销售部胜任力模型构建问卷统计分析报告
一、样本基本信息
此次问卷调查共发放问卷
15份，回收问卷15份，所回收的问卷全部有效，有效回收率为
100 %。
根据调研对象的职位不同，对样本进行分类，此次调查的样本分布状况如下: 职位 人数 1 1 1 12 百分比 33.33% 16.67% 10.00% 40.00% 副总经理 经理 高级主管 业务员 重要性排序图中的刻度，1代表“不重要”，2代表“不太重要” ，3代表“一般”，4代表“比较重要” ，5代表“非 常重要”。以下同。
二、关键的知识要求
产品知识：包括产品的名称、性能和特点、主要优点、销售状况、和其他公司产品相比的优劣势、价格特点等。 公司知识：包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）
、组织结构、基本规章制度和业务流程等。
行业知识：行业发展状况、行业新闻及重大事件、竞争对手情况、相关行业的情况。
营销知识：营销心理学、价格管理、预测和调研、品牌管理、客户服务及管理、电话营销、礼仪公关。 专利知识：对专利的理解，每个产品对应的专利点的了解。
6.5.4.3.2,1.Q.
重要性 图1.2知识要求的频数分布（未加权）
■頻數 图1.1知识要求的重要性排序（未加权）
■
图1.3知识要求的重要性排序（加权） 图1.4知识要求的频数分布（加权）
从上述四幅图中可以看出，产品知识、公司知识、行业知识、营销知识、专利知识是销售部人员认为最为重要的
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五个知识要求。
三、关键的行为能力
创新能力：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作和学习方法，以适应新观念、新形势发展的要求。不断的 有新的销售策略、新的销售方法。
分析判断能力：从市场信息收集、整理到分析运用的全程处理能力。对已知的事实进行分析推理，看问题能抓住 事情的本质。通过观察分析很快就能抓住了解全貌，敏锐，能很快发现关键问题，抓住要害。
沟通能力：正确倾听他人意见，理解其感受、需要和观点，并做出适当反应的能力。 计划能力：对工作目标有一定计划，工作前做好充分准备。工作能按部就班的进行。
客户管控能力：有效地和业务伙伴和客户建立良好的工作关系，并运用各方方面的资源完成工作的能力。
人际交往能力：对人际交往保持高度的兴趣，能够通过主动热情的态度，以及诚恳、正直的品质赢得他人的尊重 和信赖，从而赢得良好的人际交往氛围的能力。
市场开拓能力：为达到市场开拓目的而具备的沟通、组织等方面的技能和知识。能够和客户、行业协会及中间商 进行业务讨论，收集市场对产品的需求，提出产品改进建议。
市场预测能力：密切关注市场，通过对市场变化中反映出来的现象、数据信息等，进行分析处理，用以了解市场 变动的趋势、了解客户的需求、指导自己的工作。
谈判能力：在谈判中有效的达成公司的目标，并最大限度地争取和维护公司的利益的能力。
问题解决能力：为了达到最终的结果能够从不同角度分析问题，寻求答案的能力。遇到问题时，能自主地、主动 地谋求解决，能有规划、有方法、有步骤地处理问题，并能适宜地、合理地、有效地解决问题。
学习能力：发展自己的专业知识，和他人分享专业知识和经验，学习专业知识的能力。能根据自身学习需要，采 用适当的技术手段和方法，获取、加工和利用知识和信息。
应变能力：为应对将来可能面临的困难和挑战，提前采取预防措施或做好相应思想准备的能力。反应迅速，能很 好处理突发事件，随机应变，能控制局面。
影响力：说服或影响他人接受某一观点或领导某一具体行为的能力。
市场计-抵蛙力
oJ7 >08.8 .61 3 1 计划晚力 帀场预侧植力 学习強力 人际交往能力 创新皑力 应变能力 谈判能力 沟询崑力 问题辭袂能力 客户管控琵力 分杭判断匡力
・7 3 073 0 7 3 3^5 1 020.2.3.3/Q 4 4 Jko4,4a4 4 I — II 币占
0.00
□
图2.1行为能力的重要性排序（未加权）
O O .图22行为能力的频数分布（未加权）
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T要性
图2.3行为能力的重要性排序（加权） 图2.4行为能力的频数分布（加权）
