SAP-FICO面试题3

CO第⼀夜-成本要素会计1.成本要素会计概念1.1初级成本要素

每⼀个初级成本要素都对应⼀个总帐损益类帐户输⼊源⾃于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输⼊到成本中⼼.1.2次级成本要素

是会计科⽬表中所没有的，只会在管理会计中使⽤，⼀般⽤于费⽤分摊和作业的结转。每⼀个次级成本要素都只在CO内部起作⽤⽽不影响FI过帐，主要⽤于成本分配，结转中使⽤。

思考：SAP系统应⽤了次级成本要素的概念，有⼈说这是⼀个创新，但是到到底是不是这样还有待于我们探讨，实际上很难有⼈解释清楚到底这是什么东西。我到是觉得它更想是⼀个中转科⽬，⽐如说费⽤-中转，这样讲可能更符合国情。如下例所⽰，有没有看懂？1、DR:成本CR:费⽤-中转2、DR：费⽤-中转CR：资⾦1.4成本控制范围

⽤于在企业范围内成本核算信息的统⼀规划和控制。在SAP系统提供的成本控制范围内，可以⽅便地对其责任中⼼的成本核算信息使⽤相同的⽅法进⾏统⼀计划、记录和任意分组统计。1.5功能范围

是针对各个成本对象中的相应费⽤科⽬进⾏属性归类。2.后台配置

CEA（成本要素会计）的后台配置⽐较简单，其作为主数据的范畴在成本会计（CCA中我们也可以看到），其中成本要素可以⼿⼯创建也可以⾃动创建。如图

图1【1】automatic creation Cost elements：可以通过系统⾃动建⽴成本要素，通过建⽴⼀个BATCH的⽅式可以批量的建⽴成本要素。当然也可以⼿⼯建⽴。这个我们实际可以在T-code：SM35看到建⽴好的BATCH。

图1【2】建⽴成本要素：和前台的实际上是⼀样的T-CODE：KA01，不知道为什么系统把这个也作为后台的⼀个配置。图1【3】定义成本要素组：成本要素组实际上是成本要素的集合，我们在做配置的时候可以充分利⽤成本要素组。例如，在结算配置⾥⾯可以应⽤成本要素组，如果有增减成本要素，只需要改成本要素组即可，⽽不⽤更改结算参数配置。切记，后台配置尽量使⽤成本要素组。图1【4】成本要素类别：如表所⽰1

初级成本/成本降低产⽣的利润对应所有费⽤成本类科⽬11收⼊

11对应销售收⼊类科⽬，

12则对应销售退回类科⽬，⽤意何在？⽤⼀个不就⾏了。12销售扣除

22外部结算

21/22⽤来做结算⽤，⽐如在内部订单或PS结算以及⽣产订单结算时候需要⽤到，具体参见

http://www.doczj.com/doc/638a1c150622192e453610661ed9ad51f01d9e.html /SAP100/A751407.html21内部结算31

订单/项⽬结果分析

31为在制品结算必需使⽤，41为成本核算单使⽤，

你不会连COSTING SHEET都没有⽤过吧？我们后⾯会讲到。41间接费⽤率42分摊

42分摊使⽤，

43作业类型使⽤，⼤家都会很熟悉,后⾯的CO-PC会详细的讲到。43

内部作业分配90

资产负债表科⽬对应的成本要素

特别提⽰,资产负债表科⽬只能是统计性成本要素，当然通过后台也可以建⽴属性为“1”的成本要素。思考：资产类科⽬为什么不能建⽴成本要素？T-code：OBMSG/OBA5

通过修改消息可以把资产负债类科⽬建⽴为成本要素，消息号码为KI098.靠~~~~连这么简单的问题也要说，真是累死⽼⽅了。哎~谁让现在咱要给⼤家做普及教程呢。3.成本要素应⽤3.1初级成本要素

（1）对从CO之外过来的费⽤进⾏分类

（2）前提：⾸先必须是FI中的损益费⽤，如图2.感觉初级成本要素除了对应损益科⽬外也没见过再怎么搞的了，注意，损益包括（收⼊、成本、费⽤等），到底有的科⽬要不要建⽴成本要素，那就要看企业的需要了。

（3）利⽤功能范围的成本要素：功能范围是针对各个成本对象中的相应费⽤科⽬进⾏属性归类。当费⽤很多的时候我们完全可以利⽤成本要素+功能范围的⽅式，这个以后我们也会详细解释。3.2次级成本要素

