经理《部门增补员申请表单》审核总经理对提交的增补员申请进行审核，可对申请内容提出建议。同意申请，回复申请后，递交人事行政部复核；总经办总经理《部门增补员申请表单》3需求调整Y总经理审核如不同意，将申请退回用人部门，由部门经理进用人单位部门负责人行需求调整。《部门增补员申请表单》4制定招聘计划N根据用人部门的人员需求，制定和调整招聘计划。人事行政部人事行政经理《部门增补员申请表单》5入人才库实施招聘工作YN根据招聘计划，了解人员的岗位职责和任职要求，经过分析后，进行招聘渠道的选择，并及时发布招聘广告；进行日常的简历筛选，与符合要求的人员进行电话邀约，确定面试时人事行政部招聘专员间和注意事项；通过短信、邮件形式提醒应聘者；并在面试前一天进行再次电话提醒，提高优秀应聘者的参加率；将合适人选的简历信息入人才保存。根据用人部门的用人标准对应聘者的情况进行了解，对于人员稳定性、性格品质方面进行详细测评，客观、正确填写面试评价表；对于应聘者询问的问题，给予正确的回答，但对于敏感性问题（薪酬方面），可以有选择性的回答甚至不回答；宁缺毋滥，择优录取，初试通过，及时安排用人部门复试；对于初试未通过的应聘者，进行婉拒，对应人员简历在人才库中进行信息更新，调整至淘汰区。对于人员进行详细了解，根据所需岗位具备的专业技术能力进行复试考核。面试结束，将人员面试情况和薪资情况备注于面试登记表（客观、真实），用于未来备查。复试通过，将相关表单交由招聘专员进行保管；对于复试未通过的应聘者，进行婉拒，对应人员简历在人才库中进行信息更新，调整至淘汰区。6面试结束初试人事行政部招聘专员《面试登记表》《候选人简历》YN面试结束7复试Y用人部门/部门负责人/招人事行政部聘专员《面试登记表》《候选人简历》N8面试结束背调Y对于公司主管级（含）以上、财务岗位、采购岗位、其余与资金相关的敏感岗位，进行详细的背景调查。“在背调前与候选人进行确认背调的要求”。对于调查结果进行审核，审人事行政部招聘专员核通过，应聘者进行薪资谈判；审核未通过，信息调整至淘汰区,可再从人才库中选择其他同岗位优秀应聘者进行调查后确定；根据对应岗位的薪资范围，与应聘者进行薪资谈判和薪资确定，保证原则性，一并确定入职时间及所需要携带的入职材料；将入职时间反馈对应部门负责人。入职后信息调整至在职人员区携带本人身份证复印件、两张一寸照、相关学历证书、离职证明等，如期办理入职，签订劳动合同、制作工作证、录入门禁指纹、带领熟悉办公环境及公司成员，进行员工手册培训，员工手册培训进行签字确认，确定试用期考核标准，进行相应考核标准的签字确认《背景调查报告》9确定入职人事行政部招聘专员办理入职10人事行政部招聘专员开始《员工手册》《劳动合同》《试用期考核》批准： 审核： 编写： 编写日期：
