施工现场保证劳动力供应的措施

根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。 由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

根据工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

在工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。

劳动力组织、投入保证措施一览表

序号 1 2 3 4 保证措施 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，确保工程质量创优目标的实现。 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 工程资金专款专用，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场 ，注意不同工种的合理搭配。 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 16