SAP的科⽬由此分为资产负债类科⽬，损益类科⽬，需要成本要素的⼀定是损益类科⽬，但是损益类科⽬不⼀定需要成本要素，为了区分不同成本对象（如订单、成本中⼼、销售订单、物料等）的成本就需要成本要素，这样过帐的时候会指向对应的成本对象，⼀般可以OKB9预设成本对象.如果不设成本要素，对应损益科⽬接收的费⽤直接过帐到利润中⼼，所谓损就是成本费⽤，益就是收⼊，当然如果按单⽣产需要收⼊区分不同订单的收⼊，那么收⼊科⽬同样需要成本要素。

这些所说的跟科⽬直接关联的都是初级成本要素（通过科⽬号码创建成本要素）。次级成本要素也就是为了⽅便归集相应的初级成本要素，通过分割跟初级成本要素相连只在CO层⾯过帐的成本要素，所以次级成本要素的借贷只能是成本对象之间进

⾏，⽽初级成本要素不⼀样，可以通过资产类科⽬过帐到损益类科⽬时产⽣并指派到成本对象，也可以从成本对象转到另外的成本对象（KB11N要求初级成本要素）。

这些都是成本流的体现，如订单确认通过作业类型和次级成本要素的关联从成本中⼼过帐到订单（订单任务清单⼯序⼯作中⼼对应成本中⼼），同时次级成本要素是⽅便记帐，例如机器、⼚房等的折旧费你不可能每张订单进⾏相应的折旧，⽽是每个⽉折旧到成本中⼼，再按占⽤⼯作中⼼⼯时⽐率分摊这些费⽤，由于每个⽉的订单数量都是很难固定的，当然折旧费只是实际过帐到成本中⼼的⼀部分费⽤，所以实际发⽣的费⽤也是不会固定的，所以通过预先KP26的作业单价从成本中⼼过帐到订单跟成本中⼼实际接收的费⽤要相等⽐登天还难，所以需要⽤到作业价格重估MFN1/CON2，⽽我们不可能按每种初级成本要素建⽴对应的作业类型（当然SAP已经想到了防⽌有⼈可能真的那么做，所以已经写代码不允许作业类型和初级成本要素直接关联⼀起），否则报⼯不知道要费多少头⽜，所以这样就需要⽤到次级成本要素，这样从成本中⼼过帐到订单的是次级成本要素，⽽成本中⼼实际接收的费⽤是初级成本要素，要将这些费⽤成本做为订单成本，实际上成本中⼼只是成本转移的作⽤（这和美国⽼想通过战争转嫁中国中⼼是两回事，⼤家别混为⼀谈啊），吃进去的是初级成本要素，拉出来的是次级成本要素，⽽吃什么样的初级成本要素拉出对应的哪些次级成本要素，接收的成本要素将少量⼏个次级成本要素替代N多的初级成本要素（如果不⽤管那么多就像不管吃什么东西拉出来的都是屎，那样就搞⼀个作业类型得了，对PP报⼯来说就⽅便多了，但是这就不叫ERP了），这就需要⽤到作业分割OKES将初级成本要素对应到作业类型，⽽作业类型主⽂件上就对应由次级成本要素（当然需要将分割结构指派到成本中⼼OKEW)，这就将次级成本要素和初级成本要素范围（成本要素组）对应起来。订单确认的时候⼯时是实际作业数量，当时的取价是KP26维护的计划价格，其实这就是预先⽀付⼀样，最后多还少补（实际作业价格重估算）这就取KBK6的单价，KSS2执⾏分割得到作业类型对应初级成本要素范围在成本中⼼当期发⽣的实际累计⾦

额，KSII根据分割⾦额处以该成本中⼼对应作业类型的当期实际发⽣的⼩时数得到单价并更新KBK6⾥的单价。这样成本中⼼实际发⽣的初级成本要素费⽤跟过帐到订单的次级成本要素费⽤对应起关系，实际作业价格重新估算的时候差异（分正差异和负差异，负的⽅向相反）将过帐到订单。====================================CO第⼆夜-成本中⼼会计1.成本会计概念1.1成本中⼼

成本中⼼是企业内的最⼩职责单位，是每⼀笔费⽤的具体接收者。创建成本中⼼主数据时必须将每个成本中⼼分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中⼼与成本中⼼、成本中⼼与成本中⼼组、成本中⼼组与成本中⼼组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表⼀个成本中⼼组，当然除了标准层次结构中的成本中⼼组之外，还可根据业务需求在标准层次之外⾃

