1.0目的
为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建
设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合公司实际，制定本办法。 2.0适用范围
本制度适用于宁波汇众汽车车桥制造有限公司及其下属子公司/分公司。 3.0本制度涉及部门
公司各部门、车间、全资子公司/分公司。 4.0术语
无 5.0规定
5.1、后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需
要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。
5.2、后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级
培养，上下联动。
5.3、后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型，具有较好的综合素质
和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。 5.4、后备干部的基本条件：
5.4.1本科及以上学历，年龄在35周岁以下，在本公司工作满二年以上，连
续二年平均绩效大于等于1.05，部门根据日常工作表现对候选人进行推荐。
5.4.2品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精
神，在员工在有一定威性。
5.5、后备干部的推荐原则
5.5.1文化程度较高的应列入优先推荐范围。
5.5.2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。
5.6、后备干部产生程序。
5.6.1用人部门对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报行政人事部。
5.6.2后备干部人员数量原则上为员工总数的5%，各部门在此基础上增加
20%筛选推荐人数。
5.6.3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年12月份，比
例占75%；分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。 5.6.4推荐以书面形式进行,填写D1三级经理后备干部推荐表。
5.6.5行政人事部负责汇总，并对所有推荐人选进行考察素质素养、工作能
力、工作业绩、上级领导和职工代表对推荐人员的评分(D2三级经理后备干部推选评分表)（加权平均后分数大于等于85分）四个方面及线上与线下评估相结合的方式（线上评估由第三方测评公司进行；线下评估由汇众HR协同各部门共同进行。评估标准将作为淘汰机制的参考标准之一），评估通过者进行公示，最后确定最终推荐人选，提交公司行政办公会议审定。
5.7．后备干部的培养：
5.7.5建立沟通谈话制度各用人部门领导每年至少一次找后备干部谈话，听
取汇报、征求意见，及时掌握思想动态和工作状况；公司行政人事部每年至少组织一次后备干部座谈会议或活动，进行交流、听取意见，提出希望和要求，并每年对所有后备干部至少走访一次，主要是听取思想汇报和征求意见，以便及时掌握动态信息。
5.8．后备干部的跟踪管理。
—12月提交自我总结汇报材料，一式二份，分别报所在部门和公司行政人事
部。
5.9、后备干部的提拔任用
5.10、人才资源优化配置原则。各用人部门既要推荐、培养、管理好后备干部，
又要服从全局需要，乐于输送后备干部人才，以达到全公司人力资源的优化配置。
5.11、对后备干部的培养管理是各级领导干部和部门负责人的重要职责，应纳入
年度绩效评价体系之中。
5.12、努力营造有助于后备干部人才脱颖而出、健康成长、惟才是举的和谐氛围。
严禁刁难、讽刺、打击后备干部的行为，如有发生并造成不良后果，应视情节与后果轻重，严肃处理。
5.13、建立后备干部档案和信息制度。对每个后备干部基本情况，包括考核记录、
定期考核结果、岗位变动及评价、培训或进修情况等资料，随时归档，输入信息库。
6.0表单
D1 《三级经理后备干部推荐表》 D2 《三级经理后备干部推选评分表》 7.0附录 附加说明：
本标准由公司行政人事部提出。
本标准由公司行政人事部负责起草与解释。 本标准的版本于2018年第1次发布。
D1
三级经理后备干部推荐表
姓名 出生年 进公司年 月 部门 科室 专业 月 岗位 学历 毕业院校 英语能力 期望轮岗岗位 （岗位1） （岗位2） （岗位3） 期望发展方向： 专业特长： 不足、差距分析： 工作业绩（请详细描述2016、2017年的工作成绩）： 签名： 日期： 用人部门评价： 用人部门意见： 签名： 日期： D2
三级经理后备干部推选评分表 部门： 企业核心价值观 指标 行为表现 请按1-4分填写得分 4-非常符合；3-符合；2-部分符合；1-不符合 得分 诚实守信 诚信 职业素养 团队合作 合作 客户导向 有效沟通 理解战略 绿色 全局思维 具有强烈的使命感、责任心，勇于承担；具备良好的专业能力；能积极面对困难，有效应对压力挫折。 以团队目标为己任，营造积极的协作氛围，通过有效方式对团队成员进行引导和激励,并针对共同的目标而努力。 能够清晰识别企业内外部客户,满足客户需求，建立和发展良好的合作关系，共同创造价值。 乐于倾听，能用恰当的方式与他人沟通思想和情感并达成共识；在与非专业人士讨论专业问题时也能有效配合传递信息。 准确理解企业战略并将战略内涵推行和落实到日常工作中。 具备多角度看待事物，并对不同领域的事物进行关联性思考的能力；能将问题作为一个整体系统进行研究，利用各种方法找出共性特点；具有成本意识。 追求卓越 创新发展 积极主动，不满足现状，设立挑战性目标，不断追求更好的发展，并取得显着持续的成效。 对事物有广泛的兴趣和强烈的好奇心，主动寻找学习机会，快速接纳新事物、新观念，适应新任务、新团队；突破常规思维界限，打破定势，主动改进，持续优化，提高工作效率。 组织策划 合计*2.5 准确定义工作目标和步骤，有效拉动整合组织内外部资源，控制工作流程，保证所设定的目标可以顺利完成。 正直处事，实事求是，擅于以客观事实为依据，用数据说话；信守承诺，严于律己，原则性强。 得分 得分 得分 得分 得分 评估 被推荐者姓名 被推荐者姓名 评分日期： 被推荐者姓名 被推荐者姓名 被推荐者姓名 被推荐者姓名 进取 一级经理评分 二/三级经理评分 职工代表评分 行政人事部 宁波车桥内部管理制度文件新增/修改记录表
名称 编制日期 修改日期
员工离职管理规定及流程 2018.1 编制部门 编号 编制人 胡晶 修改人 行政人事部 修改页次/ 修 改 内 容 摘 要 修改部门
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