袁吉鲁同志在地质录井公司半年工作会议上的讲话

同志们:

按照会议安排，我简要总结上半年生产、安全、技术、质量工作情 况，安排部署下半年重点工作。

一、上半年生产建设基本情况

今年以来，公司上下围绕全年工作部署，深入开展“创先争优”、“比学 赶帮超暨精细管理年”活动，团结一心，拼搏进取，精心组织生产运行， 认真落实安全生产措施，强化技术质量管理，不断加大技术攻关力度， 确保了上半年安全生产各项工作的平稳运行。

（一）录井生产组织实现有序、平稳、高效运行。

一是强化了生产

组织运行。严格落实了“大生产运行会议”、“周探井动态分析会、“现场组织 调度”等生产运行制度，强化生产运行决策、日常运行、现场生产组织指 挥等三个保障环节。加强重点施工环节的监控，从生产技术管理的各个 环节对重点井、重点项目、外部市场新项目等进行规范和要求，对每个 关键点都制定施工措施，确保重点工作的落实。加大对生产一线的技术 指导力度，公司各级领导及时深入一线，检查指导生产，促进了生产技 术管理工作的进一步提高。围绕管理局上产会战，公司强化组织领导， 加快和完善生产组织运行模式，不断提高新井运行节奏，地完成了 油田上产会战各项工作任务。 二是加强关系协调，细化生产管理措施。 面对录井生产点多、线长、面广，可变因素多等不利因素，生产管理工 作中，公司进一步理顺了上下业务部门之间、协作生产单位之间、与生 产相关的部门之间、以及与基层单位之间的联动关系，坚持一切从实际 出发，实事求是地处理遇到的问题，提高生产协作和配合效率，坚持发 挥调度职能，了解各类生产信息，掌握生产动态、钻机搬迁动态、录井 设备运行动态，组织录井设备上、转、撤。接受、汇报、传递、反馈各 类生产指令，并督导和落实发出指令的实施情况，确保录井生产的顺利 开展。今年结合生产实际，进一步细化生产管理措施，坚持做到“三个超

前” “四个到位”即重点工作的超前谋划，常规工作的超前运行，具体工 作实施中存在的问题超前处理；在现场生产组织指挥中坚持做到指挥、 安全、衔接、监督四个到位。分管生产领导带领生产、技术管理人员， 对各一线生产单位及录井队进行生产调研，加强现场办公，遇有问题及 时向上级业务部门反映，协调解决生产难题，保证了生产的有序进行。 三是加强生产监控，确保公司生产安全顺利进行。

在生产管理工作中，

坚持对地质设计、井位测量、设备搬迁、现场生产资料整理等重要施工 环节，强化生产监控措施，坚持按标准、按程序办事，杜绝违章指挥和 组织。坚持生产与安全“五同时”的原则，将安全工作贯穿于生产管理的全 过程，认真落实安全措施，对井位测量、设备搬迁、现场生产等重要施 工环节，加强危害识别、环境因素评价和风险评价，杜绝违章指挥和组 织，确保生产安全顺利进行。生产施工中，认真落实安全施工措施。深 入开展第85次岗检活动，认真执行安全生产“令”。强化无线传输 监控工作。公司各级生产技术管理人员坚持监控生产动态，发现问题通 过公司调度及时与录井队联系，查找原因，监督录井队及时整改。

四是

严密组织，科学应对各类突发事件。 坚持“预防为主、加强演练、果断应 对、减少损失”的思路，加强突发事件处理工作。强化提高公司单位应急 抢险能力，组织了防风暴潮、防汛等应急抢险演练。上半年，全公司共 进行各类应急演练20次，参加人数达到529人。及时向施工单位和录 井队伍发出大风降温防风暴潮通知 59次，启动防风暴潮预案18次。进 一步提高公司井控工作管理水平， 牢固树立安全第一、预防为主的思想， 认真贯彻落实了集团公司《石油与天然气井井控管理规定》和胜利油田 井控工作细则，坚持从强化井控意识入手，积极引导广大职工树立“大井 控”理念，通过机制完善、强化培训、规范操作、严肃管理，形成了生产、 技术、安全等各方齐抓共管的局面。

