管理绩效考核表

集团及子公司经营层员工周边绩效考核表

考核期间： 年 月至 年 月 姓名 考核指标 主动性 响应时间 标准分 得分 部门 岗位/职位 理由简述 解决问题时间 信息反馈及时 服务质量 考评总分 考核人 考核日期 集团及子公司经营层员工周边绩效考核标准 考核指标 超出目标(2分) 经常主动去其它部主动性 门询问是否有工作协作需要 其它部门/人员提出响应时间 合理工作协助要求时,每次及时响应 解决问题时间 尽快协助,解决问题远低于预期时间 协助工作完成后,每信息反馈及时 次都能及时将完成情况反馈到要求协助的部门/人员 服务质量 其它部门对协助工作结果非常满意 达到目标(1分) 有时去其它部门询问是否有工作协作需要 其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应 尽快协助,解决问题在预期时间内 协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助的部门/人员 其它部门对协助工作结果比较满意 接近目标(0.5分) 基本不去其它他部门询问是否有工作协作需要 其它部门/人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应 尽快协助,解决问题超出预期时间 协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助的部门/人员 其它部门对协助工作结果不太满意 远低于目标(0分) 从来不去其它部门询问是否有工作协作需要 其它部门/人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应 对于需协助解决的问题根本不解决 协助工作完成后,从来没有及时将完成的情况反馈到要求协助的部门/人员 其它部门对协助工作结果很不满意

集团及子公司经营层员工管理绩效考核表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 考核指标 工作计划 标准分 部门 得分 岗位/职位 理由简述 工作效率 工作质量 沟通效果 工作安排 团队合作 管理力度 承担责任 下属发展 客观公正 考核总分 考核人 考核日期

集团及子公司经营层员工管理绩效考核标准

项目 类别 达到目标 2 具有极强的制定计划的能力，能有效地通过统筹规划提高工作效率。 能严格按照计划或上级的要求的时间表执行，经常提前完成各项工作。 工作质量很高，从来没有出现过差错 接近目标 1.5 能制定相应的工作计划，明确工作目标和工作时间表。 能严格按照计划或上级的要求的时间表执行，按时完成各项工作。 工作质量较高，从未出现过大的差错，偶尔发生小的差错，但未造成不良后果 与下属保持正常的工作关系，工作上能进行正常沟通 给下属分配工作基本合理，职责基本明确 能正面引导员工，团队内人际关系较为和谐、稳定，基本能在预期内达成组织目标，完成质量较好 能够基本按照制度要求规范下属的行为，下属偶尔有轻微的违规行为，但未造成不良后果 工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任 开始关注目标 1 制定计划有难度，需要别人帮助方能完成。 远低于目标 0 做事无计划，缺乏相关的能力。 工作计划 工作效率 能基本按照计划或上级的要求的时间表执行，偶有拖延现象发生。 工作质量一般，未出现大的工作差错，但有时会发生小差错，并造成了一些较小的不良后果 能够与下属沟通，但是存在沟通不完全的现象 有时不能合理地给下属分配工作职责不明确 偶尔能引导员工，团队内人际关系不够稳定，一般能在预期内达成组织目标，但完成质量一般 大部分情况下能够规范下属行为，下属偶尔有违规行为，造成一定的不良后果 能基本承担起工作的责任，也有推卸责任的现象发生 基本不按照计划或上级要求的时间表执行，经常有拖延现象发生。 工作质量差，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果 与下属沟通有困难，不了解下属的想法 给下属分派工作存在较大问题，职责不清，安排不合理 不能对下属作正面引导，团队内人际关系很差，离职率高，经常不能达成组织目标，且完成质量差 平时难以规范下属行为，下属经常有违规行为，并造成较为严重的后果 遇到问题总是向外推卸责任，从不考虑自身的原因 不关心下属的发展，不能指导下属的改进 偏袒少数员工，经常不公正对待员工 工作质量 沟通效果 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效沟通 能根据下属的个性和能力合理地分配工作，职责明确 善于引导员工，团队内人际关系和谐，士气高涨，团队健康发展，能在预期内高质量地达成组织目标 能够按照制度要求严格规范下属行为，下属无违规行为 责任心极强，勇于承担责任 能有效地帮助下属明确自己的发展道路，能指导下属的发展 能够客观公正地对待每个员工 工作安排 团队合作 管理力度 承担责任 下属发展 关心下属的个人发展，不很关心下属的发展，有并能提出改进的合理时对下属的发展也会提出建议 一些意见 基本能客观公正地对待每个下属，极少偏袒个别员工 一般能客观公正地对待下属，但是有时会偏袒个别员工 客观公正