从上述四幅图中可以看出，分析判断能力、客户管控能力、问题解决能力、应变能力及沟通能力是销售部人员认 为最为重要的五个行为能力。
问题解决能力：在加权后的重要性中排第六，是因为王总打了
3分，直接导致分数加权后，此项排名第六，同时
刘经理打5分，王远学打 4分，才将此项加权后的重要性排名往前提了一下；频数加权后，王总并没有选择此项，排 名却会靠前，是因为刘经理和王远学都将其排在最重要的前五。
沟通能力：加权后的重要性排名第七，同样也是因为上述原因。
人际交往能力：唯一出现在频数加权后的前五名，是因为王总和王远学分别都将其列为最重要的前五项当中，最 终却没出现在分数加权后的前五，是因为王总打
3分，刘经理打3分。
四、关键的心态及个性特征
成本意识：注重投入产出，节约公司资源的意识。
成就欲：又叫进取心，个人希望更好的完成工作或达到业绩标准，强烈最求成就的持续愿望。不满足于现状，对 成功具有强烈的渴求。
诚信意识：以诚信、善良、平等互利的心态行使权力、履行义务。 吃苦耐劳：能适应不定期出差、随时拜访客户；不怕辛苦，不畏艰难。 工作激情：心态积极向上，对人对事充满激情，精神状态饱满，工作态度热情。
坚韧性：具有承压能力、自我控制能力和坚强的意志，能克服外部压力和自身的困难，坚持完成指定的任务。 客户服务意识：关注客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度。 廉洁自律：不利用职务之便为自己和他人直接和间接牟取私利的态度。
情绪控制：冷静，能较好控制自己的情绪。能够排除来自家庭、个人以及工作挫折压力等不良情绪的干扰，始终 以职业的面貌投入到工作中，保持稳定、专业和高效的职业形象。
团队意识：能自觉的融入到团队中，和同事团结合作共同完成工作任务的意识。
责任心：认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。把工作当成事业来做，不
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计较利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。
忠诚度：对工作、团队、组织的信任，时刻以公司的利益为重的意识。
自信心：一种对自己的观点、决定、完成任务能力、有效解决问题能力的自我信仰。
情绪控制 自信心 栈本意识 克苦耐劳 廉洁自律 工作激悄 硯就歌
坚韧性
团队意识 诚佶意识 客户服务意识 商任心 忠诚摩
惜绪控丸
0
诚信意识 团认盍说 蓉户服务意1R
忠诚厘
■频
8 ■ g ■ 10
12
0.00
10
图3.1心态及个性特征的重要性排序（未加权）
00 90 O .O 4 图3.2心态及个性特征的频数分布（未加权）
罕绪扛制 自信心 工作灌情 客户服务•・ 吃苦耐戒本意识 廉沽自律 坚韧战就欲 忠讪 53 .70 L70 4 -03 情绪控制 电本
0
5 5 E
走识 自信心 > 1
劳 团航意识 廉洁色律
性 诚信盍识 -------------- L… 重寒性 客户孵务竟说 团臥盍识 二作
法情 — 9
度 责任心
------- ------ ----- 1 ----- 1 1 ■ 4BJ J L^' 10
10.00 20 30
O O 7。
图3.3心态及个性特征的重要性排序 （加权） 图3.4心态及个性特征的频数分布（加权）
从上述四幅图中可以看出，责任心、忠诚度、成就欲、坚韧性、工作激情及客户服务意识是销售部人员认为最为 重要的六个。 成就欲：此项只在重要性加权后排名第三，原因是：王总打
4分，刘经理打5分，王远学打5分，但只有刘经理
和王远学还有一名业务员将此项排在最重要的前五，所以频数加权后也只排名第
坚韧性：此项只在加权后才排名前 5，因为加权的三位对其打分都较高， 而业务员中只有4人将其列为最重要的前五。
工作激情：此项打分普遍较低，但王总和另外 出现。
并且王总和刘经理将其列为最重要的前五
7名业务员选择了此项为最重要的前五，所以，频数出现，分数未
客户服务意识：王远学和 8名业务员选择其为最重要的前五，所以出现在未加权中；王总和刘经理对其打分较低， 并且未将其选为前五，所以未出现在加权后。
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