通过公司上下共同努力，上半年，完成油田内部探井录井施工 口井，完48 成开发井录井施工811 口井，完成外部市场录井施工69 口井； 油田内部完成初测井位739 口,复测井位745 口，完成市场初测井位 49 口，复测井位

34 口；完成探井设计48 口，开发井（包括水平井227 口）设计812 口，补充设

计314 口；完成内、外部市场远程传输 932 口 井。综合录井仪制造10台，维修各种录井设备216台次。完成岩矿分 析2427块、古生物3804包、色谱分析

8653罐、核磁共振做样705个、 岩芯扫描16米。完成单井评价10 口，优秀

率100 %。组织各类大型 录井设备周转、搬迁234井次，上井、转井、撤回等工作及时到位，安 全平稳无事故。

（二）加强HSE风险控制，全面实现公司的主要安全生产指标。一 是强化职责，落实责任，夯实安全环保基础。

强化单位第一责任人的安

全环保责任落实。与公司各单位、部门签订了《 HSE责任书》，健全了 HSE组织机构，层层签定了《安全环保责任书》。按照“谁主管、谁负责, 谁分管、谁负责，谁引进、谁负责，谁执行、谁负责”的要求，全面梳理、 修订了现有HSE责任制，建立了层次分明、职责清晰、纵向到底、横向 到边的HSE责任制度体系，全面落实了领导层、管理层、操作层 HSE 职责。开展了签订安全承诺书与重温安全承诺活动，全员签订了《

HSE

承诺书》。加强承包商的安全监督管理，签订了承包承租安全协议。加强 安全环保责任落实的督导。制定了《地质录井公司落实领导干部安全责 任承包具体办法》、领导干部安全责任承包区明细表和 《地质录井公司科 级干部安全承包风险抵押考核办法》。全面推行HSE观察卡，使安全承 包点工作得以落实。二是以“我要安全”活动为载体,积极推进安康文化建 设。按照油田工作部署，结合公司实际，制定了《关于深化“我要安全” 主题活动，全面提升HSE管理水平的实施方案》、《地质录井公司第85 次岗位责任制大检查实施方案》。明确了各项活动的开展和安康文化建设 的推进要求。持续开展 “百日安全无事故”竞赛活动，充分利用各种宣传 媒体，采取多种形式，广泛开展宣传动员工作。认真按照活动计划组织 有关单位采取多种形式开展活动，并做好督查和工作指导，形成了浓郁 的竞赛活动氛围。积极开展 “安全生产月”、“六五”环境日活动制定了《地 质录井公司“安全生产月”活动实施方案》，按照方案要求积极组织公司各 单位开展活动，活动开展取得了满意的效果，并得到了油田检查组的充 分肯定。积极开展应急演练周活动，并结合演练情况，进一步完善了应 急预案和应急措施，结合雨季生产情况，制定了相应的雨季“八防”措施， 落实了应急保障物

资。按照85次岗检工作要求，下发了《地质录井公司 关于开展未遂事件征集活动的通知》，组织开展了未遂事件征集活动，公 司各单位认真查找、剖析，收集成功避免生产安全事故的典型未遂事件 32篇，并上报管理局有关部门。深化“我要安全”主题活动，开展了反违 章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动，全面推行了

HSE观察法，

将责任落到了实处。以“安全示范团队”为典型，大力推进安康文化建设， 制定了工作方案，及时总结推广安康文化建设好的经验，结合公司“十佳 安全放心团队”，“十佳岗位操作能手”年度评选活动，组织各单位总结、分 析，提炼出具有针对性和单位特色的安全文化理念。认真组织了中石化 录井专业HSE视频教材的编录和HSE培训教材的编制工作。三是加强 安全监督检查和外部施工队伍的安全管理。

