Ｉｌ＿鼬 ｃ麟一 中 文／朱雅丹 高成本，低收入，盲目生产，销售困难，是 中小企业普遍存在的问题，科学先进的成本 管理将是中小型企业突破目前困境的一个关 键因素。 关键词：成本管理成本效益观企业文化 职工发展通道 管理会计方法 改革开放初期，我国市场经济刚刚起步，国 内市场尚未开发，市场交易以卖家市场为主，一 般企业只要生产出产品或服务，销售以及获得利 润都不是问题。因此在当时迅速崛起发展的中小 型企业便养成了粗放式的生产经营模式。而随 着经济的迅速发展，市场交易逐渐向买家市场转 移。知识经济的主流趋势以及市场竞争的越发激 烈，中小企业的经营管理模式使其获利能力大幅 下降，没有特色的产品或服务很难再顺利出售， 使企业收入减少。另外，企业粗放的成本管理不 够科学和系统，致使企业浪费现象严重，成本居 高不下，在市场竞争中也无法取得优势。高成本， 低收入，盲目生产，销售困难，是中小企业普遍 存在的问题，这些形成恶性循环使它们的发展严 重受限。成本管理对于企业非常重要，对于较为 灵活的中小型企业，成本管理更能发挥巧妙的作 用。成本管理并非局限于成本自身，而是一种基 于战略高度上的成本管理，科学先进的成本管理 将是中小型企业突破目前困境的一个关键因素。 近年来，国内学者针对相关问题做了大量的 调查和研究，包括我国中小型企业成本管理的现 状、存在的问题以及相关改进措施，下面做一简 单的归纳。 ３６詹业菅理２０１５年第十一期 中小型企业成本管理现状和问题 我国中小企业的成本管理目前主要以粗放式 为主，未形成系统的成本管理体系，由于中小企 业结构的特殊性，成本管理比较随意，受管理者 的主观看法影响较大；成本管理主要以产品为中 心，以产品的生产过程为中心；成本管理的主要 功能为对产品生产成本的事后核算；成本管理主 要以手工核算或简单的会计电算化为主。目前已 有部分中小企业意识到自身的问题所在，并积极 采取解决措施，改善成本管理现状，采用先进的 成本管理方法，但是所占比重还不大。 １．在思想上对成本管理不够重视 中小企业由于较普遍地以粗放式管理为主， 所以形成了不重视成本管理的习惯，企业管理者 认为成本管理只要做好普通的成本核算就行了， 没有从更高层次来对成本管理进行思考，致使整 个企业在成本管理上十分松散随意。企业员工， 同样对成本管理没有足够的重视，他们有些甚至 有事不关己的想法。 ２．在成本管理制度上不够健全完善 我国相当一部分企业成本控制制度很不完 善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适 应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代 化管理手段，有的企业尚未建立一个严格的管理 制度，没有明确的职责分工，从而导致企业成本 管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同 时助长了贪污的风气。 ３．对成本管理的认识过于狭隘 在传统的成本管理观念中，成本只限于产品 的生产过程，而成本管理也只是对产品生产成本 进行简单的事后核算，我国中小型企业则是以传 统的成本核算方法为主。 传统的成本管理将降低成本视为管 管理者的任务，在工作中势必会形 （１）从产品生命周期角度，传 理的目的，有时过于片面地追求成 成不必要的浪费行为。统的成本管理未能涉及到周期的各 本的降低，而忽略了降低成本只是 个阶段，包括产品研究、开发、生产、 一４．成本管理的方法不够多元先进 目前中小企业的成本管理方法 不够先进，而且比较单一。成本管 个过程，最终的目的是提高效益， 销售、售后服务以及贯穿其中的物 增加企业的利润，获得长久发展。 流活动，这些都是产生成本的地方， 由于这样的短期利益的追求，经常 理主要以产品为中心，标准成本、而且弹性较大，通过有效的管理可 导致为了降低暂时的成本而失去获 计划成本和目标成本是目前成本管 以使成本大幅度降低，而单纯的生 得更大收益的机会。 产过程的成本降低空间是有限的。 （５）从成本管理的执行者角度， （２）从成本管理时间角度，传 传统的成本管理认为成本管理只是 统的成本管理在事前管理和事中管 管理者的责任，成本核算与监督只 理上做的不足，注意以事后监督和 是会计部门的责任，而其他部门和 控制为主，这样无法发挥成本预测、 普通员工则不用去关心成本的情 成本决策功能，也会影响成本监督、 况，全员管理意识不强。而整个企 成本分析和成本控制功能的效用。 业的各部门是息息相关的，中小企 （３）从商品流通的价值链角度， 业的职工对自己工作范围内的成本 传统的成本管理仅局限于企业内 构成最为熟悉，降低成本最有决定 部，而对于与价值链上下游企业的 权，他们应该是对成本进行具体管 合作共赢意识淡薄，彼此间缺少沟 理的主体。