公司薪酬福利方案

××××××有限公司 ××××年××月

1

××××公司薪酬管理方案

我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下：

特殊说明：

1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。

2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。

一、薪酬体系

×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。

（一）静态薪资（职能薪资）----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。

（二）动态薪资（奖金）----根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。 （三）人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等

1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定； 2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定； 3、其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。

二、岗位分析

通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础

上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。

三、岗位序列

根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××公司的全部岗位划分为

2

3个岗位序列：

（一）管理序列 （二）技术序列 （三）一般序列

四、职等与职级

根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；每一职等划分为6至11个职级。

（一）管理序列

管理序列分为3个职等：

职等一：部门经理、车间主任（1-10职级） 职等二：专员、主管、秘书（5-10职级） 职等三：班、组长（8-14职级）

职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。

管理序列月平均薪资总额一览表 专员、主管、秘部门经理、 书（生产储干、车间主任(助理班、组长 托工专员、物控厂长、助理经理) 专员、计划员） 职级 月平均薪资总额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

4200 3900 3600 3300 3000 2700 2400 2100 1800 1500 1350 1200 1050 900 3

（二）技术序列

技术序列分为3个职等：

职等一：工程师、会计师（1-10职级）

职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14职级） 职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17职级）

职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。

技术序列月平均薪资总额一览表

业务员、技术员、会计、文员（跟单员、验货员、 打样员、出纳、 助理工程师、 材料会计、会计工程师、会计师 月平均薪资总额 助理会计师 助理、品管组长、 制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员） 4200 3900 3600 3300 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1850 1700 1550 1400 1250 4

职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17

1100 950

（三）一般序列

一般序列只有1个职等：

司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。

一般序列月平均薪资总额一览表 司机、维修工、 炊事员、保洁员 （电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、）

职级 月平均薪资总额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 三大序列职等与岗位对应关系

序列类别 职等 一 管理序列 二 三 技术序列 一 二

5

对应岗位/职称 部门经理、车间主任 专员、主管、秘书 班、组长 工程师、会计师 助理工程师、助理会计师 三 一般序列 一 业务员、技术员、会计、文员 司机、维修工、 炊事员、保洁员

五、“三态”薪资比例

（一）员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标

准如下：

动静态薪资比例表 职等 一 静态薪资 （60%） 动态薪资 二 （30%） 静态薪资 （70%） 动态薪资 三 静态薪资 （70%） 静态薪资 （70%）

6

管理序列 动态薪资 （40%） 技术序列 动态薪资 （40%） 静态薪资 （60%） 动态薪资 （30%） 静态薪资 （70%） 动态薪资 （30%） 一般序列 动态薪资 （20%） 静态薪资 （80%） （30%）

（二）动/静态薪资结构一览表如下

说明：月应发动态薪资金额为月KPI考评成绩100分时的额度。

管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表

职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

管理序列职等二月动/静态薪资结构一览表

职级 5 6 7 8 9 10 月静态薪资（元） 月动态薪资（元） 月收入合计（元） 年收入合计（元） 2100 10 1680 1470 1260 1050 900 810 720 630 0 450

7

月静态薪资（元） 月动态薪资（元） 月收入合计（元） 年收入合计（元） 2520 2340 2160 1980 1800 1620 1440 1260 1080 900 1680 1560 1440 1320 1200 1080 960 840 720 600 4200 3900 3600 3300 3000 2700 2400 2100 1800 1500 50400 46800 43200 39600 36000 32400 28800 25200 21600 18000 3000 2700 2400 2100 1800 1500 36000 32400 28800 25200 21600 18000

管理序列职等三月动/静态薪资结构一览表

职级 8 9 10 11 12 13 14 月静态薪资（元） 1470 1260 1050 945 840 735 630 月动态薪资（元） 630 0 450 405 360 315 270 月收入合计（元） 2100 1800 1500 1350 1200 1050 900 年收入合计（元） 25200 21600 18000 16200 14400 12600 10800

技术序列职等一动/静态薪资结构一览表

职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8

月静态薪资（元） 2520 2340 2160 1980 1800 1680 1560 1440 1320 1200 月动态薪资（元） 1680 1560 1440 1320 1200 1120 1040 960 880 800 月收入合计（元） 4200 3900 3600 3300 3000 2800 2600 2400 2200 2000 年收入合计（元） 50400 46800 43200 39600 36000 33600 31200 28800 200 24000