采取月度抽查和专项检查相

结合的方式，定期、不定期的对录井现场、三（科）级单位进行安全环 保监督检查和情况通报。完善了监督检查工作运行机制， 组织了对、 长庆等外部市场的专项监督检查，保证了外部施工队伍的施工安全。上 半年，共组织安全环保大检查4次，对公司13个三（科）级单位和公司 107个录井队的施工现场HSE工作开展情况进行了监督检查，现场检查 出问题共128个，下达隐患整改通知单5份，组织各单位对查处的问题 进行了认真整改，收到问题整改报告23份。加强雨季安全生产措施的落 实，下发了《关于加强雨季安全环保工作的通知》，明确了工作目标，采 取了可行的措施，落实了相关责任，集中购置配发了应急物品，严格落 实了雨季设备搬迁规定。加强对录井队防雷设施、设备安装使用的全面 监测，外部市场施工队伍严格落实了防泥石流、山体滑坡、山洪爆发等 应急防范措施。加大隐患排查力度，公司制定下发了《地质录井公司安 全生产隐患排查治理工作制度》，明确了各级隐患排查的责任。对隐患治 理资金，按照上级要求，做到足额提取。落实隐患排查责任，进一步明

确了生产办公室、治安保卫中心、劳动工资科、设备安全科等单位、部 门的职责。集中根治隐患排查突出问题。录井一分公司检查并整改隐患 23处。录井二分公司内、外部市场共查出整改各种问题

30余处。录井

三分公司共发现整改问题56处。汽车大队组织安全大检查3次，共检查 车辆246

台次，查出隐患33台次，现场整改25台次，限期整改8台次， 目前已全部整改完毕。测绘分公司利用先进测绘设备，减少直至杜绝在 钻井井架、抽油机旁、公路边等施工的现象，增大了施工安全系数。工 艺研究所对台钻、砂轮机等重点设备，制定了操作规程，并将安全防范 措施张贴上墙。四是深化HSE体系运行，提升员工素质。加大HSE体 系宣贯力度，增强干部职工的安全意识和自我防护技能。定期组织一线 骨干进行培训，利用讨论、案例分析等机动灵活的形式，提高了全体员 工的HSE意识。完成了 HSE体系上半年的内部审核工作。制订下发了 审核实施计划和管理体系审核要素，组织各单位进行了自查自改。强化 班组HSE管理，逐步推行考核项目标准化、指标定量化、检查记录表格 化，使班组安全活动、班组安全记录做到了规范化、标准化。

五是强化

安全操作技能培训，提高全员安全防范能力。强化安全资质取证的培训。 上半年，组织有关人员参加各类安全资质证书取证复证培训

680人次，

其中：防硫化氢取证复证培训252人次；HSE取证150人次；井控取证 复证培训

175人次，国际井控22人次，海上四小证81人次。目前，主要 负责人和安全生

产管理人员安全资质取证率达

100 %。有984人取得

HSE证，325人取得“四小证,” 28人取得“五小证” 791人取得井控证

（772人持有效证件，待复证19人），776人取得防H2S证（752人持 有效证件，待复证22人），外部市场的取证率达到100%。强化安全环 保基础知识的培训。认真组织学习集团公司、管理局领导在20XX年HSE 工作会议上的讲话精神，运用多种媒介，大力宣传“以人为本、“安全第一”

“预防为主” “安全发展”等安全文化核心理念，大力营造“共担安全责任、 共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。加强技能训练。组织了消防、 防汛、防风暴潮、井喷失控、防硫化氢等应急预案的演练。按油田统一 要求，编制的录井专业 HSE视频教程和录井专业 HSE培训教材已基本 定稿，待完成后全面推广使用。

（三）不断强化技术质量管理，为公司生产提供了可靠的技术支持。 在技术管理方面，一是积极开展队伍资质认证。 根据公司的现有队伍情 况和市场需求，组织了公司77支综合录井队和96支地质录井队参加中 石化集团公司的资质评审

工作，目前正在审批过程中。 二是继续深化“三

级四段式”技术管理模式。20XX年，重点做好“两个结合”、精细形成 “两本书”的钻前准备工作，突出了录井队、分公司和公司三层多方位 的全面监控作用，把好了现场原始资料录取和完井资料整理两道质量关。 通过采取“三级四段式”技术管理模式，20XX年上半年，在钻井地质设计 方面，针对滨198井、王

951井完钻井深确定、林7-平3测井系列和井 段选择及坨128-斜22井下套管等

方面共提合理化建议 42项，保证了勘 探开发钻探目标的实现。在现场录井施工中，针对11 口探井提出提前完 钻建议，节约进尺1319.40m ；0 口井提出加深建议，加深进尺955.45m， 加深见显示合计177m/79层。在已经完成的816 口开发井施工中，对昌 811-斜2井等62 口井提出加深建议，加深钻井进尺

