钢筋管理办法

钢筋管理办法(总10页)

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编号：

第八项目部专项物资管理办法

（一）钢筋）

中铁六局集团建筑安装工程有限公司

第八项目部 2015年1月6日

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根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为钢筋管理办法。

一、钢筋管理的阶段划分 1.钢筋采购 2.钢筋的进场验收 3.钢筋现场消耗量的控制 4.钢筋废旧物资的处理 二、钢筋管理的责任部门 （一）责任部门

项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、综合办公室、作业队

（二）各部门责任分工

项目总工、项目总经、项目副经理

负责牵头各主管部门对钢筋管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头钢筋消耗量的核算工作。

物机部

1.负责协助公司完成钢筋的采购工作。 2.负责钢筋的进场质量和数量的验收工作。

3.负责对作业队按钢筋计划进行钢筋的发放签认工作。 4.负责钢筋原材的月度盘点。

5.负责监督作业队在钢筋使用过程中的标识、是否存在乱堆乱放、私自处理废旧钢筋的现象。

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6.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对作业队的钢筋使用量进行统计。

7.负责按公司的要求对废旧钢筋进行处理入账。 工经部

1.负责在劳务分包合同中，按公司钢筋损耗系数签定相关制约条款。

2.负责钢筋整体计划和月度计划的提报工作。

3.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完钢筋工程进行钢筋消耗量分析。

4.负责依据物机部提供的作业队钢筋使用量和钢筋消耗量分析，分析作业队已完工程钢筋是否超耗。

5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。 工程部

1.负责钢筋月度半成品的盘点工作。

2.负责监督施工组在钢筋施工过程中是否有下料单、用于非实体的钢筋是否合理。

3.负责抽查现场钢筋的下料尽寸是否存在浪费现象。 4.负责在规范和设计允许的范围内，研究钢材节约的措施和方法并贯彻实施。

5.负责在方案的编制过程中，尽量减少采用钢筋做为措施的项目。例如：顶模棍、马登、支架等。

施工组

1.负责钢筋使用全过程的监督和控制。 2.负责钢筋使用周计划的提报工作。

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3.负责与作业队对钢筋进场数量共同签收。 4.负责审核作业队或钢筋班组的下料单。

5.负责检查钢筋施工过程中的间距、下料长度，钢筋施工或其他工程施工中采取的措施是否造成钢筋的浪费。

6.负责严格控制作业队在未经批准的情况下，使用钢筋加工制作生产工具或生活用具。

7.负责协助相关部门完成钢筋的月度盘点工作。 8.对作业队钢筋超耗承担连带责任。 综合办公室

1.负责做好现场和门卫的安全保卫工作，坚决杜绝偷盗钢筋的行为。

2.负责做好作业队生活区的检查工作，严禁未经批准采用钢筋制作生活用具。

作业队：

1.负责配合施工组完成钢筋周计划的提报工作。 2.负责本作业队钢筋进场的签收工作。

3.负责钢筋的堆码、分类、标识和现场保卫工作。 4.负责钢筋下料单的制作。

5.负责钢筋下料和绑扎全过程的控制，在规范允许的前提下，严格钢筋下料长度和绑扎间距。

6.负责上报非实体工程钢筋使用计划，严禁未批先用。 7.负责协助相关部门做好钢筋月度盘点工作。 8.负责对钢筋超耗承担责任。 三、钢筋管理措施

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（一）钢筋计划控制

1.钢筋计划分为工程总计划、月度计划和周计划，钢筋总计划和月度计划由工经部负责提报，提报依据为计算工程量乘以规定损耗。月度计划由施工小组长负责根据下周形象提报。

2.钢筋按月计划控制采购、按周计划发放，超过计划必须经项目经理批准后，方可进行采购和发放。

3.钢筋超计划后，由项目经理组织进行分析，找出原因。 （二）钢筋合同控制

1.本合同控制主要指消耗量合同控制

2.在签定劳务分包合同时，由项目总经牵头，就钢筋消耗量指标进行约定，并约定超耗处罚措施。

（三）钢筋进场验收控制

1.钢筋进场验收有条件时，必须采用过磅计量，磅房必须装有监控。

2.钢筋过磅时，过磅人员、施工小组成员、作业队有权领料人必须在场进行现场三方签认，将保管权移交作业队。

3.当无法过磅计量，采用理计计量时，材料验收交接时，物资人员、施工组成员、作业队有权领料人必须现场三方签认，将保管权移交作业队，不得事后补签。

（四）钢筋施工过程控制

1.钢筋保管权移交作业队后，作业队应妥善保管，不得丢失，不得用于非工程实体。

2.作业队负责钢筋下料单的制作，下料单要求一式两份，并交项目部施工组审核签认，留工程部存档，

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无下料单不允许下料。下料单应明确单根钢筋的尽寸、数量、部位，并有汇总数据，下料单钢筋数量汇总后应为作业队领料数量。