而他们的不尽心会使得 通，经常造成不必要的浪费，失去 成本管理十分吃力，并且执行度很 形成市场竞争力的机会。 低，员工没有成本管理的意识，无 （４）从成本管理的目的角度， 法切实为企业着想，不能主动配合 企业粗放的成本 管理不够科学和 系统，致使企业 浪费现象严重， 成本居高不下， 在市场竞争中也 无法取得优势。 理中较为流行的现代成本管理方 法，而战略成本管理、作业成本管 理和先进的绩效评价等成本管理方 法在中小企业远未得到推广。企业 未能很好的根据自己的实情对成本 管理方法进行合理的选择，甚至是 有机融合，使得管理方法在功能效 用的发挥上大打折扣。 ５．成本管理技术不够先进 如今信息技术已十分发达，信 息技术的使用在大企业中已十分普 遍，已不再是简单的会计电算化， 而是形成了一个管理信息系统。而 对于中小型企业，在信息技术上的 引用还有待加强，成本管理手段还 过于传统老旧，信息的传递仍主要 以送报为主，效率低下，容易出错， 且不便于后来的分析。没有专业的 分析系统，无法较为准确的对已有 数据进行分析以做出预测和决策， 使成本的战略分析难以执行。 ６．市场信息缺乏，无形成本过高 且常被忽略 中小企业因为与市场的信息交 流不够，没有根据市场情况对产品 进行个性化生产，时常生产出大量 产品却无法卖出而转成期末存货。 存货的存储成本原本就是一项大额 支出，而除此之外，通常被人们忽 视的另一项大额损耗便是存货的减 值。所产产品不符合市场需求，最 终通常采取贱卖的方式，这使得企 业出现大规模的亏损。这是没有做 ２ｏ１５年第十一期詹业Ｊｆ援３７ ｔ Ｃ 玩Ｇ 辨 好充分的市场调研所致。 也是管理成本的减少。企业上下， “以人为本”的人性化管理和有效 ７．员工专业素质不高 从管理者到各部门再到所有员工的 的激励制度都是留住专业人才的有 中小企业虽在我国经济中占有 全员成本管理使企业成本管理文化 效措施。 很大份量，但是在、环境与资 逐渐形成。企业文化是企业的灵魂 源上都是不如大企业的，所以中小 所在，一旦企业成本管理文化形成， ３．建立健全成本管理制度，采用 先进的成本管理技术手段，运用科学 企业通常难以聘请到专业素质较高 便是一种长久的良性循环，影响着 合适的成本管理方法 的成本管理人员。企业的成本工作 企业中的每个人，使成本管理成为 （１）健全的制度是成本管理高 通常只是由普通的会计人员进行比 一种自觉行为，成为一种习惯。 较简单的核算与监督工作，缺少更 ２．聘请专业管理人员，提高成本 为专业的成本管理人员对企业的成 管理质量 本进行战略分析。 如今的社会是以人为本的社 会，人力资源在所有资源中逐渐占 中小型企业成本管理的改进措施 据主导地位。一个企业的发展如何， １．加强成本管理观念认识，树立 主要在于其人力资源的质量。所以 全员成本管理观念，形成企业成本管 仅是普通的会计人员已无法满足企 理文化 业的成本管理要求，必须聘请专业 首先管理者自身要重视管理， 的成本管理人员，才有可能实施先 知道在竞争如此激烈的市场中有效 进的成本管理方法，发挥成本管理 的成本管理的重要性。而后通过良 的作用。而专业人员对工资的要求 好的人力资源管理，进行职工培训， 通常较高，中小企业通常不愿意高 大力宣传教育，建立良好的成本约 薪聘请，但从长远利益来说确是必 束激励制度，使得每个员工都成为 要的，所以企业必须放下眼前利益， 成本管理的主人公，做到全员成本 聘请到适合自己的管理人员，除了 管理，可以大幅度提高效率，同时 工资，有效的人力资源管理，包括 将成本瞥 划分 舒 个小的作业项目 ｝ｌ， 便于更好的建 成本 责任中 同时根据 价值增值理论，重视 价他增倘多的作 项 目，去除无价值增俩 的作 目，使成本 傺ｊ＿Ｉ｛Ｉ＿ 为韵效。 ：３８詹业菅理２０１５年第十一期 效运行的保障，企业必须制定严格 的成本管理制度，将管理工作细分 为小的责任中心，每个责任中心为 自己的工作负责，建立奖惩制度， 发放制度手册，督促全员遵守。 （２）引进先进的管理信息系统， 推行电子商务。通过先进的管理信 息系统，将企业各处的成本相关信 息在第一时间输入该系统中，由专 业人员通过先进的管理软件进行专 业核算分析，并对其做出相关判断， 由此做出预测与决策。信息系统的 使用使企业成本信息的传递更为方 便、快速、准确，也使得成本状况 的分析有了更好的平台，使企业的 成本管理能够较为准确可掌握的运 行而不再是一种盲目的状态。 （３）科学的认识成本管理，将 成本管理的范围拓宽，并采用适合 自身的方法。