技术序列职等二动/静态薪资结构一览表

职级 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 月静态薪资（元） 2100 1960 1820 1680 10 1400 1295 1190 1085 980 月动态薪资（元） 月收入合计（元） 年收入合计（元） 36000 33600 31200 28800 200 24000 22200 20400 18600 16800 900 3000 840 2800 780 2600 720 2400 660 2200 600 2000 555 1850 510 1700 465 1550 420 1400

技术序列职等三动/静态薪资结构一览表

月动态薪资（元） 600 555 510 465 420 375 330 285

月收入合计（元） 2000 1850 1700 1550 1400 1250 1100 950 职级 10 11 12 13 14 15 16 17 月静态薪资（元） 1400 1295 1190 1085 980 875 770 665 年收入合计（元） 24000 22200 20400 18600 16800 15000 13200 11400

9

一般序列动/静态薪资结构一览表

职级 月静态薪资（元） 月动态薪资（元） 月收入合计（元） 年收入合计（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1200 1120 1040 960 880 800 720 0 560 480 400 300 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100

10

1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 18000 16800 15600 14400 13200 12000 10800 9600 8400 7200 6000

六、静态薪资管理

（一）静态薪资确定

月度静态薪资总额=月度实际出勤天数/月度应出勤天数×个人月度静态薪资标准。

企业全员静态薪资每一年确定一次。员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资的80%。

（二）静态薪资发放

静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为每月 日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。 （三）静态薪资调整

除每一年一次的全员普调外，下列情况下员工静态薪资发生变动： 1．员工职等/职级升降时； 2．员工工作性质变化时；

3． 员工转正时。

七、动态薪资管理

（一）动态薪资确定

月动态薪资额=月实际出勤天数/月应出勤天数×个人月动态薪资标准×个人月动态薪资考评结果（根据月考评得分确定）

员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资的80%。

（二）动态薪资发放

月动态薪资支付以人民币现金形式支付----即每月动态薪资在下一月发放；具体发放时间为每月 日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。

11

（三）动态薪资调整

下列情况下员工动态薪资发生变动： 1、员工职等/职级升降时； 2、员工工作性质变化时； 3、转正时。

八、人态薪资管理

（一） 人态薪资的分类管理

1、社会保险----企业根据浙江省和慈溪市劳动人事法规按月为员工办理社会保险；

2、司龄工资。工作年限在5年以下（含5年）的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨30元；工作年限在5－10年（含10年）的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨20元；工作年限在10年以上的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨10元；司龄工资分司龄段累加计算。

3、员工宿舍----企业根据工作需要和员工个人实际情况为外埠员工提供员工宿舍；

4、工作餐----企业按月向部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供工作餐定额津贴；

4、通讯费----企业按月为部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供个人通讯费定额津贴；

5、交通费----企业按月根据工作需要为外勤岗位员工提供交通费定额津贴； 6、生日礼金----企业每月向当月过生日的员工发放生日贺卡和每人 元生日礼金，以示关怀；

7、节日礼品----企业在法定节假日向每位员工发放价值 元的节日礼品，以示关怀；

8、培训资助----企业对关键岗位员工经批准自费参加且考核合格的、与本人工作直接相关的培训给予 %-- %的资金支持；

9、文体活动----企业每年在重大节日、司庆日或重大公关活动时组织文体活动，以展示企业形象、增强团队凝聚力；

12

10、专项福利----企业按规定每月向关键岗位员工提供专项福利，以回报其对企业的贡献并示激励，具体包括：

（1）住房贷款； （2）购车贷款； （3）商业医疗保险。

（二） 人态薪资的调整

下列情况下员工人态薪资发生变动： 1、员工职等/职级升降时； 2、员工工作性质变化时； 3、员工转正时。

九、薪酬信息管理

薪酬信息属于企业管理机密，任何人不得向无关人员透露本人薪酬信息。除企业领导及相关工作人员外，任何人不得打探他人薪酬信息。

十、薪酬管理总结

（一）年度薪酬管理报告

每年二月，人力资源部负责编写上年度薪酬管理报告，对上年度薪酬管理工作的费用效果比、管理模式、成功经验和存在的问题等进行全面的评估。

（二）管理资料归档

年度薪酬管理报告经公司总经理行政助理审核、总经理审批之后，人力资源部负责将其与其他薪酬管理文件一同整理归档。

十一、薪酬管理体系的完善

企业每年对全体员工进行一次薪酬满意度调查和薪酬体系的局部微调，每两年对企业薪酬管理/制度进行一次系统完善，以适应日益变化的内外形势，不断保持和增强企业薪酬管理体系的吸引、稳定和激励效用。

十二、附则

13

本制度的最终解释权和修改权属于公司人力资源部。

14