■监理与管理 积 建前 ２０１３生 科技管理创新推动玻璃企业率 硕戌票探讨 周书珍 （漳州旗滨玻璃有限公司，福建东山３６３４０１） 摘要随着玻璃市场竞争日趋激烈，科技管理创新已成为企业发展的动力源泉。在新形势下，依据国家法 规，审时度势，兼并整合、转型升级，实现玻璃企业跨越式发展。在此背景下，通过科技管理中的项目立项、申报、鉴定和 验收以及成果建设等创新，推动玻璃企业丰硕成果。文章结合本人在玻璃企业多年来的科技管理方面的一些做法和体 会，抛砖引玉，与大家一起探讨。 关键词科技管理项目立项成果申报科技鉴定丰硕成果 １ 强化科技意识。健全管理制度 我们清醒地看到，在企业进军玻璃行业取得了较快的发 产、技改和大修理等企业实施过程中的技术创新、工艺创新、 材料创新、设备创新和节能减排创新以及技术创新提案等挖 掘、提炼、分解出来，为申报项目做好储备库。具体做法： 每年年底，由旗滨集团技术研发中心发放通知，组织各 企业及相关部门，开展科研项目立项的申报活动，填报《年度 研发项目立项申请表》，进行初审、中审和科技委专家的终 审，从中遴选出一批具有新颖性、实用性和创造性的自主科 技项目。被列入旗滨集团年度重点科研项目的开发计划，签 展和卓越成效时，在规模不断地拓展过程中，存在着一些亟 待解决的矛盾和抉择的问题。比如，玻璃产品技术延伸，从跟 踪模仿转向原始创新、从单项技术突破转向集成技术突破、 从实验室小样试制转向直接工业化生产等方面，企业必须具 备应对的驾驭能力和高科技管理水平。 旗滨集团首先强化科技兴企意识、持续不断地制订和完 善一套行之有效的内部管理制度，把科技管理纳入《企业内 订《科研项目计划任务书》、经审批后下拨研发经费，每年研 发投入不低于销售额３％的科研经费，用于推动项目研发、实 验、试产和工业化生产和科研人员工资福利等。被列入旗滨 集团重点项目，由各企业技术部指定１—２技术员进行研发 项目跟踪、信息反馈，并提供项目试产记录和研发过程的质 量检测报告；同时企业做好每月研发费用归集、采购、试 产和直接投入费用凭证等管理工作。 对于按照计划完成的重点项目，按照项目技术分类，及 时向国家各级申报各类成果。由于成果申报，国家 部门有着一套复杂而又严密的程序，明确规定：项目实施须 有改进研发管理创新、实现关键技术、核心技术的突破、具备 部运营管理规定》蓝皮书中，健全了《研发立项管理规定》、 《研发过程管理规定》、《研发成果管理规定》和《知识产权管 理规定》等科技管理制度，对科研工作的各个环节进行了精 细化的规范，并将相关激励机制写入了有关规定，形成了较 为系统的科研管理规章。在新形势下，科技管理引入改革和 创新的机制和模式，对旗滨集团未来５年科学和技术发展作 出了全面规划与部署，增强企业自主创新能力，逐步建设成 为国家创新型企业指明了前进方向。 ２重点项目立项。奠定成果申报 根据专家多年研究，概要而言，“项目是创造独特产品、 服务或其他成果的一次性工作任务。”；“项目管理是为了实 现一个确定的目标，从开始创意到结果完成，进行全过程全 显著的经济和社会效益。因此，选择申报项目，须符合通 知的精神，否则，将直接影响到项目申报的成功率。 旗滨集团设立了专职管理部门，配备了专职人员，认真 研究国家和导向，密切关注部门网站和相关信息， 对照企业储备项目，积极地撰写申报材料。针对玻璃企业内 部情况，我们重点倾向于企业生产一线技术发明项目，竭尽 全力去帮助企业员工撰写申报材料。经领导审批同意后，提 方位全要素的管理”。旗滨集团重点项目立项，是根据企业内 部机制，设置了一套垂直管理模式，以承上启下的方式，由旗 滨集团组织发起、全体技术人员参与、各个玻璃企业互动、带 动整个项目立项活动顺利进行。 通过科研项目立项，可以深入到企业基层，把研发、生 ・９４・ 第１０期（总第１５０期） 翘 建蜥 监理与管理● 交上报。