⼰定义需要的成本中⼼组。

举个例⼦：由于成本中⼼的考核重点在于它不会形成可以⽤货币计量的收⼊，所以⼀般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中⼼。⽐如财务、⾏政、⼈事、安全等部门都可以作为成本中⼼管理。当然，⽣产车间是不是成本中⼼？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为⽣产性成本中⼼和⾮⽣产性成本中⼼，也就是我们在定义成本中⼼类别的时候所要⽤到的（成本中⼼类别参照成本中⼼配置章节）。注意，⽣产性成本中⼼期末余额为零，因为期末应该全部结转到产品成本。

q 思考：如果⽣产性成本中⼼期末有余额该如何处理？

⽣产性成本中⼼期末可能会出现成本中⼼吸收过量或吸收不⾜（还记得怎么查询吧），⽼⽅建议⼀次性转⼊销售成本。不知道哪位⼤虾还有更好的办法。1.2作业类型

作业类型代表由成本中⼼⽣产输出的⼀些形式。作业类型的通⽤例⼦包括劳动⼩时数或机器时间的分钟数。作业类型⽤于根据所进⾏的作业单位数从发送⽅成本中⼼向另⼀CO对象（如成本中⼼、内部订单、⽣产订单等等）分配成本。单元价格⽤于评估作业数量。作业类型分配的优点是将数量和价值流组和在⼀起。所要求的作业数量在⼯艺流程中指定，这给产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息。

作业类型代表了部门之间提供的⼀类服务或作业。如IT服务，修路作业都可以定义为作业类型，其主数据如下：1.3作业价格

定义成本中⼼提供服务和执⾏功能的性质, ⽤来把成本分配到其他的成本中⼼。例如⼀类⼯时⼯资为50元/⼩时。可以利⽤成本中⼼的实际成本或计划成本⾃动计算作业类型的价格，成本和作业计划完成后，系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业⼯资。1.4统计指标

统计指标定义⼀些适⽤于成本中⼼、利润中⼼、内部定单或过程的可测量值。⽰例包括成本中⼼的雇员总数、长途电话的分钟

数、“事务”成本中⼼中进⾏车辆维修的雇员数等等。统计指标其实就是费⽤分摊依据。其主数据如下：图1-2 统计指标主数据

【图】1 是指固定的指标，⽐如说我们固定是30平⽅，那么就是30，不考虑别的因素影响。【图】2是累计指标，⽐如固定是30平⽅，上⼀年是20平⽅，那么就是50平⽅，它是⼀个累计值。1.5成本中⼼费⽤计划

指按成本中⼼、成本要素的计划。可以作为考核的指标，在⽉底可以⽣成按成本中⼼、成本要素的计划额和实际额的⽐较报表。成本中⼼计划与“成本对象控制”集成，则必须能够将间接费⽤管理成本传递到产品成本控制。因为成本对象（如⽣产订单）不能是分配或评估的接收⽅，间接费⽤附加费⽤和作业类型分配可⽤于完成从间接费⽤管理到成本的转帐。1.6 成本中⼼作业量计划

按成本中⼼、作业类型制定作业数量计划。作为计算作业价格的基础数据。1.7功能范围

是针对各个成本对象中的相应费⽤科⽬进⾏属性归类。1.8成本中⼼标准层次

是针对各个成本对象中的相应费⽤科⽬进⾏属性归类。1.9⼩结

成本中⼼主数据⼀般从前台⽤户端进⾏维护，但也可以从后台配置端进⾏维护；主数据中的信息是可以根据时间段来进⾏维护的，也就是说在不同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外）⼀旦有数据过帐后就不能删除；可以根据需要组合成不同的组。

图1-3 成本中⼼主数据⼩结2.后台配置

CCA的后台配置很简单，只是需要把⼀些简单的参数调整就可以，当然我们建议还是采⽤COPY 的⽅式，另外，建议全部采⽤系统标准的配置参数。

2.1成本中⼼的激活与标准层次结构

⾸先在成本控制范围下，COST centers是需要激活状态的，同时Hierarchy是需要指定的，到底层次是啥东西，哈哈，前⾯已经介绍过啦，还记得吗？（参看1.8内容）图1-4 CCA配置

