招聘 HR要站在领导角度剖析候选人
招聘人员应是一个好的产品经理，具备产品思想和营销手段，对
渠道的成立和信息宣传有好多的方法，能把惯例的 JD 演绎成文案推行脚本，吸引候选人。
好多招聘人员烦恼，过了招聘旺季，招聘怎么做 ?招聘信息发出去好多天，简历就那么几个。你有没有想过你的招聘信息是怎么写的，
真的能够吸引候选人吗 ?同行业的同岗位招聘少则几百，多则上千，如何让自家招聘信息描绘精确且吸引候选人眼球呢 ?
建议写招聘信息的时候用写风趣风趣的语言描绘，比方招聘行政类岗位，就能够说“希望处女座或敢与处女座比拼的你来挑战此岗位”。
招聘人员要特别认识公司的业务和公司文化，而且对岗位需乞降职责理解到位，能够盯住候选人能否可执行职责。最后招聘人员还应懂得基础的行为心理学，能判断候选人的诚心、与拟入职部门上级、部下以及文化的般配性。
招聘 HR需要深度认识业务直线经理和业务领导对职位的要求，常常讨教领导、常常与领导交流对话，认识领导的想法和要求。
每一次面试后必定要和决议链条的领导聊聊。他们对候选人的判断是什么，他们是如何判断的，用了什么知识点，这是重要的学习过程。认识以后，对人的适合量和般配度判断就更为正确。
此外，招聘人员从判断内部需求开始，到候选人的选拔介绍，以及最后发放 Offer 录取到入职，需常常和全部面试官、业务分管领导、总经理交流协调，这也有益于招聘用务的完成。
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