1613.0m，录井新 发现油层85.5米/14层、油水同层78.1米/9层、含油水层16.6米/2层。 对金8-平5等20 口井提出提前完钻建议，节约钻井进尺831m。三是强 化技术支持，确保重点井、重点施工环节的顺利施工。 充分发挥科研人 员的技术优势，不断加大对现场技术支持力度，特别是在外部市场重点 井施工中，从施工设计开始，设计人员、分析评价人员就进行介入，对 录井全过程的质量策划进行评审，确保了各个重点施工环节的技术方案 和质量保证措施的充分性和有效性。持续开展随钻跟踪分析评价，定期 召开动态分析会，对重点井关键环节适时形成录井意见和建议，并及时 传递到施工现场。针对现场技术管理薄弱环节，公司组织了部分专家对 重点探井开展了录井技术质量跟踪、承包管理方式，起到了良好效果。 钻探过程中，承包专家及时了解施工动态、重要录井信息，对随钻分析 工作和现场施工进行指导，保证了施工质量。及时组织指导完井报告的 编写，确保了上交资料的质量。前参 1、来1井两口重点井顺利通过了 甲方验收。《前参1井完井地质总结报告》被东北油气分公司评价为优秀 完井报告，获得甲方好评。上半年，对胜利油区51 口井及国内外部市场 所有施工探井进行了随钻分析，为现场录井作业提供了强有力的技术支 持，为甲方决策提供了可靠参考。四是加强现场技术管理的标准化建设。 围绕“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，对照其他兄弟录井单位先进管 理方法和经验，积极开展“建标、对标、追标、创标”活动，形成了较为完 善的技术管理体系标准。

在质量管理方面，一是明确了公司质量管理的年度工作思路和目标。 对公司

20XX年的技术监督工作进行了全方位的分析策划，确定了 20XX 年工作的指导思

想，印发了《地质录井公司20XX年技术监督工作要点》， 为公司技术监督工作的有序开展奠定了基础。

二是适时评审，确保新版

质量管理体系的适宜性。按照体系要求，组织了 20XX年质量管理体系 运行情况管理评审，对公司质量目标的适宜性进行了科学的评价，确定 了公司20XX年度质量、测量管理体系的质量目标，为公司质量体系运 行指明了方向，明确了任务。 三是有效监视，保证质量管理体系的有效 运行。按照年度技术监督工作计划，每季度开展质量、测量两个体系内 部审核，通过审核对体系的运行情况进行有效监视和测量

，确保了录井

全过程受控。上半年，组织公司内部审核 2次，审核结果表明，公司质 量管理各项指标符合标准要求。

四是继续深化“5S”管理，提升基层建设

水平。在20XX年5S”管理的基础上，进一步强化基层’5S”管理措施， 巩固

5S”管理取得的成绩。全面落实既定的“5S管理”实施方案，印发了 《5s推行

指南》，深化了公司’5S”管理。通过开展有效的“5S”管理培训活 动以及开展’5S”管理考核，职工队伍的思想观念已经发生积极的变化， 通过规范现场、现物，努力营造了整齐有序的工作环境。 群众性质量管理，解决现场生产中的实际问题。

五是广泛开展

针对生产、技术、节能

降耗、基层管理等领域需要改进的重点课题，认真组织选题立项，今年 公司注册

QC小组个，《核磁共振录井资料评价储层孔隙结构方法的

建立》《降低SLXL-2录井仪故障停机率》等7个课题被列为胜利油田 QC小组活动重点推荐课题。强化了全面质量管理基本知识培训，组织 部分人员参加了管理局“QC活动积极分子培训班，81名技术质量人员参 加全面质量管理基本知识培训，为提升公司群众性质量管理水平夯实了 基础。不定期地对活动课题进行指导、检查，确保了课题的顺利开展。 六是认真开展标准化良好行为创建活动，将“比学赶帮超”活动落到实处。 公司继续以各三级单位作为创建标准化良好行为示范队的活动单元，在 20XX年已有成绩的基础上，通过系统策划，继续深入开展创建标准化 良好行为基层队活动。20XX年公司申报标准化良好行为基层队由