2.2成本中⼼类别和功能范围

思考：功能范围到底是做什么⽤的？不⽤功能范围有什么影响？

当你建⽴成本中⼼组的时候，在成本中⼼主档资料Control页⾯⾥可以关联⼀个Function area，这样你就可以通过设置功能区域来区分费⽤归属（如销售部门，管理部门，辅助⽣产车间，主⽣产车间等）那么在进⾏费⽤归集的时候。

举个例⼦，⽐如资产折旧，科⽬本⾝是⽆法区分属于⽣产费⽤还是管理费⽤，但在建⽴资产主档的时候，输⼊资产对应的成本中⼼，⽽成本中⼼⾥关联了Function area,这样就达到了区分科⽬性质的⽬的，只需要设置⼀个折旧费⽤科⽬⽽不⽤再进⼀步细分（销售费⽤-折旧、管理费⽤-折旧、制造费⽤-折旧等）。⽉末可以By function area出损益表。图1-5 成本中⼼类别3.成本会计应⽤

3.1成本中⼼会计整理流程

成本中⼼整理的应⽤包括了主数据、计划预算、实际过账和信息系统，具体功能如图1-6成本中⼼会计整体流程图所⽰。我们将按照分类分述各个功能点。图1-6 成本中⼼会计整体流程图

3.2成本中⼼主数据

内容：成本中⼼（组）、统计指标、作业类型、成本要素事务代码：Ks01|Ks02|Ks03|KL01|KL02|KL03|KK01|KK02|KK03具体请参见第⼀部分内容。

【注】成本要素部分请参照SAP⽅丈-CO-成本要素会计.3.3成本中⼼预算与成本中⼼计划事务代码：KP06|KPZ2成本计划

成本中⼼计划我想⼤家都已经能够很熟悉了。

【图】1，是输⼊的成本中⼼，当然我们也可以使⽤成本中⼼组。

【图】2，是成本要素，即是通过这个对应关系对应到了哪个成本要素的哪个成本中⼼的计划是多少？【图】1计划固定成本与2计划变动成本，为什么变动成本不可以输⼊，去看看我的成本要素中的解释。成本预算

虽然后台有⼀个成本中⼼的预算参数设置，但是成本中⼼的预算⽆法做到控制，只能最后出报表对⽐实际发⽣与预算值。（难道是个摆设）

思考：成本中⼼计划和成本中⼼预算的区别：成本中⼼计划是针对成本要素的，⽽成本中⼼预算是针对成本中⼼的。3.4成本中⼼应计成本

成本中⼼的应计成本是说可以通过应计成本的规则在计划的基础上算出应计成本，⽼外搞的东西很复杂，连这个也算功能？3.5实际过账

事务代码：KB31N|KB11N

统计指标输⼊在ECC60后就是统计功能了，⼤家⾃⼰去测试吧。但是这个东东可以作为分配分摊的标准。成本中⼼重过帐是指⼊错了成本中⼼调整⼀下⽽已。思考：成本中⼼重过账的后台配置？

成本中⼼重过账默认情况下是不⽣成FI凭证的，不知道SAP为什么要把这个也作为⼀个配置。【图】1定义集成变式。

【图】2分配给公司代码，经过上述配置后KB31N即可⽣成FI凭证。3.5成本中⼼信息系统

成本中⼼的报表如下图所⽰，其中有⼀定要说的是，在查看报表时我们可以选择不同的汇率和选项（要进⼊专家模式），另外还可以通过各种⼯具来开发⾃⼰喜欢的报表。====================SAP⽅丈－CO第三夜-内部订单1.内部订单概念1.1内部订单

内部订单⽤于计划、收集、监视和结算在公司内部进⾏的特定操作或任务。

内部订单可⽤于不同的⽬的。这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的⽅式。SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。统计性定单, 例如⽤项⽬内部订单来管理在建⼯程,在⽉末⽆须结转成本。1.2 内部订单的常规类型

间接费⽤订单：费⽤订单⽤于归集特殊事件和临时项⽬成本的对象。费⽤订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费⽤订单结算前维护结算规则。费⽤订单分统计性费⽤订单和真实费⽤订单。若是统计性费⽤订单则不⽤维护订单结算规则，因为统计性费⽤订单只⽤于报表分析的⽤途。

投资订单；⽤于监视在固定资产⽣产过程中发⽣的成本，如建造存储设施。1.3 内部订单主数据

内部订单主记录有⼏个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。可以在“⾃定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。标准的订单主记录数据布局具有下列标签页：