由此我们也看到，经过层层筛选出来的项目，其 承担的科研项目对实现国家的科技发展战略，推动社会技术 进步起着关键的支撑作用。同时，科技成果申报，可以及时把 企业员工创造发明的智力劳动成果归集起来，进行法律保 护，不让企业无形资产白白流失。 短短几年来，通过重点项目立项申报，企业科技成果丰 硕，企业被认定为“省级企业技术中心”、“科技创新型企业” 和“高新技术企业”等。高新技术企业的诞生，为企业科技发 展推向了新天地。 ３重点项目实施。加速人才脱颖 企业要发展，科技是先导，人才是关键。人力资源是第一 资源，是一种开发使用度与其价值成正比关系的可再生资 源。坚持“以人为本”、构建“和谐劳动”关系，是旗滨集团始终 坚持一流队伍创建一流企业的经营理念。一方面采用多种方 式和途经，引进各种高层次优秀人才。在技术上，充分倾听他 们的意见，不惜代价提供人力、物力和财力的支持。在生活 上，以事业、感情和待遇留人，运用了灵活独特的绩效机制； 另一方面，针对玻璃企业现状，加强企业内部员工技术培训， 加速生产技术岗位人才的脱颖而出，以点带面带动科技队伍 全面发展。 当前，旗滨集团正处于企业转型升级、筹建高端浮法线、 技术研发和生产改良的高峰时期，需要大量优秀人才加盟并 承担培养和带领引领工程技术人员，解决疑难问题和提高团 队整体水平。 在项目建设工程中，也是优秀人才锻炼技能和施展才华 的大好时机。通过重大项目平台的实战，加速了科技人才脱 颖而出，尤其是刚从大学校园毕业出来的青年员工，在师傅 带领下，参与了几条浮法线的筹建，积累了丰富实战经验，得 到了很好的学习锻炼机会，也是我们从事玻璃行业工作中最 难得的宝贵经历。因此，通过项目建设和企业规模扩大，加速 实现了企业“人才完成工程”、“工程成就人才”双赢丰收。企 业和个人荣誉接踵而来：如福建省重点项目建设先进工作 者、工程项目立功竞赛优秀团队、青年先锋队、劳动模范和福 建省高层次创新团队等；同时一批技术人员被提拔到中高层 领导岗位，提前肩负企业重任。 ４科技管理创新。实现企业突破 美国管理大师德鲁克说，对企业来讲，要么创新，要么死 亡。拥有较强的科技创新能力，不仅是一个国家、民族强盛的 重要标志，也是众多企业做大做强持续发展的必然选择，越 来越多的企业将提升自主创新能力作为提高竞争力的主要 途径。 旗滨集团不断地践行了科技管理创新之路，加强科研项 目管理、产品结构调整，提高国内、国际竞争力，不断开拓国 内外高端玻璃市场，在进军玻璃行业的征途中，实现了六大 突破：一是，集聚高端人才突破；二是，筹建浮法玻璃生产线 所需时间突破。创造了玻璃行业“旗滨速度”的里程碑。三是， 浮法玻璃升级换代突破；四是，推动科技创新产业化突破；五 是，企业经营金融资本化突破；六是，玻璃市场竞争理念突 破。 因此，科技管理创新，为“旗滨玻璃”企业打造了一个新 的引擎，带领企业跨入飞速发展的新时期。可以预见，通过 “引擎”不断地发力，“旗滨玻璃”必将成为中国玻璃行业乃至 世界玻璃行业的一颗璀璨之星，深受人们关注和青睐。 ５结束语 实践证明，企业领导重视国家法规，制订科技兴企 战略，践行科技管理创新，在“一个声音、一个步伐、一个目 标、一个旗滨”的企业文化下，强化科技意识，持续不断地做 好项目立项、技术研发和成果申报的科技管理工作，必将铸 造企业丰硕成果！ 参考文献 ［１】 陈劲．研发项目管理．北京：机械．ｙ－，＿ｌｋ出版社，２００３ ［２】 周耀烈．科研项目评价程序与方法．科研管理．２０００ ［３】 高霞．科技计划项目申报的研究Ⅱ】．山东大学学报，２００６ （１２）． 【４】 彭继民．提高自主创新能力的ｇ．ｘＣ，－［Ｊ１．经济研究参考， ２００６（１）． ［５】 周元，王海燕，赵刚，等．中国区域自主创新研究报告 （２００６—２００７）［Ｍ］．知识产权出版社，２００７． 作者简介：周书珍，女，工程师，从事玻璃技术研发、科技 管理、知识产权管理、高新技术企业管理。 ・９５・