20XX 年的3个基层队增加到20XX年的7个基层队。通过活动的开展，增强 了基

层广大干部职工的标准化意识，有力地促进了安全生产，提高了岗 位工作质量、产品质量和服务质量。继续加强标准宣贯培训和实施监督 检查工作，提升了职工的业务素质和操作能力，提高了录井施工质量。

上半年，井位测量准确率99.9%，油气显示发现率98.7% ;岩屑剖 面符合率

94.5% ;三项层位（取心、完钻、潜山层位）卡准率 100.0% ； 油气层评价符合

率93.7%，完井资料交付及时率100.0% ;完井资料交 付合格率100%。经对胜利油田内包括勘探项目管理部、监理部和采油 厂共10个单位的服务质量用户评价调查，顾客满意度达到

二、当前公司安全生产存在的主要问题

（一） 生产组织和安全生产运行压力依然较大。下半年，高温、强 降雨、风暴潮、冰冻等恶劣天气增多，将给录井现场施工和搬迁工作带 来不利影响。同时，给安全管理工作也带来了较大的压力。下半年油田 对石油工程板块调整增加4亿元的投资，西部320平方公里勘探任务全 面铺开，录井工作量在一段时期内有可能出现较为集中的情况，给生产 组织运行也将带来较大的压力。

（二） 薄弱环节。

基础管理工作还存在着较多在生产组织运行上，

99.24。

部分单位生产组织运行工作较粗，精细运行和精细管理的程度还不高， 推进工作的主动性不强。在安全管理上，个别单位HSE工作开展不到位, 台帐不规范，HSE观察卡填写不及时，新员工到岗后的安全教育落实不 够，车辆管理存在制度落实

不到位。录井队标准化管理不到位，物品乱 堆乱放，卫生差，部分开发井录井队仪器线路架设不规范，线路打铁等 问题。在技术管理方面，现场技术人员不足，部分技术人员缺乏经验， 造成质量事故依然较多；操作规程执行不严格、不规范出现的质量问题 也时有发生。主要表现在：目的层样品挑选代表性较差，引起地化、定 量荧光等需要挑样分析的数据不准确现象较普遍存在；迟到时间测定不 规范，岩屑滞后时间多数采用经验估算；岩屑描述趋于简单化、固定格 式化，套用现象较普遍；岩心整理规范程度降低，岩心描述水平普遍不 高，不足以反映实际状况；气测录井开始录取井段较随意，注样标定、 封闭性检查不规范；对于设计要求的岩屑录井井段岩屑实物处理不规范 等。

（三）外部市场管理还存在着较大难度。由于国内的不同外部市场 要求的标准不统一，资料验收答辩的要求也不尽相同，虽然在逐步探索 实施重点井跟踪负责制，并取得了一定的效果，但在技术支持、检验、 考核等方式上还有诸多需要完善的地方。对于国际市场的技术管理目前 仍停留在信息收集汇总的低级管理阶段。

三、下半年重点工作要求

（一）树立“超前”观念牢牢把握生产运行主动权。下半年，要进一 步加强生产趋势研究，通过收集、分析各种生产情况，及时发现潜在问 题和矛盾，准确提出下一步工作计划和具体措施，超前部署、超前实施， 牢牢把握生产运行的主动权。一要抓好日常生产运行。坚持抓好“三个一” 即：一天一落实，一周一分析，一月一总结。每周大生产会要系统分析 工作存在的问题，及时运行下周的生产工作，安排重点工作，制定生产 措施，形成良性循环。二要适应外部市场多变需求，高效组织外出队伍， 为外部市场提供优质高效的生产保障。要加强与市场办、二分公司结合， 提前掌握外部市场动态，根据外部市场实际，从队伍结构，人员素质， 设备更新，技术支持等多方面入手，加强监控，提供支持，提升队伍整 体实力，增强核心竞争力，打造能征善战的录井铁军，积极主动抢占市 场。

（二） 提高组织协调能力，打造和谐的生产环境。生产办进一步理 顺上下业务部门之间、协作生产单位之间、与生产相关的部门之间、以 及与基层单位之间的联动关系。不断强化横向协作，纵向协调。要紧紧 围绕公司重点工