1、分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中⼼等)2、控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指⽰器等)3、期末结算(包含计算间接费⽤的成本核算表单名、结算参数等)4、⼀般数据(包含申请⼈、责任⼈等)

5、投资(在上⾯的⽰意图中没有显⽰。包含资产投资订单所需的参数)思考，订单类型如何在系统中划分？01

内部订单(Tcode:KO01)04

成本控制⽣产订单(Tcode:KKF1,只核算成本,可不建⽴BOM和⼯艺路线)05

⽣产成本归集器(Tcode:KKF6N,通常根据⽣产版本建⽴)10

PP⽣产订单(Tcode:CO01,要求相关产品建⽴有BOM和⼯艺路线)30

维护订单(Tcode:IW31,设备维修⼯单)40

流程订单(Tcode:COR1,流程⾏业的⽣产订单,⼀般要求建有配⽅)1.4 内部订单主要功能

预算：按总额、年度、⽉度进⾏预算控制。还可以做别的不，当然可以，吼吼~

计划：内部订单的费⽤成本计划功能可和MM模块和⽣产能⼒计划集成,⽤于监视实际成本并和实际成本对⽐分析，从⽽为管理决策者提供依据。

辅助核算：和国产软件的辅助核算项⽬很像。可以通过内部订单来归集费⽤，如在F-02做凭证录⼊时候可以选择某⼀统计型内部订单，那么就可以查看到这个项⽬的费⽤情况。

分析：可以随时分析内部订单的计划/实际发⽣额对⽐,各不同期间的实际/实际对⽐,按⽉/季指标分析,分析内部订单发⽣的⾏项⽬,对订单的未清项等进⾏分析。

项⽬结算：⼤修项⽬、研发项⽬、在建⼯程项⽬以及技措技改项⽬（靠，简直就和PS模块解决的问题差不多，真是物美价廉的东东，那么这个到底和PS有啥区别，别急，⽼⽅会在SAP⽅丈-PS七⽇通中讲到。2.后台配置

2.1定义内部订单类型

⾸先在成本控制范围下，内部订单是需要激活状态的，同时还需要对内部订单定制很多参数。【图】1定义结算参数⽂件，结算参数⽂件也决定了结算规则（我们会在后⾯讲到）。【图】2 定义计划参数⽂件。【图】3 定义预算参数⽂件。

【图】4 定义项⽬类别参数⽂件，还记得吧，投资、费⽤、⽣产和结果分析。【图】5 打上这个勾，对前台来说是可以把内部订单建⽴时候⾃动切换到下达状态。【图】6 定义字段选择，这个就不⽤说了吧，和字段状态组的感觉是⼀样的。2.2定义内部订单预算参数

通过定义预算参数⽂件我们可以对预算做N多的参数控制，下⾯详细的介绍预算参数配置。【图】1 Past:指可以对过去⼏年做预算控制。

【图】2 Future 指可以对未来⼏年做预算控制，Star指预算的开始年度，如不填写默认为当前年度。【图】3总值控制，可以跨年度。

【图】4年度预算控制，不可以跨年度，为什么内部订单不能做期间控制呢【图】5 定义汇率类型，参考我的SAP⽅丈-汇率详解

【图】6 投资管理-程序类型预算，到底做什么⽤的到现在⽼⽅也没搞懂，难道是和投资管理的接⼝哪个⼤虾知道还望指点。

【图】7 没搞懂这是啥⼦，默认1是⾃动选择的。【图】8 定义的⼩数位数，默认为2位。

最后别忘了把预算参数⽂件分配给内部订单。@@！￥%……2.3定义内部订单预算容差

通过预算容差可以预算执⾏到百分⽐后的动作，如图中所⽰，预算超百分90%（不包括90%）可以1警告 2 mail 3错误提⽰。

2.4定义分配结构

定义分配结构，还记得这吧。前⾯在我的订单剖析已经讲过了。详见

http://www.doczj.com/doc/638a1c150622192e453610661ed9ad51f01d9e.html /SAP100/A751407.html

成本中⼼：可以把内部订单的要素直接结转到成本中⼼，如公⽤的折旧中⼼？还记得⼀个折旧要⼏个成本中⼼共同承担吗？不记得，还得打屁屁~~~哎，⽼⽅⼿都痛了。

内部订单：千万不要把内部订单再结算到内部订单，因为死循环，为啥？⾃⼰想想吧。WBS：CO-IO到WBS迁移，谁问的这个问题来的？⽹络：同上。获利段：PSG销售订单：？