对于成本形成的动因 也要进行分析，从根本上进行管理； 对于产品的整个生产周期进行全面 的成本管理，特别是产品设计阶段， 要充分结合市场实情，注重产品创 新，有效的产品创新可以为企业带 来长久的市场的竞争力，减少甚至 避免可能发生的无形成本，为后面 的管理打下坚实的基础；在对成本 的管理上，要明确自己的目标，坚 持成本效益观，为了获得更大的效 益而增加一些成本也是合理的。不 能一味的只是降低成本，降低成本 只是获得高效益的一个手段，不能 本末倒置；与上下游企业加强沟通 合作，以降低整个价值链的成本， １．中小企业在管理经营中，要 利润计算结果与财务会计、管理会 加强员工的企业集体意识，让员工 计的结果进行比较，最终综合考虑， 使得每个价值链成员都能在市场竞 能以企业的利益为目标，在日常工 生产该产品对于企业的价值，以预 争中取得优势。 成本管理的方法不再只是以产 作中能够切实从企业利益出发，不 测和决策下一会计期间该产品是否 能将企业视为敌对者，要有归属感 生产，生产多少，或生产流程工艺 品为中心，可以采用作业成本管理 和荣誉感。要做到这些，企业管理 是否需要做何种改变以让产品更畅 法，将成本管理划分至每个小的作 者必须坚持“以人为本”，建立健 销。好的生产设计不仅可以减少生 业项目上，便于更好地建立成本责 全奖惩制度，做好激励工作，使员 产成本，生产出了能满足市场需求 任中心，同时根据价值增值理论， 重视价值增值多的作业项目，去除 无价值增值的作业项目，使成本管 理更为有效。同时对于如今的市场， 消费者需要的是多样化的产品，所 以企业经常需要生产ｄ＇，ｔｌ：ｋ多样的产 品，采用产品法已不再适合，以基 础作业为核算对象更为科学。在运 用作业成本管理方法的同时，可结 合使用目标成本管理方法，通过目 标成本管理方法将成本目标细分到 每个作业项目上，同时通过作业成 本管理法的使用对每个作业项目的 成本进行精细的核算，与目标成本 的分配结果形成对比，彼此相辅相 成，使成本的事前控制与事后反映 作用发挥的更好，也更有利于行使 成本预测和决策功能；战略成本管 理法的应用也是非常重要的，有了 正确的战略目标，后面的工作才是 有价值的，整个的成本管理才能围 绕一个中心形成一个体系；而绩效 评价成本管理法为成本管理的效果 及全员管理的执行提供了保障。各 成本管理方法并非相互、相互 排斥，而是可以相互辅助的，各企 业应根据自身的特点选择合适的方 法并注意它们的综合运用。 除了学者已提出的问题及相应 措施，笔者认为还需注意以下三个 问题： 工在工作中有动力，才可以提高效 率。员工不以集体利益为目标是企 业发展的一大隐患，是成本管理的 一大阻碍。 ２．为了更准确地了解所生产产 品是否符合市场要求，企业在计算 成本时，不仅要采用财务会计方法 对成本进行核算，还要采用管理会 计方法进行核算。因为在核算利润 时，管理会计的核算方法与财务会 计相比更注重销量。当产量偏高， 而实际销售额并不是很理想时，采 用财务会计方法会高估利润，将大 量成本以存货方式转入了下一会计 期间，这样不利于管理者做出正确 预测和决策。而采用管理会计，产 量大而销量低时其实际资金回收额 会被更真实地反映，其成本的计算 会更加科学，更加有利于管理者对 该产品市场价值的评估以做出相应 决策。另外，除了采用管理会计的 方法，还可以使用其延伸方法计算 成本作为参考。具体方法为：将一 会计期间内投入的所有成本均计人 本期间的成本计算中，与管理会计 的不同在于，将未销售产品所分担 的变动成本也计人该期间予以扣 除，依照这样的方法算出的企业利 润，可以更多地考虑到产品的市场 销售状况（生产出来是否能卖出 去），看是否符合市场的需求，管 理者依次再做出进一步判断，将其 的产品在销售时也可节省大量销售 费用，从长远角度看，甚至能为企 业在市场中取得竞争优势，获得长 期利益。 ３．企业在发展过程中要特别注 意对环境的保护。可从以下几点出 发：一是从源头上解决，在整个生 产周期及中间物流环节中，注意流 程的设计，尽量做到设计科学合理， 浪费最少，这样不仅可以减少污染， 还可以节省成本；二是对于无法解 决的必然会释放到环境中的“三废”， 企业应尽力将其降到最低，这可能 会花费一些成本，但确是必须的。 企业可以请专业人士设计出低成本 高效率的减少污染的技术方法、设 备等，还可以向申请资金援助。 总之环境保护问题是成本管理中不 可忽视的一部分，企业也应从“成 本效益观”出发将其做好。■ 主要参考文献 ［１】张淑英对当前我国中小企业成本管理思 想与方法的研究［Ｊ］中国管理信息化，２０１ ２ ［２］黄永红 中小企业成本管理探讨［ｊ】ｌ现代 商贸工业，２０１ ２，１ ７． ［３］田茂华．基于功能实现的中小企业成本管 理现状研究——基于浙江省的调查［Ｊ】财会 通讯，２０１ ２，３２ ２０１５￣＂ｔ＂一期詹业管摆３９