3.作业队施工过程中应严格控制下料尺寸、绑扎间距，在规范允许范围内尽量做到节约钢材。

4.非实体用钢筋，如钢筋马凳、支架、顶模棍及生产工具等，制作前必须制作审批单，经施工组批准后报工程部、物机部审批，审批单由作业队和物机部各留存一份，作为钢筋核算的依据。

5.作业队应尽量避免非实体钢筋的使用量，采取其他可行措施代替支架、顶模棍等。

6.施工组应严格审核下料单，对钢筋下料尺寸、数量进行审核，重点审核钢筋弯钩尺寸；严格控制钢筋过程绑扎间距、用于非实体钢筋的数量和可替代措施。

7.在满足规范要求的前提下，对废旧料尽量拼接使用。 8.项目部不得私自使用和调拨作业队钢筋，调拨时必须办理手续，并清点数量。如果项目部需要使用钢筋时（包括废旧料），必须同作业队、物机部办理《非实体工程钢筋使用审批表》，作业队和物机部各留存一份。

（五）废旧钢筋控制

1.对施工地程中产生的废旧钢筋在规范允许范围内应尽量拼装使用，无法使用的废旧料，必须在公司相关办法的允许下，由物机部、施工组、作业队有权领料人共同见证过磅处理，并做好三方签认记录。

2.完工后的废旧料的处理参照上述要求处理。

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（六）钢筋完工控制

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工程完工后，作业队应及时将剩余钢筋交回物机部，包括原材料、半成品、废旧料，并办理相关手续。

（七）钢筋消耗量核算

1.工经部除完成钢筋月度核算资料外，应根据工程的特点，对钢筋消耗量进行分段或分部位核算，例如：桩基工程、地下室结构工程、主体工程、二次结构等。

2.钢筋消耗量指标的计算

钢筋消耗量控制指标=钢筋按预算规则理论计算量×1.015 钢筋损耗率1.5% 3.钢筋盈亏理论计算

钢筋盈亏量=钢筋消耗量控制指标－钢筋发放数量 钢筋发放数量=下料单数量+剩余废旧钢筋数量 剩余钢筋原材应及时交回物机部抵扣钢筋发放数量。 4.对超耗的作业队按合同及时进行处罚，并对相关部门进行处罚。

四、钢筋重点控制环节

1.钢筋进场必须过磅，必须四方签认（供货商、物机部、施工组、作业队有权领料人）。

2.钢筋必须做下料单，严格控制下料尺寸和绑扎间距。 3.严格控制非实体工程使用钢筋，尽量减少钢筋马凳、支架的使用量，尽量避免采用钢筋做顶模棍。非实体工程使用钢筋必须审批。

4.废旧钢筋必须三方共同见证处理。 5.严格做好现场和门卫的保卫工作。

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6.严格做好钢筋分阶段、分部位和月度的消耗量核算工作。 五、奖罚措施

1.钢筋进场未按要求过磅，对物资员处罚100—200元，给项目部造成损失的，加重处罚。

2.未做下料单下料施工或下料单未进行严格审核的，未严格控制钢筋间距或下料尺寸的，每次对施工组处罚200—500元。

3.未经批准将钢筋用于非实体工程的，对施工组处罚100元，对作业队视情节严重性处罚1000—5000元。

4.钢筋超耗经分析属作业队原因的，对施工组处罚500元，对作业队按合同处罚。

5.作业队私自处理废旧钢筋的，对作业队处罚10000—30000元；项目部管理人员私自处理废旧钢筋的，处罚2000—5000元，并开除。

6.对门卫把关不严，造成钢筋丢失的，对综合办公室每次处罚100—200元，对门卫处罚不低于200元，并视情况可开除。

7.钢筋损耗率控制在项目部指标范围内，并有节余的，根据节余情况，奖励施工组5000—10000元。

六、相关表格

非实体工程钢筋使用审批表

序号 使用部位 钢筋型号 单位 数量 备注 7

合计 作业队： 施工组长： 工程部长： 物机部长： 说明：本表一式两份，作业队、物机部各一份

六、钢筋管理相关流程 1.钢筋进场验收流程 2.钢筋下料单审核流程 3.非实体工程钢筋使用审批流程 4.钢筋消耗量核算流程

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