固定资产：可以把在建⼯程结转到FXA（固定资产），还记得AIBU吗？

总账科⽬：可以把内部订单结转到某个科⽬。例如我们可以把在建⼯程的内部订单结转到在建⼯程科⽬（资产类），研发类结转到（研发⽀出）。我想这种做法当期作为损益⽉末⼀次性调整就是为了出具财务报表的需要。

是不是我讲的东西你还没太看懂，没有关系，多看⼏遍吧。慢慢就懂了。这个东西其实就是需要多测试，没什么难的。2.4定义预算参数⽂件

【图】1 定义订单是否能够被计算，如果统计型订单要选择3.

【图】2还记得我们前⾯定义的那些东西吧，全部对应上吧。

【图】3默认的结算类型，GL，这个做啥⽤，到维护结算规则的时候⼤家就会看到哈。OHYEAH~ 【图】4标识，100%结算还是可以按百分⽐结算，还是可以按权重结算等等，这个配置我们在维护结算规则的时候也会看到。【图】5 指定哪个东西可以结算。

【图】6还记得最⼤结算规则，别说你忘了，打屁屁的。源结构应⽤：

在介绍分配结构的结算成本要素时，订单结算时要么使⽤原始科⽬(默认使⽤)，要么使⽤结算成本要素(通常很少使⽤)，订单能规集的的东东有哪些呢?很简单就是损益,会计科⽬只有两⼤类:资产负债表科⽬和损益类科⽬,损益⼜分成本费⽤类和收⼊类。

假设某科研内部订单既规集了费⽤⽀出(包括薪酬、差旅和技术使⽤费等多种费⽤)，同时⼜发⽣了⼀定收⼊，现在需要将所有的费⽤⽀出统⼀结算到⼀个”科研⽀出”科⽬,⽽收⼊则结算到”营业外收⼊-**”科⽬，此时就需要使⽤源结构。3.内部订单主数据

事务代码：Ko01|Ko02|Kob1

【图】1 还记得这个是在哪⾥配置的吧？不记得，等等，今天不那搓⾐板是不⾏了。当然冬天也许暖⽓⽚更⽅便。【图】2这个就是控制内部订单是统计型还是实际型的地⽅，这两个啥区别？难道⼜不记得。疯掉，⾦刚经100遍！@！！@￥@#￥#￥%￥&。有没有见过少林寺18铜⼈？吼吼，别怕别怕。【图】这⼏个地⽅后台配置都讲过了。就不再讲了吧，还不会？那你就多看看前⾯的。4.内部订单预算费⽤归集

事务代码：KO22|KO23|F-02|MB1A

【图】前⾯讲过了内部订单只能做年度预算，不能做期间。哎，真是遗憾。

对内部订单记账时可以通过F-02，记得字段状态组要选内部订单必输。同时，⼈⼯费⽤也是⼀样的道理，⾄于发料，是⽤的移动类型261.料⼯费都齐了，不知道你是否还有其他疑问？5.内部订单结算详解事务代码：KO88

==============================CO第四夜-离散⾏业成本核算1.成本核算的相关概念1.1成本核算变式

通过成本核算变式定义了⽣产订单的成本核算使⽤什么样的⽅法。1.2成本估算变式

成本估算变式定义了在评估的时候采⽤什么价格，如计划价格、商品价格、前期作业价格等等。1.3成本核算表

定义间接费⽤处理⽅式。2.产品成本核算总揽

【图】1 产品成本计划指对⽣产货物或服务创建的成本评估。如果在R/3 系统中的PP(产品计划)模块中有可⽤的数量结构(物料清单及⼯艺路线)，则可使⽤PP数据⾃动创建成本评估。如果在r3中⽆数量结构可⽤，可通过单元成本核算⼿⼯输⼊成本核算项⽬。

【图】2 在成本对象控制中，产品⽣产或服务中发⽣的成本在成本对象(如⽣产定单)上收集。使⽤哪个成本对象依赖于您的控制要求。可能是销售定单、⽣产定单、加⼯定单或⽣产成本收集器。“成本对象控制”⽤于计算在产品以及期末结算差异。

【图】3 实际成本核算⽤于在期末时计算实际产品成本。结果将作为已关闭期间的加权平均价格传送到物料主数据。SAP target=_blank class=link_tag>SAP