作，抓好生产工作运行，要强化公司重点工作的督查工 作，对设备改造、研制、新井运行、生产高峰期、外部市场项目的前期 生产运作等阶段性重点工作要强化过程督查， 坚持每日生产会跟踪落实， 确保公司阶段性重点工作顺利开展。要端正为甲方优质服务的态度

，牢

固树立“甲方指令就是生产指令”的思想，要坚持一切从实际出发，敢于正 视矛盾，勇于面对困难，实事求是地处理遇到的问题，提高生产协作和 配合效率，努力打造良好和谐的生产环境，确保公司生产的顺利开展。

（三） 充分发挥调度职能，合理搞好生产资源的调配。公司调度系 统要通过与上级或甲方及时沟通，提前了解井位动态，及时掌握公司各 类录井仪器的分布、运转、维修情况，适时组织设备进厂维修，年检。 要继续坚持“三个优先”的原则合理对录井仪器按照井别和设计要求进行 设备选型，确保公司利益最大化。要加强和各甲方、五个钻井分公司的

日常协调与沟通，争取在复杂情况下获得协作方的支持，为仪器的撤转 创造好的外部环境。对领导要求、上级指示、指令及施工关键数据记录 清楚、传递准确、及时落实、准确反馈。要加强《十项立即汇报》的及 时性和内容准确性。要做到所有情况反馈及时、处置及时、准确、记录 规范，最大限度的为公司生产提供有力支持。

（四） 严格落实生产管理制度，切实做好特殊施工环境的生产组织 运行工作。要认真搞好汛期、冬季冬防保温、节假日等工作的生产组织 和落实工作。一是在汛期，要针对雨季安全生产工作的要求，严格落实

《雨季安全生产特别管理规定》、《年度防汛工作管理规定》，严格按照制 度组织生产，做好雨季安全生产的各项工作。二是在冬季生产工作中， 编制公司年度冬防保温工作运行方案，安排部署冬防保温工作的具体内

容和有关规定，组织实施冬防保温工作的所有事宜，使冬防保温工作按 进度有效落实，保证冬季安全生产的顺利进行。三是分别在春节假日、 十一假日，制定特别的生产管理规定，及时组织召开节假日的节前生产 运行分析会议，节间组织运行监控，节后进行讲评。

（五） 快速反应，积极应对，高效处理好各类应急事件。要继续坚 持“预防为主、加强演练、果断应对、减少损失”的思路，加强突发事件处 理工作。要根据实际需要，对公司应急预案进行适时的修订完善，不断

强化“雨季八防冬季六防”防范措施的落实，认真组织防风暴潮、防汛、 防井喷等应急抢险演练，不断提高抢险能力，确保公司生产的正常平稳 运行，把各种损失和影响降到最低限度。要扎实做好中石化、管理局井 控大检查的迎检工作，要严格落实井控例会、检查、培训制度。现场施 工中，要发挥综合录井仪对工程参数监控优势，做好一次井控工作，确 保安全生产。

（六） 强化安全管理、事故隐患治理力度，杜绝各类安全事故的发 是继续生。 深入开展“我要安全”活动。①将“比学赶帮超”暨“精细管理年”

活动、“创先争优”等活动有机结合起来，围绕强化安全意识、强化安全责 任、强化安全行为“三个强化”，深入开展“我要安全”主题活动，确保活动 取得实实在在的成效。②落实强“三基”、除“四害”措施。以防范安全环保 事故为根本，制定具体目标方案，强化基础工作，落实保障措施，强化 监督管理，大力消除隐患，严密控制风险。③加强《安全生产禁令》等 制度的学习、宣贯和执行，强化安全监督检查，狠反“三违”。④针对新员 工安全培训教育专项检查反映的问题，加强分析研究，采取应对措施， 做好新招录的子女工、新分大学生岗前安全培训教育工作。⑤组织开展

《安全文化手册》的编写和走廊文化的建设工作。要在公司机关院内、 河口大院、录井大院建立独具特色的安康文化示范点，通过示范点的建 立引导员工提高安全素养。⑥开展“未遂事件”学习活动。油田编辑的各专 业典型未遂事件汇编、模拟光盘下发后，要组织员工认真学习。

