质量管理在建筑工程施工中的重要作用

质量管理在建筑工程施工中的重要作用

摘 要：建筑工程在施工过程当中，由于各种原因经常会出现各种问题，这些问题需要工程质量管理人员进行规范化的处理，但是，在具体工程建设实施的过程当中，由于工程参与人员较多、工程量浩大，导致一些有效的体系没有能够很好地发挥出其作用，为我国的建筑工程施工质量带来了很大隐患。文章作者分析了加强质量管理在建筑工程施工中的意义、建筑工程施工中常见的问题及质量管理在建筑工程施工中的重要作用。

关键词：质量管理；建筑工程；问题；作用 引言

施工质量问题，在未引起社会全面关注之前，就已经是建筑工程人员心中的头等大事，伴随着物质经济条件的不断发展，在新时期对于工程施工质量的要求标准更加严格。然而，在现实生活中，时常能够看到“烂尾楼”等现象，这说明建筑工程施工中的质量管理是一个不容忽视的问题，是现阶段建筑工程管理人员所需要抓的头等大事。

1、建筑工程施工中质量管理的意义

随着市场竞争的加剧，建筑施工企业要想适应市场变化，提高建筑企业的知名度，不断扩大其在建筑市场的占有率，提高企业的市场竞争力，就必须构建以质量管理为核心的管理体系，提高建筑工程质量管理水平。在这种情况下，建筑企业应该将建筑工程的质量视为企业的生命，在建筑工程质量管理当中引进质量目标管理模式。建筑工程的质量管理是一种以人为本的管理模式，强调的是管理人员的参与性和自主管理，这符合当前建筑施工企业的管理特点和要求。在建筑施工中运用质量管理模式，能够将比较抽象的管理具体化，转化为可以具体执行的质量目标，对于管理人员来说等于是明确了管理目标，能够显著提高管理的积极性，对于提高建筑工程的管理水平，保证建筑工程的施工质量具有重要意义。

2、现阶段建筑工程施工中存在的问题

在现阶段，我国建筑工程在在施工过程中各个工序上面的理论性研究成果显著，然而在具体实施的过程中仍然存在着一些难以彻底贯彻之处，这种从上而下落实不彻底的情况在建筑工程施工中很常见，是导致我国一些建筑工程质量难以提高的根本所在。欲提高工程施工质量，就要先分析工程质量低下的原因，找出结症所在之后才能对症下药，最大限度的节约施工中的各种资源。

2.1质量管理体系落实不彻底

建筑工程质量管理体系，在施工过程中能够很好地起到约束作用，最大限度的将施工的质量和进程控制在合理的范围之内。然而，一方面由于一些建设工程在前期准备不充分，在进行贯彻落实的过程中，体系自身并不稳定，具有很大的

重塑性，极易因个人的主观意志而发生改变，这就造成质量管理体系混乱，没有明确的目标，直接导致现场施工混乱；另一方面，在施工建设中，大的方向由以项目经理为首的管理人员进行掌控，但是从上而下具体落实到现场的时候，现场各个施工环节的质量管理人员，并没有很好的了解和深入的开展，现场管理较为松懈，一些隐蔽工程在施工的过程中极易产生质量隐患，这些质量隐患得不到及时的补救，将会对工程本身带来极为不利的影响。

2.2施工建筑材料对质量的影响

建筑工程施工过程中所使用的材料，对工程建设质量有着直接影响，质量低劣的建筑材料对工程质量的影响不仅仅是降低一个档次，当质量不合格的材料投入工程建设中之后，经过逐步的累加，建设工程项目的质量将会非常脆弱，不堪一击，不仅对工程本身影响很大，在施工的过程当中，也极易发生安全生产事故，由此而引发的次生隐患更是数不胜数。导致这种情况发生的根本原因就是，在进行材料选购的时候，对相关材料供应商的了解力度不够，试验检测方面的工作不到位，对市场调查深度不够。

2.3施工资源的调配不合理

施工建设过程所需要的人、料、机等相关资源是巨大地，其所占用的建筑工程资金也是很大的部分，建筑工程项目一旦不能很好地进行各种资源的相互调配或者相互配合，那么将会对工程建设资金造成很大的浪费，同时，在一些建设项目中，机械设备如果没有和人工修补进行很好的组合，那么也将会为降低工程质量。

2.4施工技术人员水平较低

我国人口众多，农村人口占了很大比例，在与其他国家相比，我国在劳动力资源方面有着很大的优势，但是这种优势只是一方面的，大量务工人员的技术水平较低这一现状，也是现阶段工程建设项目管理人员所必须正视的问题。施工技术交底工作在开展的时候，一部分没有经受过专业培训或者文化程度较低的人员，并不能很好的领悟，如果其中一些人员同时还缺乏施工经验，那么在施工建设过程中，这一部分人员的施工方式将会为施工质量带来很大的隐患，同时也为现场的管理工作带来很大的难度。

2.5质量检验力度不够

质量检验是保证建筑工程质量的有效方法，在一些建筑工程项目中，质检工作力度不够，检测范围不全面、不及时，施工过程中的质量隐患 没有能够及时发现、处理，没有在建筑工程项目中发挥出应有的作用这。也是影响施工质量的一个原因所在。

3、质量管理在建筑工程施工中的作用

鉴于以上对建筑工施工中存在的若干问题的分析与探讨，加强质量管理在建筑工程施工中的作用就显得尤为突出。

3.1推动建筑施工技术的进步和发展。建筑施工企业通过质量目标管理的实施以及质量状态的控制来推动建筑施工技术的进步和发展。事实证明，技术领先与质量目标的实现相辅相成。领先的技术可以保证质量目标的实现。科学技术是建筑施工技术的保证，为了创建品牌工程、名优工程，企业要在建筑施工中大胆引进创新的技术，只有这样才能更好地实现质量目标。反之，实现质量目标的要求也对技术的进步以及发展有着不同寻常的推动作用。

3.2降低建筑工程成本。企业推行和实施质量目标管理，不仅有利于工程质量目标确定制度、项目班子配备制度、管理人与责任制度等相关制度的建立，而且有利于在施工过程中解决质量隐患与相关问题、控制产品质量返修返工的次数，从而实现由减少质量成本支出而降低工程成本。

3.3推进建筑质量保证体系的建立和完善。国家对建筑质量的要求一向甚高，要求建筑施工企业严格按照质量保证体系贯标，要求其坚持以质量求信誉、求生存、求发展，还要加强管理，严格要求。为了占领市场，赢得先机，建筑施工企业只有实施和推行施工质量目标管理，才能明确工程项目的施工组织设计及关键或特殊工序所采取的技术措施，以及如何防止相关问题的发生等，才能通过质保体系争创品牌工程。

3.4增强全体员工的质量意识，充分发挥员工的积极性。企业各部门只有认识到经济责任与质量目标管理之间的密切联系，才能更加深刻地认识和理解质量观念，才能使员工的质量观念从狭义上升到广义，提高员工的质量意识。因此，建筑施工企业要加强员工教育，增强员工的质量意识，在实际中使员工的权、责、利与施工质量挂钩，充分发挥全体员工的积极性，促进工程质量提高。

结束语

纵上所述，质量管理是一种比较先进的管理方法，正确的将其应用到建筑施工的质量管理工作之中可以起到积极的作用。然而，在实施的过程中，还需要根据实际不断地推进、深化与完善，只有这样，企业才能有长足发展，才能在社会主义市场经济的激烈竟争中立于不败之地。

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