二是继

续强化安全管理工作。安全工作重在预防，要认真做好高温、强降雨、 风暴潮、冰冻等恶劣天气安全环保工作公司结合 85次岗检工作的推进情 况，要组织恶劣天

气安全环保工作专项检查，及时排查各关键环节的安 全隐患，确保恶劣天气的安全生产。加强外部施工队伍安全管理。严格 执行《外部市场HSE管理规定》，提高对外部市场安全工作的重视程度。 强化分公司特别是各项目部的安全管理和监督检查责任，尤其加强川东 北天然气井施工队伍的安全管理工作，结合实际制定切实可行的施工安 全保障措施。强化大井控的管理理念，施工人员要参加井队组织的井控 演练，提高井控安全意识。加强交通安全、民用气安全管理。认真贯彻 《中华人民共和国道路交通安全法》，切实落实回场检验、三交一定、安 全例会等制度，强化交通安全目标管理。加强民用气的安全检查工作， 严格执行《地质录井公司民用气安全监督检查管理规定》。认真做好迎接 中石化安全环保大检查的迎检工作。按照公司安全工作的整体部署，认 真组织好安全专项检查，严格执行安全操作规程，及时消除事故隐患， 充分做好迎检工作。三是强化关键环节HSE风险控制，加大事故隐患治 理力度。加强滩海陆岸施工队伍的安全管理，认真落实集团公司海上生 产安全评估与风险防范工作会议精神，严格执行相关标准、井控管理制 度、操作规程、设计规范和应急预案。 强化“大井控”的观念，加强重点施 工环节的控制与管理，制定切实可行的安全防范措施。加大事故隐患治 理力度。认真搞好安全生产隐患排查工作，根据安全隐患上报情况，及 时进行事故隐患治理。监督落实隐患整改方案，督促治理进度。搞好安 全技措费的使用，做到专款专用。对各级安全生产大检查、专项督查中 发现的重大事故隐患和不安全因素及存在的问题建档登记，建立事故隐 患整改责任制。

（七）加强技术管理，提高录井资料质量。一 是认真做好技术管理 中问题的查摆和经验总结，制订切实可行的工作措施。

各录井施工相关

单位要对存在的问题进行细致分析，并拿出具体整改措施。要始终围绕 公司技术质量目标展开技术管理工作，在先期技术管理的好经验、好做 法基础上创新管理思路、管理方法和手段，确保本单位各项技术指标的

完成。测绘分公司要强化职工质量意识的提高，加强内部管理和过程监 控，尽快对《井位测量监控发布系统》进行调试运行，进一步细化井位 测量控制措施，特别是加强同台井的流程细化及后续的把关检验工作， 封堵所有管理漏洞，严格执行施工程序和制度，杜绝一切质量隐患；测 绘分公司和信息中心要对于早期入库的井位坐标进行细致调查分析，拿 出梳理相应电子数据坐标的方案，为公司及管理局相关单位的后期地质 研究工作提供可靠数据。解释中心认真总结近期钻井地质设计的得与失， 切实从问题井和失利方面查找原因， 井、异常压力井、复杂岩性剖面井、 供优质地质分析，为钻井工程设计、 降低井控风险，协助勘探开发提速。

进一步完善措施。要重点做好预探 速度差异等井的设计编制工作，提 现场施工提供参考依据，最大限度 外部市

元，认真细致查找所管辖范围的技术管场技术管理要以项目部为单 理漏洞和缺口，采取有效措施提 高技

术管理水平。二是继续组织开展好随钻分析工作。 对油田内部重点 井、西部重点探井要加强动态分析，加强对南方、长庆等外部市场的技 术支持力度；积极组织对录井剖面符合率和油气显示发现率两个指标进 行讨论，形成相应的标准文件和计算公式，进一步统一规范进行剖面符 合情况及油气显示落实，确保 20XX年各项技术指标的完成。三是积极 组织开展第三季度质量与测量两个体系的内审和

实时保持对公司技术质量的全面监控。

同志们：

下半年的工作十分艰巨，摆在我们面前的困难仍然很多，但是有公 司和公司的坚强领导，有公司上下广大干部职工齐心协力、奋勇拼 搏的斗志，公司全年工作目标就一定能够实现。

20XX年第3方审核，